“艰难求生"的香港服装巨头：内地门店仅剩180家，去年亏了1个亿

随着ZARA、H&M、优衣库等快时尚巨头进入中国，曾经是潮流、品位代名词的香港服装品牌逐渐败退。佐丹奴去年实现销售额48.52亿港元，同比减少11.9%。净利润缩水至2.3亿元，降幅高达52.1%。"牌子"班尼路则活成了低端货，六年间关店近2000家。

如今，又一港资服装品牌"卖身"。2020年5月，堡狮龙(BOSSINI)以5000万港元的价格易主非凡中国(李宁家族控股)。这个与班尼路、佐丹奴并称为"时尚服装三巨头"的品牌，如今在一二线城市的主流商圈已难见踪影。从风靡一时到无人问津，其过程真的令人唏嘘。

堡狮龙的兴起和繁盛与香港零售业紧密相关，其创始人罗定邦被誉为"针织大王"。他与丽新集团的林百欣、肇丰纺织的方肇周、万泰制衣的田元灝，并肩成为香港纺织制衣行业"四大家族"。

上世纪50年代，罗家迁往香港。恰逢纱厂兴盛时期，罗定邦在广东老乡的帮助下，办起了纱厂。从棉线到衣服，要经历四个步骤"纺、织、染、缝"。纱厂所做的是第一步，把棉花纺成线。等到生意走上正轨后，罗定邦便瞄准了下一步：织。

他一边顺应着大潮做梭织布料，一边则利用积攒下的技术，研发更柔软舒适的针织布料。随着行业风向转变，早有准备的罗定邦自然一马当先。此后经过十余年的发展，"罗氏针织"规模越扩越大，每年生产的服装上亿件。

进入80年代，佐丹奴、班尼路已经崭露头角，罗定邦看准时机，推出了"堡狮龙"。品牌定位休闲、青春服饰，主攻年轻人市场。并通过开展特许经营业务快速扩张，成为当时香港及澳门最大的服装零售集团。随后大举进军东南亚和内地市场，同样是靠加盟模式，迅速成为消费者耳熟能详的品牌。八年前，其营收达到历史高峰的27.44亿港元。谁也没料到，这竟成为堡狮龙最后的荣光。

随后几年，公司业绩开始走下坡路。2019年营收仅16.41亿港元，同比下降16.2%。净利润也是连年下滑，前年首次出现亏损(2900万港元)，同比暴跌692.96%。去年，亏损再创新高达1.39亿港元。

截至目前，堡狮龙在全球30个国家及地区拥有287家直营店铺以及799家出口特许经营店铺。不过内地门店仅剩180家，且在北京、上海等一线城市的门店均已关闭。今年7月底，他们也将关闭在台湾地区的51间店铺。

究其原因，罗定邦的长子罗乐风认为是"成也加盟店，败也加盟店"。在ZARA、优衣库等快时尚品牌以及电商带来的猛烈冲击下，堡狮龙品牌老化、营销手段单一的弊端展露无遗。加盟业务令品牌难对客户需求有准确掌握，其缓慢的更新速度已跟不上市场步伐，这必然导致库存积压，进而拖累业绩。

结语

作为近年来"国潮"崛起的代表，运动品牌李宁的创始人李宁，正是非凡中国主席兼首席执行官。这也意味着，堡狮龙与李宁将成为同门。后续两者会擦出什么样的火花，堡狮龙能否重现昔日的辉煌，我们且拭目以待。