汪静波:困境中的顿悟

　　在做企业的过程中，应该把该做的一个不少都去做，种子发芽后，我们的内心也在成长，在自然规律面前，管住人性中的急功近利，耐心地用时间去换取成长的空间。

　　2010年11月10日，我站在纽约交易所，敲响了诺亚财富上市的钟声。钟声刚落，团队成员忍不住内心的激动，相拥而泣，那一刻眼泪中有神圣。诺亚这条方舟，它既载着人，又载着梦想，创业五年，我驾驶着它在无数的风浪之中穿行，我对它的感情一如电影《海上钢琴师》中所说的，“我没法舍弃这艘船，我宁可舍弃自己的生命……”

　　过去岁月的影像层叠交织于我的脑海，那是一段有风有雨也有晴的苦路，不萧瑟，却有着无限的精彩。

　　环境变我也变

　　2000年，我选择了证券公司作为金融行业的进入点。2003年，公司成立了证券行业的第一个私人银行部门，我担任主管。当时我们已经看到中国高端人士理财的巨大市场，准备信心满满地大干一场，可是就在中国大牛市起来的前一年，2005年时公司因为市场不好，要把非核心部门剥离，听到这个消息的时候，我的孩子才刚满月。

　　部门里一个刚刚大学毕业、好不容易才进入证券公司工作的小伙子哭了。看着他哭的样子，我心里想，如果大哭三天可以改变这件事，那我跟你一起哭。人生就是这样，当你不能改变时就学着接受，至少这样会让自己快乐起来。

　　我马上去找领导谈，打算接手这个部门自己创业，我喜欢这个行业，压根不想放弃，没想到领导居然一口答应了。

　　同事们都被我叫到家里开会，我的想法是，既然要创业大家就在一起干，一个都不少。即使大家没有创业的想法，我一个人也要做下去，非常坚定。

　　幸运的是，他们决定跟着我。在这个非常时期，彼此之间的认同起到了作用，于是我们十多个人一起创建了诺亚财富管理中心。

　　那时，我的目标只是先让大家有继续工作的机会，做个“小而美”的公司，想着五年后公司做到10个亿，客户做到100个，可是今天我们居然到美国纽交所上市，这是我创业初期压根没想到的事。

　　人生就是这样机缘巧合，如果没有碰到公司裁员，我肯定不会出来创业，因为我是那种特别忠诚的人，没有主动跳过槽。每次换工作都是实在没有办法了，不是我不要公司，而是公司不要我(笑)。我交朋友也是这样，一交十年，享受着久处之乐。现在回头来看，在困难时刻，是积极正面的生活态度让我选择了创业创新之路，它是我这一生中最重要的，或者说是最正确的决定。

　　善变，是为了向真理屈服

　　我的创业得到了友人的相助。天使投资人就是乐百氏的创始人何伯权，也是我和我先生的朋友。当时他说，他虽然不懂金融，但是看好我们这个团队。2007年，红彬资本的沈南鹏也投资了当时还比较小的诺亚。{page_break} 

　　很多人说我幸运，但我知道那幸运不是轻易得来的，而是因为我是个很有目标感的人。投资人先要感觉你、考察你，才会放心把钱交给你。

　　我是个用心思考而不是用脑思考的人。每年我们给董事会提交的业绩目标都是自己定的，董事会说，你们的目标太高了，但每次我们都做到了，不用扬鞭自奋蹄。要想取得成就，必须瞄准远的，然后打中一个近的。只有在挑战中，人才会越挫越勇。

　　目标对我来说不仅仅是业绩指标，还有每一阶段我要学习的榜样。日本有个调查，说人生第一份工作的老板对个人职业生涯的影响最大的。的确如此，我的第一任老板给了我积极正面的影响，之后的几任老板又都是正直、热情的人，他们有价值观、有底线，专业能力也强。我以他们为榜样，从他们身上学习做人行事的方法。

　　比如说诚信，我在证券公司的董事长在跟外商谈合资时，上来就谈我们公司的几个短板，我当时就觉得好震撼啊!平时我们总认为家丑不可外扬，但我觉得他是对的。虽然有时选择诚信的结果会伤害到自己的利益，当他这么做的时候，对方一定觉得这个人是值得信赖的，他有勇气面对缺点是因为他有能力去改。

　　再比如我的第一任老板在教我“什么是管理”时曾说：管理永远是两条腿走路，有前有后，今天后台管理好了，营销就显得不足，明天营销好了，后台管理又会跟不上，永远是一个动态平衡的过程。何伯权对我的忠告则是，要忠实于某些原则而不是忠实于某个人……他们都是我生命中的贵人，这些他们教给我的话，在我创业的关键时刻起到了作用，现在我对这些话有了更为深刻的体会。

　　但是，并不是所有的人都会把身边能教导你的人当成贵人，能不能学习他人的长处，关键还在于自己是不是有意愿去改变。从小到大，我觉得改变自己，特别是找到改变自己的方法是件非常快乐的事。

　　如果我们被迫改变，就要赶紧找出改变背后暗藏着什么礼物。用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。如果你认为那是真理，那就向真理屈服吧!改变自己只需要当下的一分钟。

　　困境中的顿悟

　　我刚创业的时候，少有人知道我们是做什么的，甚至我们不得不走上街头摆地摊，从一点一点的说服工作开始。

　　做企业的过程每时每刻都会遇到问题，哪怕别人不挑战你的想法，自己也会怀疑挑战自己，这些都是必经的过程。如果创业过程中没有任何挫折，就是成功了也没有意思。经过了那么多的挫折才把企业做出来，感受就完全不一样了。

　　我坚定的性格应该是母亲遗传给我的。记得在读中学时，我有一次病的很重，医生说，来晚了，不是脑膜炎就是白血病。我妈立刻说，你诊断错了，她主要是怕明天考试。然后她回头看着病怏怏的我说，明天必须考，继续考!我妈说的是对的，她了解我。我肯定是病了，但心里也知道肯定不会是很致命的病。所以当我在创业中往前冲时，坚定、乐观和积极生活的心态让我享受起这个创造的过程。{page_break} 

　　有一次会议碰到一位男性同行，他握着我的手说，“作为女性，你真不容易啊!”我听了很吃惊。这时才想到原来女性创业会更有优势。做成了，人家说你还不错，做不成也很正常，压力比男性小。我觉得女性的挑战还在于家庭和事业的平衡。我和我先生的工作都很忙，他有时不理解，或者理解了也装作不理解，希望我对家庭，对孩子多付出一些。这时我也会觉得不舒服，但是这种不舒服是可以调整的。对我来说，既然你热爱自己的事业，对家庭也负有责任，那就想办法搞定它。

　　而在做企业的过程中，我相信的是大自然法则。种子播撒到地里，浇水培土、生根发芽、除虫剪枝，随时都会有各种问题，在这个过程中，我们应该遵从大自然的规律，把该做的一个不少都去做，种子发芽，我们的内心也在成长，在自然规律面前，管住人性中的急功近利，耐心地用时间去换取成长的空间，最后，大自然会给你应得的报偿。

　　解开人生困惑的过程是获得幸福前的必由之路，我们都在成长路上。

　　双子汪静波的顿悟

　　·顿悟之一：垃圾时间也要全力以赴

　　我儿子问我，“妈妈，你这么忙，为什么打‘僵尸’的级数还比我高?”我当时回答他，那是因为妈妈比你聪明。可是晚上睡觉的时候我却认为没有回答好，正确的回答应该是，妈妈可能比较认真，虽然我都是用我的垃圾时间在打游戏，但我打的特别投入。我希望通过这种回答对他的心灵成长有个帮助，让他明白做事情不一定花大块的时间，只要认真、高度专注，结果也会很好。其实这跟职业发展的道理也是一样的。哈佛有一个着名理论与此类似，人的差别在于业余时间，而一个人的命运取决于晚上两个小时的阅读、进修和思考，你会发现，你的人生正在发生改变。

　　·顿悟之二：不怕多做事，只怕不钻研

　　我相信宏观研究，了解事物的全貌是做好自身定位的基础。刚刚工作时，我换过很多部门，做过会计、市场、资产管理等等。每换一个新的岗位，我做的第一件事是去书店把所有涉及这一类的书买下来研究，做许多功课深入思考，现在则是在网上搜索相关资料，看各种不同的观点，在大量的阅读中获得知识，形成自己的观点，找准自己的定位。

　　做事情了解全貌很重要。这好比一只蚂蚁去爬一根骨头，它不知道骨头上有多少肉，哪里有肉，但是一个“人”，却可以看到蚂蚁往哪走才有肉吃。因为人与蚂蚁处于不同的空间。所以，在做事情之前，应该会先了解这个行业的现状，top10是哪些公司，他们是如何做的?我们才会知道往哪里走。这是我喜欢工作方式，先看到全貌，再看到自己的位置，清晰自己的目标，最后在全貌中定出自己的位置和前进的路线图。{page_break} 

　　·顿悟之三：员工成熟我会很幸福

　　我希望诺亚的员工是心理成熟，善于学习的。因为我认为成熟的人会更幸福。成熟的人情绪稳定，有意愿去学习，有自己的价值观。

　　其实人生就是个闭合的环，如果三十年都在一个行业里耕耘，有一天会突然发现这个行业里几乎所有的人你都认识，如果把自己做好了，生意就源源不断。如果不停地换行业换工作，虽然获得了短期的利益但却难以积累。所以我建议员工在跳槽时要慎重，以一种成熟的心态去选择工作。当你还没有进入一家公司时会觉得它满是光环，而进入之后又觉得它特别差，到处都是问题。我想说的是，任何一家公司都处在中间地带，既没有你进来之前看的那么好，也没有那么差，重要的是小环境如何“因你”而改变。我最怕的是抱怨的员工，抱怨是不成熟的表现，它有着强大的负能量。与其抱怨，不如花时间去改变。

　　·顿悟之四：语言是把刀

　　我年轻的时候也比较情绪化，脾气比较急，一急的时候说话会伤人。语言是把刀，每个人都会受到别人语言的影响，说错了会很伤人。如果我现在回过头去处理一些事情，可能说话的方式和态度都会不同。现在我觉得柔和些会更能处理好事情，但是要做到的确不容易。

　　·顿悟之五：“高意愿低技能”更值得培养

　　在我们的团队中，有些是高技能低意愿的人，对于这样的员工，或者培训他或者分手，因为他可能会给团队带来很不好的心态的影响。高意愿低技能的人还是值得花时间培养的，他对团队的伤害不大，很积极，但不聪明。当然公司也不是慈善机构，绩效文化对每一个人来讲都很重要。

　　·顿悟之六：平衡幸福感和责任感不容易

　　一个朋友说，人生由幸福感和责任感组成。当公司越来越大的时候，人生的幸福感并没有随之增加，责任感却在无止境地放大，这是我比较困惑的地方。如果没有责任感，就不会做公司，公司做大了，你对人、对社会的责任就越大。如何在责任感和幸福感之间保持平衡我暂时还没有找到答案。

　　但是我清楚我的人生观。第一是积极正面，永远积极、永远正面。第二是遇到问题时首先反思自己，只看自己的问题。别人的优点你可以学习，缺点却跟你毫无关系。日积月累就发现自己有了长进。第三是要有同理心，小时候我说别人的缺点时会很不好意思，觉得对不起别人，我觉得在别人面前表扬他，才是对朋友好的表现。第四则是自省能力。如果一个人爱学习，愿意反思自己，基本上他会取得成功。

　　人物：汪静波

　　诺亚财富的联合创始人，自公司2005年成立以来，她一直担任诺亚财富董事会主席兼CEO.

　　汪静波在资产与财富管理服务行业有超过十年的从业经验。

　　2000年5月-2002年2月 担任湘财证券的资产管理部门主管。

　　2002年1月-2003年8月 担任合资管理公司--湘财荷银基金管理有限公司的副总经理。

　　2003年8月-2005年9月 担任湘财证券私人银行部门总经理，并创建了该公司的财富管理业务。