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金轮针布董事长、总经理黄春辉:十大举措增强企业内力

2017/2/12 10:56:00 来源: 评论(0)73

金轮针布黄春辉企业内力

  “十三五”期间,纺织产业升级,设备更新改造,以及新疆纺织业的发展给金轮针布带来了发展机遇。但全球经济增长放缓,世界政治不确定性加大,国际市场货币波动,钢材等原辅材料价格波动,劳动力成本上升,人口老龄化的趋向不利于制造业的发展,这是我们面临的挑战。

  结合机会与挑战,金轮针布公司确定了未来发展目标——做精梳理器材,2020年金轮针布进入全球梳理器材前三甲,全球市场占有率由25%提升到40%,出口6亿元。要实现这个目标,金轮公司确定的总体发展战略是深化推行研发、品质、品牌、技术服务的四轮驱动,做精做强梳理器材。

  围绕这些战略目标企业将实施十大举措:第一,提升质量水平和稳定性。希望到2018年,关键器材产品超过国际标杆水平。开发出具有自主知识产权的高端原材料,确保拥有自己的核心技术资源。

  第二,强调新产品开发与推广,并推进蓝钻生产线建设。设计满足各种纤维梳理要求的产品,满足差异化纱线的生产。与东华大学科研院校、山东鲁泰等建立合作机制,构成四位一体研发平台。如机采棉项目的成功,解决了新疆机采棉梳理问题,2017年会把合作成果进一步推广。未来将通过四位一体研发平台,不断强化产品创新、改良,以满足用户需求。

  第三,强化与主机厂战略合作。在2015年下半年和经纬集团确定了战略合作关系,从新疆地区技术服务,到产品推广全方面展开战略合作。

  第四,系统化的品牌建设,提升品牌影响力。“十三五”期间重点通过展览会、媒体等各种途径提升金轮品牌国际形象。

  第五,提升全球市场占有率,强化海外市场研究开拓与布局。围绕总体的营销战略,精准构建营销体系,推进海外生产基地的建设。

  第六,构建核心技术资源,提升研发能力和水平,引进高技术人才,成立国家级梳理器材研究中心。通过研发实力的打造,希望在2018年、2019年达到个别工艺超过国际标杆的水平。

  第七,与专业媒体共同打造技术平台,把金轮技术服务进行延展,提供全系列纺纱企业服务,提高纺企产品质量水平及管理水平,并为行业提供技术培训,进一步提高纺织从业者的能力。

  第八,推进在纺织器材领域的外延式发展。从1987年到2016年,金轮针布只做针布,但针布本身体量有限。2016年金轮针布投资了中瑞,其产品既有创新性,又符合时代环保发展的趋势,目前这个产品在集聚纺、气流纺方面使用效果良好。

  第九,提升智能化水平,提高生产效率。推进两化融合,围绕高端器材的生产,加大高端设备的投入力度。未来三年,金轮针布将投入8000万元,用于自动化生产线改造。

  第十,深化卓越绩效管理模式的推行,提升管理成熟度。2016年金轮针布获得全国卓越绩效先进单位殊荣,希望“十三五”期间经营管理综合水平能力实现再提升。

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责任编辑: 金媛媛
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