体育用品行业持续调整,运动品牌企业加速转型步伐
安踏推进价值零售战略
今年是安踏的协同价值年,安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心。具体来说就是形成品牌群的协同矩阵,在运动鞋服领域形成品牌群矩阵,实现从线到面的拓展;同时打造协同孵化的能力,搭建孵化平台,实现对新品牌和小品牌的赋能,包括供应链、电商、物流、财务等,让新品牌能在集团平台上快速孵化与成长。
李宁自建广西供应基地
在没落了数年之后,国货品牌李宁公司在这两年强势崛起。5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造,此前,李宁公司的供应链长期依靠外包代工方式。
特步收购K-Swiss、Palladium及Supra三个品牌
8月1日,特步国际发布公告,宣布对E-Land Footwear USA HoldingsInc.收购全部股权的交易,已经完成交割,E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成为该公司的间接全资附属公司。这也意味着,特步集团旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三个国际性品牌。
361°启动品牌重塑计划
361°在今年6月推出品牌重塑计划,旨在提高品牌形象,为下一个十年发展之路定下基调。未来361°将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑。品牌层面,361°将继续秉持“多一度热爱”的理念,让361°的“热爱”具体形象化、落地化,让消费者能够清晰感知热爱。产品层面上,361°将秉承为消费者提供恰到好处的产品理念,赋予商品恰到好处的功能、简洁的设计和世界级的质量,满足入门消费者所需的产品属性。此外,361°还将通过举办活动等形式,为消费者创造条件,驱动更多人投入到运动中去。
Kappa推动全渠道整合策略
为实现品牌复苏,Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略,即一整套从零售终端到供应链的调整策略。具体而言,Kappa的全渠道策略就是“一个消费群,不走两盘货”,将线上线下的库存进行整合,并进行高效的管理。近期Kappa已将直营店之间的可视化库存打通,通过各个区域内的云仓支持不同门店订单的自提和发货,增强门店个性化服务,提高用户体验,同时降低门店库存压力。
运动品牌企业持续调整加速转型
随着体育运动热度的提升,随着运动时尚风潮的兴起,运动服饰市场规模增速近年来持续提升,部分本土运动品牌在这几年成长迅速,表现得可以说是非常强劲了。据统计数据显示,近十年中国运动服饰市场规模年均复合增速近10%,明显高于其他国家。在2014~2018年中国运动服饰市场迎来强制反弹,运动服饰市场规模逐年攀升,增速不断加快。2018年中国运动服饰市场规模突破400亿美元,同比增长19.5%,是近7年来的最高增速。预计2023年中国运动服饰市场将达到659亿美元,未来五年复合增速超10%,市场规模占整体服饰比例超16%。
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