意大利买手店10 Corso Como正式退出中国市场

　　随着新鲜感褪去，10 Corso Como最终还是黯然离场。

　　据时尚商业快讯，意大利买手店10 Corso Como在中国的最后一家旗舰店将于6月2日营业结束后关闭。为更好地告别，10 Corso Como通过微信公众号邀请消费者在6月2日下午4点至6点到其位于上海南京西路1717号会德丰广场北苑的店内小酌。

　　据悉，关店原因为店铺租约以及10 Corso Como与中国合作伙伴欧时力母公司赫基集团协议均将到期。

　　截至目前，10 Corso Como与赫基集团未对该消息作出回应。

　　10 Corso Como的关闭并不出人意料，早在5月13日该店就以最低3折的价格出售其店内产品。另据消息人士表示，这家位于静安寺黄金地段的店铺，生意冷清已经持续了很长时间，日常除了店内咖啡馆有个别顾客，五层楼的店铺顾客寥寥。

　　10 Corso Como由《VOGUE》意大利版前主编Franca Sozzani的妹妹、画廊创办人及出版人Carla Sozzani于1990年在米兰创立，是全球首家时尚设计概念商店，囊括了艺术、时尚、音乐、设计及美食等元素，一度成为全球设计、艺术、时尚和顶级餐饮的先锋代名词。与此前法国的Colette相似，10 Corso Como曾与众多世界知名品牌合作创造联名品牌产品。

　　10 Corso Como米兰旗舰店属于一家名为Dieci Srl 的公司，但这家公司并不拥有10 Corso Como整个品牌，也不拥有品牌旗下的画廊、书店和餐厅，而是持有10 Corso Como米兰旗舰店的许可经营权，据该公司2016年共亏损29.34万欧元(约合225万人民币)，负债则累积高达1300万欧元(约合人民币1亿)。

　　在米兰旗舰店的基础上，10 Corso Como先后与川久保玲、三星等企业合作在亚洲市场进行扩张，2002年与Comme des Garcons合作打造了东京分店，2008年与三星集团携手打造了首尔分店。2013年，10 Corso Como与欧时力母公司赫基国际集团达成协议，以开发不同商业模式为目的在大中华区布局时尚版图。

　　实际上，中国原本能够成为10 Corso Como崛起的新机会。

　　10 Corso Como进入中国的6年，恰恰是中国消费力升级、设计师品牌崛起、买手店业态爆发的黄金时期。短短几年之间，中国消费者开始具备个性化的审美意识，并逐渐培养起在买手店购物的消费习惯。这些消费者对于买手店依然充满了新鲜感，催生了一大批全国买手店的诞生，高低线城市均有分布。

　　然而好景不长，受全球时尚零售不稳和消费者购物习惯等影响，奢侈时尚零售行业于2015年起步入寒冬，具有规模化潜力的时尚电商开始接替买手店成为行业关注的焦点，而各大奢侈品牌发力数字化，试图与消费者进行直接交流，也让独立买手店行业的中介角色变得不再重要，利润空间越来越小，没有特色的买手店正面临严峻挑战，像10 Corso Como这样的精品买手店也受到了很大冲击。

　　相较于很多并不专业的新兴买手店，拥有国际化视野和行业根基的10 Corso Como本应十分具有竞争力。然而在这场轰轰烈烈的时尚变革中，10 Corso Como却主动选择了边缘化的站位。在中国设计师崛起的大趋势面前，10 Corso Como延续了欧洲买手店思维，虽然引入了部分中国设计师品牌的产品，但是身处这场时尚变革中心上海的10 Corso Como并没有做出更多的本土化努力。

　　与此同时，大批不具备开设独立店铺能力的设计师品牌，对于买手店渠道的需求与日俱增。他们不仅仅希望买手店帮其卖货，还希望买手店品牌与其进行深入和多样的合作。不少Showroom和展会都为年轻设计师品牌进行企业发展的额外咨询服务，而一些渠道方也与品牌发展成为亲密的合作伙伴，双方建立起了信息反馈机制。

　　相比之下，10 Corso Como与本土品牌和消费者建立起的依然是单向的信息传递，其为中国时尚行业发展所贡献的资源也十分有限。回到从基本的零售角度来看，10 Corso Como的表现亦差强人意。

　　上海门店所在的黄金地段和充分的展示空间，都为店铺传递理念提供了极佳的条件，但是糟糕的店铺陈列似乎抵消了消费者的店铺体验。店铺从入口处便挤满了各式各样的创意产品，衣架上则密集地挂满了衣服，五层店铺仅以品类进行粗略划分，但各品类的陈列思路混乱而缺乏重点，除了店铺标志性的圆点，并未向消费者传递明确的风格气息，而风格原本是买手店最重要的竞争优势。

　　由于业绩持续低迷，10 Corso Como在中国区的业务也成为赫基国际集团谋求IPO过程中的一个绊脚石。2017年，亏损严重的10 Corso Como北京SKP旗舰店宣布关店，北京SKP作为中国最具规模的高端购物商场，租金十分昂贵，一旦业务受阻就会拖累业绩。10 Corso Como上海店的货品采购预算也随之被削减。

　　Carla Sozzani在2011年接受媒体采访时就坦承，10 Corso Como的经营状况并不乐观。Dieci Srl在2015年9月就已申请破产保护，10 Corso Como欠下意大利税务部门467万欧元的债务，为了继续经营，10 Corso Como还曾要求意大利税务委员会延长还债期限。

　　有分析表示，上海店铺的关闭，标志着10 Corso Como正式败走中国市场，在长达6年的挣扎过后，10 Corso Como大概率不会寻找下一个合作伙伴或重新开设新店。

　　可以肯定的是，时尚行业正在经历结构性的变革，业内声誉已经无法为例如Colette和10 Corso Como这样的买手店品牌提供一个有保障的未来。随着寡头时代的到来，留给“小而美”的时间不多了。