17 Milliards D'Acquisition De Fixation, En Particulier Une Garniture En Étapes À Suivre?

La loi sur les Sun - fils contient un nuage de « confiance en soi, pas de guerre », qui signifie que, dans les conflits militaires, il faut connaître l 'ennemi et se connaître soi - même pour être invincible.

Il en va de même dans le commerce moderne, où l 'adoption de stratégies de développement qui ne sont pas adaptées à ses propres besoins équivaut à utiliser ses propres avoirs pour « attiser le feu ».

Par exemple, il y a huit ans, Li Ning a été la première marque de l 'industrie chinoise des articles de sport, à cause d' une erreur de positionnement stratégique, a "perdu la ville de blé", jusqu 'en 2018, Li Ning a franchi le seuil de 10 milliards de dollars pour retrouver son ancien style.

Li Ning, au moment où le "berceau", l 'ancien "deuxième main" repose sur la stratégie de "monofocus, multi - marques, tous les canaux" de la poussière.

Dans les nouvelles pistes à venir, Anquan continuera à chercher des percées dans sa stratégie de développement, Li Ning a réussi à s' aligner sur la stratégie Fengming de "marque unique, multi - espèces, multi - canaux".

En tout état de cause, les deux choix stratégiques ont permis à leurs opérations de se développer rapidement et ont fourni à leurs successeurs de bons exemples.

Pour l 'instant, ce "plus tard" est un pas en avant.

Trois ans de réforme complète, lancement de la stratégie multi - marques

Après l 'ouverture du "3 +" en 2015, après le changement, de la marque de positionnement, de produits, de canaux, d' exploitation de quatre aspects du changement global, la société d 'une société de produits à une société de marque.

La fin 2017, la société de 1,2 milliards de dollars pour la production de produits jetables de rachat d'ici à 2015, l'élimination complète de bagage historique de performances d'inversion de la Fondation.

2018, en particulier 63.83 milliards de yuan réaliser des recettes (unité ci - dessous), une augmentation de 25% par rapport à la même période; bénéfice imputable à des supports pour 6,57 milliards d'euros, soit une augmentation de 61% par rapport à la même période, la performance de l'achèvement en même temps magnifique compte étaient reposant sur la trésorerie et équivalents de trésorerie de près de 32 millions de dollars, si l'on ajoute au mois de mars de cette année par le biais de droits la collecte de fonds 13.55 milliards de dollars de Hong Kong, de l'argent sur une estimation xtep compte plus de 40 milliards.

La principale industrie sur les rails et "ou" était suffisante pour soutenir des mesures spéciales existantes sur la base de faire quelque chose de plus difficile.

Le 4 mars 2019, xtep annonce Group Co., Ltd et Wolverine de conclure un accord de coentreprise entreprise sera en Chine, de Hong Kong et de Macao pour saucony (Saint - Connie) et merrell (maile) marque commerciale.

Les parties à l'accord dans l'entreprise respectivement à 1,55 milliards de yuan.

Cet événement a ouvert une nouvelle ère de xtep vers le pluralisme.

Le 2 mai 2019, en particulier la publication, Limited Global Xtep, filiale à 100% de la société vise à 2,6 milliards de dollars (environ 17,5 milliards de yuan), à partir de la Corée du Sud et la tête de groupe E-land mains E-land USA.

Le Groupe a trois objectifs principaux de marque "K - Swiss", "Palladium" et "Supra" et deux sous - marque "PLDM" et "KR3W".

L 'opération, qui est payable en espèces, devrait être achevée en juillet 2019.

La stratégie de la marque Turbo est "double lame".

Il est clair que le déploiement stratégique est déjà en place et que les « joueurs d 'échecs » ont été reconnus à court terme.

En effet, compte tenu de la concurrence dans l 'industrie nationale des articles de sport, 361degrés après la remise d' un compte rendu de 2018 qui a fait chuter le marché de lunettes, la troisième place de l 'industrie est temporairement assise.

Bien que l 'écart entre les deux premières branches de l' industrie soit encore très important, Li Ning a renoncé à cette stratégie après de nombreuses tentatives de stratégie de marque, ce qui a donné l 'occasion d' utiliser des stratégies de marque multiples pour dépasser la voiture.

Selon les directives de la direction de la troïka, la marque K - swissp achetée correspondait à celle de la Filia, sous le drapeau des États - Unis, et à celle de champignon, à celle de palladium, à celle de Converse, sous le drapeau de Nike.

Par conséquent, l'acquisition en particulier la près de 20 millions de dollars pour le développement des entreprises, devrait apporter plus de place à l'imagination.

Mais à mon avis, de nombreuses stratégies de marque en particulier, est également un couteau à double tranchant ".

L'information du public, en K - Swiss 2012 marque de revenus de 223 millions de dollars, revenu de 2018 à 109 millions de dollars, moins de la moitié de la marque E-land l'acquisition de revenus.

Pour les exercices financiers 2017 et 2018, les ventes d 'e - Land se sont élevées à environ 206 millions de dollars et 210 millions de dollars, avec un déficit net d' environ 33 millions de dollars et 15 millions de dollars, respectivement.

En outre, en décembre 2018, la valeur nette de l 'actif s' élevait à environ 78 millions de dollars, soit l' équivalent de l 'acquisition de la société visée à un taux municipal net de 3,3 fois supérieur à celui de la société, qui n' était que 2,11 fois supérieur au prix de clôture le plus récent.

D 'après Tin Shuibo lors de l' Assemblée générale des actionnaires de l 'étape spéciale 2019, la rentabilité médiocre d' e - Land s' explique par le manque d 'investissements dans la recherche - développement, la modernisation des pipelines et la commercialisation après avoir dépensé 360 millions de dollars.

Comme vous pouvez l'imaginer, en particulier dans l'acquisition de ces marques, à l'exception de la perte de charge à court terme, mais aussi de supporter une boutique, de publicité, de recherche et de développement, de frais.

丁水波 dit que le développement de l'achat de vêtements et les chaussures, le besoin de le faire, de recherche et de développement de produits, avant de faire de la promotion de l'entrée avant de faire le marché.

Le rapport montre que des mesures spéciales à 2018, les dépenses de R & D, a augmenté de 16,1% en 2017 à 166 millions de dollars, les dépenses de publicité et de distribution à la croissance 48.92% de dépenses imputés sur milliards de yuan.

Si ces coûts augmentent encore du fait de l 'acquisition, la rentabilité à court terme risque d' être compromise.

À long terme, l 'agent spécial CFO Young héron a indiqué que la société avait connu trois années de redressement et que le taux de croissance interne s' était amélioré, mais avec l' élargissement de la base, la croissance allait ralentir, et le travail actuel de l 'agent spécial est de contribuer à la configuration des trois à cinq prochaines années: dans trois ans, saucony et merrell commenceront à apporter leur contribution; dans cinq ans, K - Swiss commencera à apporter sa contribution, Palladium étant devenu une marque plus mature.

Selon l 'auteur, même Si Li Ning a essayé à plusieurs reprises de tirer des leçons de l' échec de la stratégie de marque, même en 2009, l 'acquisition de la Filia a fonctionné pendant près de 10 ans.

Le rythme d'acquisition sur le court terme, traînée sur la performance de l'entreprise reste à voir.

À moyen terme, en raison en particulier de positionnement est "à la mode" marque, de préférences des consommateurs concernant des biens et des choses de façon à changement rapide, après 35 ans et qui peut dire à 100%?