消费升级催生中国家纺行业四大发展趋势

               预测2019年我国家纺行业市场规模将超2500亿


家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发挥着重要作用。据前瞻产业研究院发布的《中国家纺行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2011年我国家纺行业市场规模已达1373亿元。到了2016年我国家纺行业市场规模突破2000亿元。截止至2017年我国家纺行业市场规模增长至2168亿元，2011-2017年CAGR为7.9%。初步预计2018年我国家纺行业市场规模达到2325亿元左右。预测在2019年我国家纺行业市场规模将超2500亿。


随着我国人均可支配收入的增长，人口结构中中产阶级的占比不断提升，家纺消费中出现更加注重品牌和质量、重视个性化和定制化的新特征。此外，随着三四线城市收入增长，客群消费能力增强，消费升级趋势为中高端家纺开辟了新的市场，预测2021年我国家纺行业规模将达到2937亿元，2017-2021年CAGR为7.9%。


人均家纺消费提升空间大，“大家居”打开行业天花板


一方面，人均家纺消费仍有提升空间，另一方面，对标海外龙头公司，家纺龙头往往在稳固家纺优势的基础上拓展家居新品类，打开“大家居”行业空间，空间更富想象力。2016年我国家纺、床品人均消费分别达145元、82元，明显低于其他主要发达国家。按照预计，我国家纺行业2016-2021复合增速达4.9%，在纺服细分行业中仅次于运动鞋服居第2位，同时增速将远超主要发达国家。


中国家纺企业行业集中度大幅提升


我国家纺竞争格局稳定，本土品牌占优，一线家纺品牌包括罗莱生活、富安娜、水星家纺、梦洁股份。2013年前，四大家纺企业的市场占有率合计为4.49%，其中家纺龙头罗莱生活市场占有率为1.53%，其次是富安娜和水星家纺，市场占有率分别为1.13%与0.96%。


2017年集中度显著提升，前四大企业市占率同比提升1.01pct至5.38%，其中罗莱生活市占率同比提升0.6pct至2.15%。伴随着原材料价格上涨及零售渠道变革，中小家纺企业的生存空间被进一步压缩，大型品牌企业凭借品牌及规模效应，马太效应明显。2017年1月床上用品行业品牌数量为8888个，至2018年1月时下降为4570个，品牌淘汰比例接近50%。2017年床上用品前十大品牌市占率最高达33.2%，行业集中度大幅提升。


中国家纺企业线下、线上现状分析


受益于零售渠道变革，龙头线下增速回暖。伴随着百货逐渐向体验式消费业态转型，中小家纺品牌被迫退出，龙头家纺品牌的竞争环境显著优化。2014-2016年，前四大品牌公司(罗莱生活、富安娜、水星家纺、梦洁股份)线下销售额由68.43亿元降至67.45亿元，而2017年线下销售额同比增长25.47%至84.63亿元。


线上持续高歌猛进，驱动整体增速提升。由于家纺产品标准化程度相对较高，适于线上销售，加之行业线下渠道近年来不断调整，传统的家纺企业从线下模式纷纷转身发展线上。而龙头品牌得益于较高的品牌知名度和电商流量倾斜，龙头电商发展迅猛。2017年家纺龙头企业线上保持高增，电商销售占比进一步提升。除梦洁股份之外，电商增速基本在40%左右，占比均超20%。其中水星家纺的电商销售额占比最高，2017水星电商销售额为9.53亿元，占比达38.7%。


中国家纺行业发展趋势分析


我国家纺行业是目前整个纺织品行业中发展前景最好、成长速度最快的子行业。床上用品作为家纺行业中的子行业，其工业总产值占到1/3，发展前景同样广阔。在发达国家，家用纺织品消费与服装、产业用纺织品形成纺织行业中“三分天下”局面，而在我国，家用纺织品、服装和产业用纺织品的比例则为12：80：8，差距较大，也预示了较大的发展空间。


因此根据中国社会和人口结构，随着城镇化进程的加快，国内适婚人口的持续增长，将从乔迁和婚庆两大因素继续带动家纺行业持续增长。同时随着国家收入倍增计划的逐步实现，使得国内居民人均可支配收入的增长，消费升级需求也会随之陆续出现，这将有力的支持家纺的置换需求。


1、纺织行业分工两极分化


现在这个时代是产品极其丰富的时代，而行业最终的发展，将会是两极分化，一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。


2、布艺行业终端品牌化


随着时代不断进步，生活水平不断提升，物质生活进入品牌时代同一个产品，经过品牌的包装、专业的服务，形成产品附加值，提升产品在消费者心目中的价值，进而影响消费者消费心理。


3、多风格专卖店成为趋势


统一的品牌VI识别系统、整体的氛围打造、专业的服务，让消费者尽享品牌化的体验。每个人对自己的家都有不同的梦想，从而家装设计风格多元化成为必然。


4、标准化服务成核心竞争力


让消费者体验“一站式”消费，进而形成专卖店特有的附加值。于是，如何加强品牌服务，提升专卖店核心竞争力将成为每个商家研究的新课题。