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Cha Shan Ni: Les Entreprises De Chaussettes Ont Besoin De Vivre.

2014/7/20 11:45:00 20

Cha Shan NiDirige Une Entreprise De Chaussettes.

GrandirChaussettesLe choix des chaussettes de la ville de Datang est le résultat le plus naturel de l 'homme: le plus important, c' est de savoir comment vivre et pourquoi demander.Cha Shan ni est actuellement chef de marque de Zhonghao tricot Co., Ltd, Zhuji City, Zhejiang Province.


Beaucoup de gens ont regretté qu 'un étudiant de la conception de vêtements ait choisi de petites chaussettes tricotées, la plus insignifiante de la conception de chaussettes pour la vie, loin de la splendeur du défilé de mode, pas de supermodel star.


A peine diplômée, elle est très pragmatique, afin d 'accumuler de l' expérience, elle a commencé par le magasin de marque pour trouver et découvrir les failles du marché: dans le cas des bas de coton, il y a trop de produits uniformes, il y a très peu de modèles de chaussettes personnalisés.Elle a donc décidé de développer et de concevoir ses chaussettes personnalisées et a appelé cette marque caramella.


Oui.VêtementPour ceux qui ont l 'expérience de la conception des chaussettes, il n' est pas difficile de concevoir des modèles et des couleurs, mais il est difficile de s' assurer de la technologie de production des chaussettes.Bien qu 'elle ait mis au point, avec un certain intérêt, une jolie série de "zoos", une série de forêts japonaises, une série de dessins animés, etc.Les dessins qu 'elle avait mis au point étaient impossibles à réaliser au moment de la production, de sorte que la plupart des modèles finals ont été abandonnés et que l' alignement de la conception et de la production a été réalisé grâce à des cours de rattrapage de la chaîne de production de chaussettes.


Selon Cha sanni, il est logique d 'avoir des ressources en amont et en aval de la grande Tang et une expérience de l' exploitation d 'une marque."Les chaussettes, bien qu 'elles appartiennent à la catégorie des petits articles, sont généralement moins influencées par les facteurs de prix lorsqu' elles sont mises au point avec soin, que les perspectives du marché et les ventes sont importantes et que caramella est une marque très personnalisée."


Récemment,Caramella.Sous le drapeau a également mis en place une ligne de production de chaussettes pour enfants.À l 'heure actuelle, très peu d' entreprises se consacrent à la fabrication de chaussettes pour enfants et la plupart n 'ont pas lancé de série de chaussettes pour enfants, mais avec l' augmentation du nombre de jeunes parents après 800 et 9000, l 'accent est mis davantage sur l' expérience personnelle et l 'éducation précoce personnalisée, ils sont devenus un nouveau groupe d' intérêt pour la marque caramella.À l 'heure actuelle, la plupart de nos produits dans le pays sont entrés dans les supermarchés des centres commerciaux et des magasins indépendants de vente, ce qui est également plus approprié pour lancer de nouveaux produits de bas pour enfants. »


Avec le développement de la marque, chazanne se rend de plus en plus compte que la localisation de caramella est difficile à satisfaire les besoins de plus de 20 ans de la communauté de travail, ils ont lancé cette année encore la marque teeano, qui est "parfaite pour le goût", avec des couleurs plus élégantes, pour les personnes de haut niveau et de moyenne qualité, le confort, très vendu sur le marché, mais a également soulevé de nouvelles questions pour la marque.


Pour une marque de gros, il est difficile d 'obtenir les réactions des consommateurs les plus finaux, alors que les marques tendent de plus en plus à personnaliser le développement, il faut écouter la voix des clients.En outre, la promotion de l 'image de marque et de marketing des questions relatives à la promotion de la marque doit être prise en compte.Elle a donc décidé d 'entrer dans le centre commercial de Hangzhou, Yintai Lake Beach, en septembre prochain.


Pour les jeunes gens qui se préparent à monter une entreprise, c 'est une époque particulièrement agréable où il faut avoir l' audace de subvertir.

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