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江苏箭鹿集团名誉董事长刘庆年:“箭鹿梦”的缔造者

2018/11/15 10:22:00 来源: 纺织服装周刊评论(0)406

箭鹿集团江苏董事长刘庆年制服面料

  他领导的企业在建区之初,承担了全区2/3的经济总量,承担了1/3的税收收入;他作为企业的领头人,辛苦耕耘,无私奉献,用企业家的责任担当,推动企业扬帆远航;他退休以后,仍心系企业发展,为实现共同富裕发挥余热,尽显企业家本色、老党员风采……他就是十一届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、江苏箭鹿集团名誉董事长刘庆年。

江苏箭鹿集团现代化的新厂区

  在全国纺织行业系统,江苏箭鹿集团可以说是一个特殊的存在。建厂33年来,历经市场变幻,箭鹿始终保持国有企业的身份,从1985年创业初,企业历经“羊毛大战”、股份改造、“退二进三”等多次挑战,始终秉承“创业、创大业”的发展意识,一次又一次抓住机遇,实现弯道超越,将一个集体小厂办成上市公司。

  箭鹿能走到今天,集团党委老书记、名誉董事长刘庆年付出了最多的心血。在江苏省宿迁市,刘庆年是一个响当当的名字。他带领箭鹿人白手起家,一拼就是30年,把企业拉上了腾飞之路。30年间,他也先后被评为省优秀共产党员、省优秀企业家、省劳动模范、省勤政廉政好干部、省科技先进工作者,全国纺织系统优秀思想政治工作者,全国五一劳动奖章,并连续当选江苏省九届、十届人大常委会委员,十一届全国人大代表。

  2014年,中共宿城区委、宿城区人民政府在全区开展“企业学箭鹿、企业家学刘庆年”的活动,号召企业学习箭鹿创业求变的发展意识、自我创新的企业理念、创先争优的开拓精神;企业家学习刘庆年忘我工作、锲而不舍的奉献情怀,与时俱进、追求卓越的进取精神,淡泊名利、朴实为人的优秀品质。

  30年创业,30年风雨,既有奋斗的艰辛,更有收获的喜悦。站在30年的节点上,沐浴着改革开放40年的春风,就让我们一起深情回首,去再度感受箭鹿人在成长过程中用精神和信念创造的非凡业绩,去真切体会刘庆年在人生征途中用心血和汗水谱写的光辉诗篇。

白手起家,创业艰辛

30年磨一“箭”

  项王故里,两河之滨,有鹿崛起,势若飞箭。时针回拨到1985年,那时的刘庆年正值壮年,受原宿迁市宿城镇政府的委派,靠500万元贷款,带领数十名年轻的创业者,在大运河畔的一片茅草地上创立了箭鹿集团的前身——宿迁市第一毛纺织厂,也就是老宿迁人称之的“一毛”。从此以后,以刘庆年为首的这帮创业者,便将自己的青春梦想和辛劳汗水抛洒在这片热土上。

  当时,一无技术,二无人才,三无市场,刘庆年就依靠一个字——“拼”。他还带领几十名创业者到上海学技术,到温州闯市场,仅用半年时间企业就正式投产,小小毛纺厂在宿迁大地上扎根发芽。

  创业之路多艰辛,1989年,刚起步的箭鹿碰上 “羊毛大战”。为了开拓市场,刘庆年带领销售人员半年内跑了6个省、20多个城市。在当时全国毛纺产品的主要集散地温州,通过与一位个体老板大胆合作,并以生产速度快、产品质量好在温州打开了民品市场并站稳了脚跟。

  为了能够有更稳定长期的市场,从1991年开始,刘庆年经过充分的市场的调查和论证后,把目标转向军品、公安、铁路等制服市场,这一策略在实践中获得了巨大成功。仅1994年和1995年两年,企业制服面料生产就占整个生产量的80%,迎来了一个发展高潮。在逐步确立定位的过程中,企业规模也不断扩大,并以“宿迁市第一毛纺织厂”为核心层的基础上,组建了箭鹿集团,成为当时江苏省淮阴地区第一家省级乡镇企业集团。

  在企业不断发展壮大的过程中,刘庆年一直保持清醒的头脑并不断调整深化,他深知,要打造百年品牌,还要靠产品质量。从1996年起,箭鹿逐步加大技术改造的力度,先后实施了“引进关键设备开发高支薄型产品”和“高支薄型产品生产线配套设备配置”技术项目。

  2006年,箭鹿迎来又一个快速发展的机遇,按宿迁市城市整体规划要求,从运河边搬迁至宿城开发新区占地1000亩的箭鹿工业园。刘庆年以搬迁为机遇,更新生产设备,扩大生产规模。至2008年搬迁全面完成,形成了从洗毛、制条、纺纱、织造、染整到服装加工的全产业链一条龙生产格局,企业的规模得以大幅扩张,综合竞争实力进一步增强。

  2008年的全球金融危机让箭鹿再次面临严峻挑战,行业面料的竞争也逐渐进入白热化阶段。为克服搬迁和国际金融危机带来的双重不利影响,2009年,箭鹿实施“品种质量年、品牌推进年”活动,在抓产品开发同时,调整产业结构,加大品牌宣传推进力度,推动市场营销,全力打造“箭鹿”品牌。通过努力,集团销售收入、利税大幅增长并荣获“中国驰名商标”和 “国家高新技术企业”。

  2011年是箭鹿实现突破性跨越式发展的一年,无论是外销还是内销都取得了骄人的业绩。在全国铁路大换装工作中,箭鹿取得了占换装总量近1/3的310万米的面料订单,制衣公司还争取到了近30多万套件铁路制服业务。同时又开拓了俄罗斯市场,出口额达1.3亿元。集团实现销售首次超10亿元达到10.2亿元,利润5230万元 ,入库税收超5000万元,创造了箭鹿历史以来最好水平。

  也就在当年,政府确立箭鹿走上市发展之路,筹备上市。目标确定,刘庆年以坚忍不拔的精神,解决了一个又一个难题和障碍。2014年1月24日,箭鹿股份在新三板成功挂牌上市,进一步增强职工对企业发展的信心,增强企业在市场竞争力。

  刘庆年这一“拼”就拼了30年,把企业拉上了腾飞之路。如今箭鹿现已发展为员工2600名、总资产10亿元的国家大型精毛纺企业、国家高新技术企业、全国重合同守信用企业。30年累计上缴国家税收近10亿元,拥有毛条、纱线、羊毛衫、面料、服装、皮鞋分厂,具有年产精纺呢绒1000万米、毛条5000吨、纱线3000吨、羊毛衫100万件、皮鞋120万双,各种西服、制服、休闲服150万套的生产能力。并荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国三八红旗集体等十多个“国”字荣誉。

淡泊名利,勇担责任

一“花”独放不是春

  30年的奋斗历程,刘庆年心中始终装着的是企业发展、社会责任、员工的冷暖。创业初期,企业逐步走上正轨,但随着市场竞争加剧,当时宿城镇部分纺织企业因经营不善纷纷倒闭、破产,工人下岗、失业,给社会带来不利影响,也给政府带来很多困难。在1989-1997年八年中,箭鹿按照党委和政府要求,先后兼并收购停产、破产的五家企业,承担5000多万元银行贷款和2000多名下岗工人再就业。

  1989年,当时的粗纺厂停产,政府让箭鹿兼并,刘庆年接到任务后二话没说,投入大量人财物,抽调了四名高管层干部到粗纺厂,当时粗纺厂缺什么,只要箭鹿有,就直接拿过去,包括原料、资金、设备等。1990年,箭鹿走入困难时期,依然继续支援,直至粗纺厂起死回升,现已发展成为宿城区出口规模最大的企业——宿迁神龙家纺。

  1992—1997年,箭鹿又迎来了一个发展高潮,成立了集团公司,并先后按照政府的要求收购了停产破产的羊毛衫厂、麻纺厂、毛巾总厂、国营二布厂等企业,承担了全部债务和下岗工人。面对任务,刘庆年没有怨言,扛起了这些沉重的包袱,将总计2000多名下岗职工全部接收,并享受同箭鹿员工一样待遇。

  多年以来,在发展生产的同时,刘庆年始终坚持环保先行是企业社会责任的基本点,主动承揽企业环境保护责任,投入巨资购买升级环保设备,建立污水处理厂。企业早在2004年就通过了ISO14001国际质量体系认证。30多年来,企业在环保上的投入资金超亿元。

  自建厂以来,刘庆年一直以投身公益作为企业社会责任的坐标点,通过建立“爱心助学”班、职业技术“春蕾班”帮助贫困学生解决学习和就业困难,在修建箭鹿广场、宿城区古建筑物修复、抗洪救灾活动中等,多次为政府组织的公共卫生服务活动出人出力。30年来,箭鹿集团已累计向社会捐资捐物达3000多万元。

  自箭鹿集团创建以来,刘庆年一直把人看成是企业第一要素,即便是一个普通员工,地位也会受到尊重,员工的生活也会备受呵护。为解决职工住房问题,集团投资600多万元,兴建了四栋宿舍楼,购买了6辆大巴车接送职工上下班。在箭鹿,凡是职工生病,刘庆年必定会安排相关领导去看望。

  更值得一提的是,在20世纪末期的改制大潮中,刘庆年始终以企业发展和职工利益为中心,在1998年把属于集体所有制的箭鹿变为国有企业,使全体员工成为国有企业职工,进一步增强了全体员工发展好企业的信心和荣誉感。2001年,宿迁市第一毛纺织厂改制为江苏箭鹿毛纺股份有限公司,成立了以股份制为主体的发展模式,当时在众多企业利用股改把企业变成个人情况下,作为箭鹿创始人的刘庆年毅然决定把企业改制为国有股占75.9%的国有控股公司。股份制改革后,公司实行现代企业管理模式,抓管理、抓技改、抓市场,以创新的理念对企业进行一次大洗牌,使企业处处充满生机,企业发展得以不断提升。

文化引领,打造“百年箭鹿”

实现“共同富裕”

  健康向上的企业文化是是一个企业战无不胜的动力之源,刘庆年深得其精髓。从建厂之初开始,他就十分重视企业文化对集团发展的促进作用,始终矢志不渝地大力加强和全力推动箭鹿文化建设,并取得了丰硕的成果。建立女子军乐团、每年举办迎七一大合唱、举行体育运动会、拔河比赛等系列文化建设活动,不仅丰富了职工文化生活,而且教育和提升了员工的综合素质,同时箭鹿企业文化强大的号召力和凝聚力,又把众多的员工发动起来、凝聚起来,汇集成企业无比巨大的行动力量。

  “岗位平凡,事业伟大,箭鹿集团是我家!织出军品壮军威,做出警服誉满华夏,誉满华夏!坚定信念,追求理想,誓把箭鹿做强做大,为了你的永远辉煌,我愿献出金色年华……”这是刘庆年亲自撰写的《箭鹿之歌》歌词。箭鹿从2004年推行 “厂歌战略”,每天早上班前以班组、科室为单位,集中唱一遍厂歌再开始工作。

  随着企业规模的不断扩大,管理的重要性也不断凸显。在刘庆年的直接推动下,《箭鹿集团内部管理规定68条》、《箭鹿人行为规范46条》等制度相继出台。在此基础上,转换经营机制,建立激励约束机制,全面实施质量管理、成本管理、现场管理,管理把企业一步步推向发展的快车道。

  箭鹿集团还把党务工作当作企业文化的重要组成部分,成为推动企业快速发展的重要力量。不仅如此,刘庆年还成立了市委党校箭鹿分校,借助党校的平台,加强对党员干部的培训、培养和教育,他说:“我自己再怎么能干,也比不上班子成员大家一起能干。集体的智慧和力量绝对是重要的。”他说,箭鹿30年来一步步发展壮大,成功之处不仅在于企业积累了10亿元资产,更在于拥有了一支朝气蓬勃、训练有素、技术熟练的员工队伍,特别是培养、锻炼了一支政治坚定、业务精通、管理有方的企业家队伍,他们和企业一同成长,一起成熟、兢兢业业,无私奉献,甘苦与共,共同创业,“这是我作为企业一把手和一班之长尤为感到欣慰的地方。”

  30多年来,箭鹿人对刘庆年的称呼一直都是“刘书记”,即使现在他退休了,人们对他的称呼也是“老书记”。

  在企业的发展过程中,刘庆年总结出了“以人为本,以质取胜,艰苦创业,无私奉献”的箭鹿精神;而在2014年他面临退休之际,他又提出了要实现“做大做强箭鹿,打造百年箭鹿,走共同富裕之路,实现人人健康幸福”的箭鹿梦。

  对于箭鹿梦,刘庆年这样解读:打造百年箭鹿的目的是实现共同富裕,实现共同富裕又是打造百年箭鹿的信仰。如今,67岁的他,依然拼劲不减,坚持战斗在第一线,为打造百年箭鹿,实现职工幸福指数最高企业奋力拼搏!

责任编辑:郝林霞
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