纺织企业启动轮休模式 应对稀少订单

　　“五一”小长假过后，原正常开工的江苏盐城某纺企启动员工轮流休息模式，同地亦有多家纱布厂开始重新组合班次或缩减白日产量。部分企业宣布，原先鼓励员工放弃工休继续上班的内部规定取销，非重要岗位或技术骨干按时序工休，不工休的不予全勤补助。

　　种种迹象表明，受全球疫情影响，纺织企业正逐步接受外贸订单锐减及断续的现实，但又不得不维持着低负荷生产量，只能采取部分开机运转、员工轮班等方式等待新业务上机。

　　据悉，这家“五一””后启动轮休放假模式的公司员工超千人，作为集团所属纯生产型企业，主要分担集团生产业务。因公司实力雄厚，产品品种多、品质档次高、市场广阔，过去从不为生产而担忧。而此次梳理班次产量，安排员工休假，其经营艰难情况可以想象。

　　事实上，当前内地沿海众多纺企处境尴尬，虽说订单业务总体减少甚至无续，但业务完全殆尽的企业却又不多。稍具产销能力的百人左右企业为生存及未来发展考虑，尽管只有平时十分之一的生产订单，也会以10%的开机率完成供货任务，这种“大马拉小车”的经营是划不来的，再加上飘忽不定的市场行情、无法控减的必付成本，企业生存前行的负担仍然较重。

　　当下，更多的民营私企为生存担忧，期待纺织产业复苏意愿强烈，在高度关注疫情控制和全球纺织市场动向、全力维护老客户业务关系的同时，对内安排员工轮休，对外寻找东南市场小散内销纺织业务。纺企负责人表示，全球阻控疫情，产业遭遇暂时困难是正常的，留得住企业、员工不流失才是渡过难关迎接重生的前提，所以现在纵然日日都在亏损，但企业依然在产业政策、各级政府的支持下坚持着，并采取了科学安排班次产能、尽力压降费用支出等办法，以期早日走出困境，成为复苏后的市场胜出者。