百盛的动作略显迟缓 唯一改变是建立了网上商城
百盛未来要实现发展要么走高端路线,要么跟购物中心做组合。变化慢就要被市场淘汰。一线城市商业已经走到以购物中心为主的形态,百货已经不可能再独立生存 。二、三线城市还是可以生存,但要重视选址问题。
而且据公开资料显示,在百盛目前的50多家门店里,有30余家门店的店龄都在9年以上,可以预见,在不远的将来,门店老化、设施陈旧等一系列问题还将进一步显现。
记者注意到,去年6月,百盛官网信息显示,他们在中国37个城市拥有57家分店。今天再看,更新为:在33个城市拥有58家分店。
少了4个城市,但门店总数多了一家。
这也说明,百盛闭店、新开店都属正常调整。也从侧面应了百盛上述负责人所说,在河南还有发展,下一个百盛或在郑州、洛阳。
业内人士分析,百盛这一波“关店潮”与其创始人钟廷森的重新出山有关。
据了解,钟廷森首先调整的便是中小型百货店,体量在3万平方米以下的百货店,如不盈利,就将面临被关掉的危险。之前关闭的济南店和常州店面积都在3万平方米左右。
业内诸多人士表示,随着市场的变化,现在百货店必须越大越好,这样才能做全品牌并尝试转型,比如10万平方米甚至更大。可惜百盛前几年开发的项目单体面积都不大。
而所谓的“战略调整”也与百盛在华业绩的下滑息息相关。
不过,即便郑州百盛(东太康路店)目前正在调整,也不得不说,这样的调整明显有点姗姗来迟了。放眼郑州市场,比如北京华联、王府井、大商、新世界百货等,从去年开始,对各自业态均有不同程度的调整。
百盛让外界看到的唯一改变是,建立了网上商城。
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