直播分享 | 疫情期，企业如何运用管理会计风险管控、转危为机

今天下午，全球纺织网特邀绍兴智诚财务有限公司总经理、高级管理会计师（CNMA）高级国际财务管理师（SIFM）、绍兴市新的社会阶层联谊会理事副秘书长、绍兴中小纺织企业促进会常年财税顾问、浙江工业大学之江学院外聘专业导师、柯桥区首届会计领军人才孟小荣先生做客本网直播间，为我们带来“疫情期，企业如何运用管理会计风险管控、转危为机”的主题分享。

今年，疫情下的企业迎来了一场“经济大考”，尽管全国多地复工复产按下“加速键”，但企业仍需面临疫情期间带来的诸多问题，例如招工难、现金流吃紧、供应链梗阻、客流量骤减、原材料紧缺等。作为金融领域的专家，孟小荣在直播中围绕“如何把控企业生命线，应对疫情期间停工产生的资金短缺”和“如何运用管理会计赋能，使企业化危为机”这两个方面展开讲述，深入探讨面对疫情的影响，企业该如何布局。

“疫情下现金流的压力将会持续很长一段时间，实力薄弱和管理不善、效率低下的公司，将面临更大的挑战。”直播一开始，孟小荣就强调疫情期间现金流管理的重要性和紧迫性。他认为现金流是“企业的血液”，管理贯穿着企业各个环节，也是效益和效率的体现。“自救永远是最有效的途径。”他建议企业需要根据自身的实际情况，重新盘点家底，每半个月重估一次现金流预测，至少一直到6月底。

同时，孟小荣指出近期央地两级围绕金融支持、税收优惠、社会保险、原料采购、物资调度等方面已经出台多项针对性措施，加大对企业复工复产保障力度。他表示企业在用足用好这些税费扶持政策的同时，不可产生过度依赖倾向。

考虑到疫情后续的不确定影响，孟小荣提出企业要提前审视，并进行修正。在他看来，危机时刻，财务是公司破局的关键。他说道：“越是在逆境中，财务管理的能力会越来越突出，越来越重要。”

最后，孟小荣表示疫情下，企业团队需要思考如何建立属于自己的学习模式，危机也是机会，吐故纳新，养精蓄锐。非常时期无常态，无论是对企业还是个人，都是一场自我进化的倒逼。要保持学习、觉察、复盘、不断改进。在学习和思考中保持成长，2020年，从提高认知能力开始。

“专业”、“犀利”、“自救6把斧太赞了”....今天的直播不少网友表示受益匪浅，在聊天室纷纷留言点赞。本周，全球纺织网直播平台还将邀请多位行业大咖来分享行业的全方位资讯及干货，敬请关注！

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