让数据成为大脑，巴拉巴拉如何捍卫童装地位？

　　在进行中的天猫618理想生活狂欢节上，数据驱动力正在贯穿整个品牌运营的方方面面。

　　2015年，年销售额超过10亿元的森马电商决定单独成立数据部。此前有多年电商数据分析经验的盛晴芳成了这个大脑的掌舵人。

　　对于森马电商而言，这意味着以往盲目凭借经验和个人判断做决策的时代已经过去，品牌电商拉开精细化运营的新阶段。“数据部帮助找到问题和寻找机会，进而推动管理层快速做决策。”

　　目前，森马电商的数据化实践已经取得一些成果。同时作为国内第一童装品牌的电商负责人，盛晴芳从巴拉巴拉的案例出发，阐释了数据对于品牌的推动与升级意义，主要包括三个层面：1.数据反哺品牌及产品升级;2.数据推动千人千面;3.数据推动智能客服。

　　1. 数据反哺品牌及产品升级

　　“巴拉巴拉的电商运营分为渠道运营、活动运营、产品运营、内容运营，但底层的基础都是数据运营。”盛晴芳告诉记者。

　　数据贯穿了品牌产品的整个生命周期。在深度分析消费者人群及需求后，巴拉巴拉从研发端开始为人群匹配相应产品，再分配到不同渠道，制定相应的价格策略，观察用户点击、收藏、加购和购买数据，以及时调整运营策略。而在库存管控阶段，巴拉巴拉还要兼顾产品结构及每类货品的销售策略，平衡库存与生产端。

　　以商品计划端为例，首先，巴拉巴拉原先以中童为主，但是在深度研究消费者之后发现，二胎政策的开放以及90后年轻妈妈们的出现，婴童产品的需求正在提高。因此，巴拉巴拉在今年年初就调整产品策略，加大婴童产品，由不足1%增加到15%左右，全面打通了儿童的全年龄段。

　　其次，巴拉巴拉在分析行业及市场数据时发现，童鞋、儿童内衣市场的品牌化程度不高，但需求显著。为此，巴拉巴拉还拓宽了产品线，由服饰逐渐延伸至鞋配、内衣等，试图借助品牌背书覆盖更多品类。

　　回溯过去几年的发展，同大多数品牌接触线上的节奏类似，巴拉巴拉电商发展历经了三个阶段。2012-2013年主要消化库存，作为清货和折扣渠道;2014年开始持续建立品牌优势，实现老品向新品过渡;而从今年开始，巴拉巴拉分别在产品策略、人群细分和营销推广等方面做品牌的消费升级。

　　2. 数据推动千人千面

　　森马电商并不是最早开始关注千人千面的品牌，却意外发现，精准推送之后的转化率明显提升。

　　去年年初，数据部在做会员分析时发现，不同人群对不同产品、页面、视觉等的需求不一样，尤其是巴拉巴拉。该品牌分为婴童、幼童、中童等多条产品线，面对的是不同需求不同年龄段的妈妈群体，如果为他们呈现一样的页面，便意味着需要自己去寻找匹配产品。在流量获取增速放缓的情况下，转化难度进一步增加。

　　要解决这一问题，巴拉巴拉尝试通过千人千面的方式，基础仍然是基于大数据的深度分析。

　　为此，巴拉巴拉联合数据、运营和视觉三个部门组成项目组。起初只用平日流量的10%做试水，借助阿里平台的工具，数据部在深度了解用户的基础上，根据用户年龄、性别、地区、新老客等分成了60多个标签，运营以此进一步根据不同标签优化不同页面，最后实现精准推送。

　　三个月之后，巴拉巴拉平日的转化率提升达30%，有明显效果之后逐渐增加测试流量的比例，到2016年双11，巴拉巴拉全面实行了千人千面。

　　3. 数据推动智能客服

　　从去年年中开始，森马电商明显感觉到客服用工需求大，尤其是大促活动期间，公司不得不通过外包客服填补空缺。在衡量成本与转化时，公司想到了智能机器人，“虽然智能客服的转化率可能没有人工高，但是体现出了明显了成本优势。”

　　2016年7月，数据部依旧牵头启动了智能客服项目，代替人工自动回答顾客关于尺码、款式、面料等问题。它的逻辑不在于智能软件，而是基于森马电商数据中心的数据库。

　　贯彻森马电商一向以来的谨慎作风，智能客服的上线测试一开始为平日的零点之后。这段时间接单量本就少，即使转化率低，也不会有太多损失。结果，两个月之后，通过数据惊奇地发现，最后询单后完成销售的比例达到30%。之后在白天测试时，与人工相比，智能客服的转化率只低6%，在对比了人工成本后，公司决定分时段上智能客服。

　　根据森马的数据统计，因为智能客服的加入，森马电商去年双11的整体询单流失量比去年下降了5%。意味着，因为客服不足不能及时回复而流失顾客的现象，比去年减少了5%。

　　双11之后，智能客服开始进入第二个阶段，目前仍在不断研发完善中。而得益于该项目的实施，阿里平台公布的2016双11客服生态报告显示，森马官方旗舰店在双11客服指数排行总榜中男装排名第一，全网排名第二，客服指数达到95.2。巴拉巴拉官方旗舰店位于童装玩具类客服指数第一名，客服指数为92.8。

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