Traditional Foreign Trade Factories, How To Pform The Transboundary Electrical Commerce "Independent Station Market?Analyse Des Avantages Et Inconvénients De La Pition Du Commerce Extérieur

Lorsque le commerce pfrontière est dynamique et que la demande sur le marché international pousse de nombreuses usines traditionnelles de commerce extérieur à chercher de nouvelles voies de pition.

Avec la pition des usines traditionnelles vers les opérateurs d 'électricité pfrontaliers, qui a duré plus d' un certain temps, les stations indépendantes récemment mises en place (c 'est - à - dire les entreprises elles - mêmes qui créent une plate - forme de commerce (PC site Web, APP, etc.) sont également devenues une option importante pour leur pformation.

Auparavant, les usines produisaient des produits pour les sociétés de commerce extérieur, les acheteurs pour les vendre, et après la mise en place d 'une station indépendante, les usines devaient affronter directement les clients des terminaux, ce qui les obligeait à mieux comprendre les besoins du marché.

C 'est pourquoi je suggère que la configuration de l' usine soit indépendante et qu 'il soit nécessaire de créer un service indépendant pour ce faire.

À l 'heure actuelle, de nombreux vendeurs de stations indépendantes sont accablés d' ennuis et de richesses, ce qui donne à de nombreux vendeurs l 'illusion que la station indépendante est mystérieuse et qu' elle est très chère.

En fait, lorsque vous aurez vraiment une station indépendante, vous verrez que 100, 1000 dollars peuvent également être mis en valeur, à condition de disposer d 'un moyen raisonnable et efficace, en fait, la bonne station indépendante n' est pas difficile, les vendeurs de base de zéro à un mois environ.

En outre, pour les usines en pition elles - mêmes, il n 'y a pas de phase fixe de croissance.

Les capacités des différents fabricants, le budget est différent, il y a un théorème invariable: plus on investit, plus le cycle de croissance est court.

L 'argent peut rattraper le temps, mais l' argent est également limité, il faut utiliser les ressources limitées et la croissance la plus rapide, donc nous devons choisir les canaux de vulgarisation en fonction des caractéristiques de nos produits.

Par exemple, la recherche de Google ne permet d 'exposer le produit qu' à des acheteurs en cours de recherche, alors que la publicité Facebook peut aider à trouver d 'autres acheteurs potentiels.

Si l 'on ne connaît pas ses produits, alors que le vent choisit de promouvoir les canaux, il ne fait aucun doute que c' est un panier de bambou à l 'eau.

Ainsi, beaucoup d 'usines de commerce extérieur ont d' abord mis en place un "Ministère du commerce pfrontalier" pour recruter des étudiants qui parlent des langues étrangères et ouvrir les comptes ebay et Amazonie.

Ce modèle a peu de succès.

Souvent, la main - d 'œuvre a dépensé beaucoup, peu de fois, quelques mois de mauvais résultats ont été anéantis.

En fait, les entreprises de commerce extérieur ne connaissent pas les caractéristiques de l 'industrie de l' électricité pfrontière.

En fait, le commerce extérieur traditionnel et les opérateurs d 'électricité pfrontaliers ont chacun leur propre logique commerciale, et les frontières sont souvent en fin de compte inversées.

Premièrement: ses produits sont fabriqués et vendus par eux - mêmes, la qualité doit être mieux contrôlée.

Deuxièmement: le prix, l 'usine est la plus proche de l' amont, dans le processus de pformation de l 'usine dans les opérateurs pfrontaliers, peut supprimer de nombreux interrupteurs, donc son prix est plus avantageux.

Troisièmement: il s' agit de saisir les tendances, la pformation des usines dans les entreprises d 'électricité pfrontalières recueillera beaucoup d' informations sur les clients et aura une certaine connaissance des tendances de la consommation.

Exploitation: l 'usine, initialement axée sur la production, est maintenant pformée en vendeur, l' exploitation risque de manquer.

Parce que les opérations nécessitent des investissements plus importants, puis une gestion plus professionnelle.

Une seule catégorie: les produits de l 'usine sont relativement moins abondants que les vendeurs d' électricité pfrontaliers.

Deuxièmement, les usines traditionnelles créent leurs propres marques et constituent actuellement une tendance à la "sortie de la mer" des produits chinois: "sur la scène du commerce mondial de l 'électricité, les prix des marques chinoises ont été rétablis et les produits chinois ont participé à la concurrence sur le marché!"

Cela va de pair avec la future stratégie de marque des vendeurs d 'électricité pfrontaliers.

1) La plupart des produits qui ont un prix unitaire élevé, un taux de rachat élevé, des caractéristiques distinctes et des habitudes de vie occidentales sont toujours commercialisés par les entreprises électriques.

Toutefois, certains coûts logistiques trop élevés, tels que les rouleaux de papier, n 'ont guère d' avantage compétitif.

2) Il est difficile d 'obtenir une part de marché en raison de la concentration très élevée de la marque, par exemple parce que les 100 premières brosses à dents électriques sont Philips.

3) Il existe aussi des produits trop personnalisés, tels que les vêtements de mode, qui peuvent entraîner des retours massifs, et qui peuvent être remplacés par des vêtements fonctionnels qui répondent plus facilement aux besoins de la population.

1) rentabilité à court terme (vente au détail): les propriétaires de ces usines exigent que pour chaque produit vendu, il y ait un bénéfice, uniquement pour gagner rapidement de l 'argent.

Afin de garantir le rendement du patron, il ne peut que faire monter les prix, sans chercher à vendre de manière à fonctionner.

2) Long - term quantitative (Small Growth): ce groupe de patrons demande que l 'on fasse preuve de la plus grande rigueur possible et que l' on observe une nette augmentation des ventes, qui ne peut se faire qu 'en augmentant les commandes ou en choisissant la promotion.

3) Création d 'une marque: ces vendeurs sont des fabricants d' électricité qui se fondent sur l 'idée de créer une marque à long terme et ne se soucient donc pas des intrants et des bénéfices à court terme, mais qui voient dans la promotion effective du développement de la marque un certain nombre d' avantages au cours de l 'année à venir, tels que l' augmentation du classement des produits ou l 'amélioration de la notoriété de la marque.

Ainsi, avec l 'élévation du seuil de la plate - forme tierce pour les opérateurs pfrontaliers et la restructuration de l' industrie, la station indépendante sera ou sera la voie nécessaire à la modernisation des vendeurs.

En bref, les entreprises traditionnelles de commerce extérieur et les usines avant de mettre l 'initiative entre les mains des clients, les pitaires sont maintenant en mesure de mettre l' initiative entre leurs mains et de créer leur propre marque.

Il convient de noter que la pition des opérateurs d 'électricité pfrontaliers n' est pas chose faite du jour au lendemain et qu 'elle nécessite des erreurs et des améliorations dans de nombreuses pratiques afin de trouver une voie de développement propre.

Dans le contexte de l 'époque, nous devons apprendre à accepter et à comprendre l' émergence et le développement de nouvelles choses.

Il en va de même pour les opérateurs pfrontaliers en pition, les entreprises traditionnelles entrent principalement dans l 'esprit d' apprentissage, par l 'apprentissage systématique des connaissances des opérateurs pfrontaliers et par l' adaptation et la mise à jour continues des idées d 'entreprise passées pour devenir les pionniers de leurs propres entreprises.