多品牌、创新技术、加码冰雪 安踏正用行动证明着实力

　　6月18日，安踏集团董事局主席兼首席执行官、亚玛芬集团董事会主席丁世忠在第六届世界闽商大会上公开表示，安踏集团成为全球第三、中国第一的体育用品集团。

　　一路高歌猛进的安踏，终于摘得运动品牌“世界第三”的桂冠，仅次于耐克与阿迪达斯。

　　截至6月21日，安踏总市值为1392.36亿港币，约合1224.81亿元人民币。

　　2018年是安踏收获颇丰的一年，创造了集团有史以来最亮眼的业绩。数据显示，2018年安踏营业收入实现241亿人民币，同比增长44.4%；归属于上市股东净利润实现41亿人民币，同比增长32.9%；毛利实现126.87亿人民币，同比增长53%。

　　高速增长的业绩，安踏成功将李宁、特步、361度并行的运动品牌远远甩在身后，成为国内体育用品第一的企业。

　　成功领跑国内其他运动品牌，得益于安踏集团的多品牌策略及市场营销、产品升级，而这一策略在2019年延续下去，不断夯实国内运动品牌的领军地位。2019年上半年安踏都做了哪些策略？

　　多品牌策略

　　2019年上半年，安踏最引人注意的莫过于收购芬兰体育用品集团Amer Sports(亚玛芬)。

　　4月11日，安踏集团董事会主席丁世忠通过朋友圈宣布当天就任芬兰体育董事会主席，并成立新一届董事会。

　　随着这一消息宣布，历经半年的海外并购收购案落下了帷幕。

　　2018年12月7日，安踏集团宣布将联合私募基金FountainVest Partners(方源资本)、Chip Wilson(加拿大瑜伽运动品牌lululemon创始人)及腾讯组成投资者财团收购Amer Sports的全部股份，价格约为46亿欧元（约合人民币371亿元）。

　　2019年4月12日，安踏发布消息称，所收购的股份占Amer Sports全部股份及投票权的约98.11%，整个交易金额为56亿欧元。

　　许是收购FILA让安踏在业绩上迎来了爆发期，安踏持续实行“多品牌”战略，用收购品牌实现集团的国际化扩张。安踏在发展的飞速时期，斥资巨额来收购Amer Sports，有利于帮助安踏减少对中国市场的依赖，进一步拓展国际市场，助力集团业绩有了另一维度的提升。

　　但收购FILA带来的业绩增长也为安踏带来了麻烦。5月30日，空头机构Blue Orca创始人Soren Aandahl公开质疑安踏集团的治理及FILA内地收入不透明，大幅提高其收入。此外，他认为安踏体育股价有高达34%的下降空间。

　　沽空消息发布后，安踏股价跌幅一度达12%，全天跌幅缩窄至5.53%至46.95港元。

　　随后，安踏集团发布电话会议进一步围绕Blue Orca对该公司涉嫌夸大FILA斐乐品牌收入及坪效问题做出解释，称FILA门店都集中于一二线城市，客单价及售罄率较高，且折扣率一般为4折，与Blue Orca假设不符合。

　　虽然有了收购FILA的成功经验，持续推进海外市场的扩张收购Amer Sports，但不同品牌也有不一样的效果，且是一个持久战，对安踏未来的发展具有极大的挑战性。

　　技术创新产品

　　除了收购海外品牌，将多品牌策略落实到底，安踏也专注于产品的开发，仅在上半年就推出了多款新产品，且技术含量都较高，持续获得消费者的喜欢。

　　4月10日，安踏发布全新运动鞋底科技平台，同步推出多款“氢跑”系列跑步产品。

　　据了解，“氢跑”系列鞋底拥有4千亿个气泡，密度仅为纸的1/9，提供动能收集及反馈；鞋面则采用了透薄MONO纱线覆面，比普通网布轻60%，经过4万多次的压缩变形依旧保持良好。

　　在消费者需求不断提升的市场中，安踏不断加强产品的创新来吸引消费者，用新技术及新应用满足消费者对运动装备的专业化和个性化的需求。

　　5月10日，安踏在北京三里屯店发售与可口可乐联合推出的综训品类鞋款——“可乐鞋”，当天开售，首批安踏“可乐鞋”20分钟即售罄，用跨界玩转新潮。再次证明安踏正成为国产运动潮流品牌的领跑者。

　　可口可乐作为国际饮料品牌，收获世界各地的消费者。此次安踏与可口可乐推出“可乐鞋”，除了加入可口可乐经典元素外，还将健怡可乐的低卡健康倡导融入到运动鞋的设计中，让运动爱好者在运动的过程中注入了快乐及坚持的能力，实现愉快、健康的生活方式。

　　此外，“可乐鞋”大底搭载了全掌A-FIASHFOAM材质，可以缓震支撑，中腰运用A-LIVEZONE动态索科技，跟随足部灵活弯曲，能够很好地保护运动者。

　　其实这并不是安踏第一次推出爆款鞋，在运动风潮下，安踏紧紧抓住消费者的时尚心态，相继与NASA、漫威等众多主流IP合作，推出具有技术含量的产品，且非常有话题性，成为了国产品牌里令人眼红的爆款制造者。

　　加码冰雪市场

　　北京2022年冬奥会将在张家口举行，随着时间的越来越近，国内运动品牌持续加码冰雪市场，以求在国家政策及中国新兴市场扩展品牌领域获得更高的发展机会。安踏作为北京2022冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴，更加提升冰雪市场的发展。

　　3月27日，安踏集团创建的首家“安踏茁壮成长公益计划—冬奥宣传教育基地”在河北省张家口经济开发区第二小学启动。

　　安踏借学校为起点，通过创建冬奥宣传教育基地，提升青少年素养教育的同时，培养孩子们的冰雪运动特长。

　　4月2日，安踏集团“北京冬奥会备战保障工作室”在厦门揭牌并正式投入使用，该工作室作为围绕北京冬奥会训练备战工作不断提升装备服装科技含量，为冰雪项目国家集训队装备保障水平。

　　据了解，实验室配备了3D打印机、可穿戴式传感器、高速摄影系统、服装材料光学显微镜等技术设备，整合了世界冰雪装备高端原材料，能够实现冰雪装备的个性化研发和定制，从技术等各方面全面保障支撑北京冬奥会“扩面、固点、精兵、冲刺”备战方略。

　　董事局主席丁世忠曾表示，我国冰雪产业的有效供给和需求扩大仍面临瓶颈，消费处于低水平，而在北京2022年冬奥会筹备与体育消费升级的驱动下，冰雪产业正呈加速发展态势。我们目前应当以培育内生动能为突破口，扩大冰雪运动人口、促进冰雪消费升级。

　　其实不管是多品牌战略还是技术创新，安踏在一定程度上都达到了成功的效果，虽然在国内成功夺得了第一的宝座，但想要在国际上赶超耐克、阿迪达斯两大运动巨头，安踏还是需要更多的努力，从品牌、产品、生产、渠道等方面上都要细化，特别是产品层面，只有用技术的专业性获得消费者的认可，才能真正赢得市场。