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当品牌服装遭遇盈利天花板

2011/11/9 17:22:00 来源: 评论(0)26

  现在的服装市场,单品牌难以支撑服装企业的增长,多品牌已成为趋势。自主开发新品牌或者收购品牌成为国内服装企业两大法宝。相对于自主开发品牌耗时耗力,时装大佬们更愿意在品牌收购领域跑马圈地。


  一个单一服装品牌在中国大陆生意可以做多大,能够做到100亿元么?国外的一些体育用品品牌做到了,但是体育用品市场表现不太好,渠道的资金都逐渐转向中高端男装女装。因尚咨询服装营销专家邓博指出,“100亿元可能是一个极限,生意再要大,需要多品牌。其他国内单品牌的生意极限可能要小。”多品牌成为服装企业发展必经之路。


  其实,并购的硝烟从未停止,上半年自意大利老牌服装企业皮尔卡丹放出消息愿意出售品牌之后,国内品牌前赴后继至意大利谈判,目前服装业务由于开价过高,企业还在观望,而箱包业务已经被广州一家企业购得。


  近日,羽绒服生产商波司登宣布进军女装业务。其表示斥资8.9亿元收购国内女装品牌JESSIE七成股权。该品牌为杭州的额一家女装,成立于1999年,客户定位为28至45岁女性,产品定位中高端。截至9月底,在北京、上海、广州等地拥有81家自营店及172家加盟店。波司登透过有关收购向女装行业扩展及引入非季节性服装品牌,完成收购后,预计JESSIE品牌女装3年内将新拓展店铺约200家,总店数将超过400家。


  而雅戈尔也一直在通过并购做大品牌。


  “我有个梦想,像LV那样做成一个财团,在未来10年中,通过收购、兼并,做大服装品牌。”雅戈尔董事长李如成表示,公司的策略是依托资本和产业链,以并购形式加速品牌国际化。雅戈尔在2008年收购美国新马公司以后,推出了新品牌CEO,并建立了国际渠道。目前,雅戈尔旗下有6个品牌。李如成认为,某种程度上来说,多品牌策略或许能给雅戈尔带来一场组织的变革。

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