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Le Marché De La Mode Rapide Devient - Il Vraiment Difficile?

2019/6/25 10:34:00 59

Fashion

Perspective industrielle

Les marques chinoises Fashion rapide, voire l 'ensemble de l' industrie du vêtement, entrent dans une nouvelle phase, pour beaucoup de marques, c 'est une nouvelle chance.Après plusieurs années de développement brutal à faible base, l 'industrie chinoise de l' habillement est entrée dans une nouvelle phase de développement différencié.Depuis 2015, les Chinois d 'outre - mer de la marque Fashion fashion Express sont en train de se différencier en Chine, mais aussi de montrer que la Chine est entrée dans une nouvelle phase de l' industrie de la mode rapide, la spanition peut être une crise pour une partie de la marque, mais aussi une occasion importante pour beaucoup d 'autres.Le marché chinois de la mode rapide est entré dans une nouvelle phase de développement plus fine et différencié.

Quatre grandes marques de mode rapide en Chine: pas difficile, mais divisé - le Haut de gamme, Zara moyenne règle, GAP, h & m résistance évidente.Les entreprises chinoises se heurtent à une résistance évidente, Zara est un pays en développement, mais pas aussi rapide qu 'auparavant, tandis que les magasins d' habillement de poussière, l 'activité en Chine continue de progresser à grande vitesse.La forte Banque de vêtements et de la solitude du GAP, est un microscope de la Chine Fashion Industry différenciation de la nouvelle ère.Il est évident que la Banque de vêtements a tiré parti de la Division rapide de l 'industrie de la mode en Chine, elle a une meilleure connaissance du marché chinois et de l' atmosphère terrestre, a gagné la part du marché chinois de haute rotation, une exposition élevée et un rapport coût - efficacité élevé.De nombreuses marques internationales de mode rapide, représentées par le GAP, semblent ne pas suivre ce train en pleine mutation.

La Chine a passé la phase de développement rapide et brutal de l 'habillement, une nouvelle phase de développement différencié a créé des opportunités, la compréhension de la culture d' affaires locale est essentielle, les marques locales ont un avantage naturel.Ce n 'est pas "le marché chinois des vêtements de mode rapide n' est pas bon", mais en Chine, a passé la phase de développement barbare, est arrivé à une nouvelle phase de développement différencié, mieux connaître et mieux s' adapter à la culture chinoise de consommation de vêtements de mode rapide marque, afin de mieux se développer à long terme.Le développement rapide de la Banque de vêtements au cours des dernières années, pour toutes les marques de vêtements souhaitant se développer en Chine, a créé un modèle positif - pour saisir la nouvelle phase du développement rapide de la mode chinoise, il faut mieux correspondre à la culture commerciale de la Chine.Et dans ce contexte, que ce soit la compréhension de la culture commerciale, le niveau de la marque de géogaz ou l 'avantage des canaux, les marques de mode rapide en Chine continentale ont des avantages naturels.Le développement rapide de l 'habillement de mode dans une nouvelle phase, est également une occasion pour les marques chinoises de vêtements de mode rapide.

La proposition d'investissement: la Chine de manière rapide de différenciation, une nouvelle phase de leur chance Uniqlo, est l'occasion de la carte: succès Uniqlo, très clairement refléter d'énormes possibilités de différenciation rapide de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode.Et UNIQLO en Chine, par rapport à la mode internationale rapide pour d'autres, l'avantage le plus important, c'est de plus en plus de comprendre la culture, la consommation de la Chine dans le canal, de produits, de marketing, etc. capables de dominer.C'est la supériorité, plus est l'occasion de la carte.La Chine marque plus comprendre la culture locale de la consommation en Chine, la ville de configuration de canal de profondeur à tous les niveaux de la Chine, de l'électricité est naturel élevé d'acceptation.2017, la Chine a mode rapide de l'industrie de l'habillement dans la phase de différenciation de nouveau, il pourrait apporter beaucoup de nouvelles possibilités pour l'avenir de l'industrie de l'habillement chinois carte montée.

Attention: Recommandation de revêtement (02331) Anta (toi), bosideng (03998), l'entreprise de vêtements de marque, tels que des vêtements semir Antarctique, d'électricité et d'autres entreprises d'électricité de marque en Chine.

Avertissement: le risque de ralentissement de la croissance de la consommation, la concurrence sur le marché, la réforme de la structure de canal

Préface

Marque de mode rapide de la Chine, et de l'ensemble de la consommation dans l'industrie du vêtement, d'entrer dans une nouvelle phase, pour de nombreuses marques, c'est une chance.Récemment, la célèbre marque de vêtements de mode rapide de résolution Forever 21 de retirer du marché chinois, un soupir.A subi avant la phase de développement à faible Cardinalité barbare de plusieurs années, la consommation de l'industrie des vêtements à une nouvelle phase de développement de différenciation.En 2015, depuis l'étranger, de façon rapide et la phase de marque de vêtements de tous les êtres humains, qui reflète la différenciation rapide de vêtements de marque en Chine, ainsi que de l'industrie de la mode: vêtements rapide de la consommation en Chine, est entrée dans une nouvelle phase, une phase de spanition pour Une partie de marque, est probablement la crise, mais pour beaucoup d'autres marques, chance c'est important.

Quatre mode rapide de marque en Chine: UNIQLO déferle, Zara satisfaisantes, GAP, h & M, une résistance importante.Sur la base de l'analyse de quatre mode rapide de marque Zara, GAP, h & M, UNIQLO dans le cas de la Chine, au cours de ces dernières années le développement peut voir, espace dans le développement de la Chine, a rencontré une résistance importante au moyen de développement, Zara et h & M, mais pas comme auparavant rapidement, mais un service Uniqlo, de la poussière, dans la poursuite de la Chine.

Stade de développement rapide de vêtements de mode barbare de la Chine, de différenciation de la nouvelle phase de développement engendre l'occasion, il est essentiel de compréhension de la culture commerciale locale, les marques avec un avantage naturel.Ce n'est pas "la mode rapide de vêtements marché pas bien fait", mais en Chine, l'industrie de l'habillement a passé le stade de développement de la barbarie, à une nouvelle phase de différenciation de développement, de mieux comprendre et de mieux s'adapter à la marque de vêtements de mode rapide de la consommation de La culture commerciale de Chine, afin de mieux le développement à plus long terme.Le développement rapide de UNIQLO au cours de ces dernières années, pour tous les vêtements de marque veulent dans le développement de la Chine, a établi un avant - veut saisir typique de la nouvelle phase de développement rapide de vêtements en Chine, est plus conforme à la culture locale commercial de la Chine.Et à cet égard, que ce soit sur la compréhension de la culture commerciale, marque de gaz ou de la supériorité de canal de mise à niveau, et de manière rapide la Chine marque locale, ont un avantage naturel, le développement rapide de la mode est entré dans une nouvelle phase, mais aussi de donner une chance à La Chine de vêtements de mode rapide de marque.

Toutes les grandes entreprises de biens de consommation, sont compris dans la société une culture commerciale.S' il s' agit de la particularité la plus importante de la culture commerciale chinoise, nous pensons qu 'il s' agit de quatre points: la demande énorme d' une population nombreuse, le niveau et la demande des villes complexes et sans équivalent, la culture d 'entreprise la plus répandue dans le monde, et l' adaptation actuelle est un pays en développement.Comprendre et s' adapter à ces caractéristiques culturelles commerciales est une grande entreprise de biens de consommation.

• Les besoins des pays les plus peuplés sont suffisants.La Chine est le pays le plus peuplé du monde, avec une population de plus de 1,3 milliard d 'habitants, et une population importante assure la base de la demande de consommation de la Chine.La demande de consommation de la Chine est suffisante, de nombreux géants, qu 'il s' agisse de baojie à l' étranger, de coca - Cola et d 'autres entreprises, de la force intérieure, de Maotai, etc, ont prouvé que le marché chinois peut être un grand succès.La question fondamentale est de savoir comment exploiter ces besoins de consommation.

Niveau urbain complexe et inégal.La structure urbaine du vaste territoire de la Chine est extrêmement complexe: 34 districts provinciaux, 334 districts, 2 851 districts et 39 888 districts.Il s' agit aussi de faire entrer beaucoup de marques internationales en Chine depuis longtemps, de la distribution, de la gestion des stocks, de la gestion du personnel, dans les villes de faible ligne, toujours très peu attrayant.

La culture d 'affaires la plus répandue du monde.Beaucoup de gens ne savent peut - être pas que l 'industrie chinoise de l' électricité est maintenant le monde n ° 1.À la fin de 2018, le taux global de pénétration de l 'électricité en Chine était de 18,4%, contre 8% aux États - Unis en 2016 et moins de 10% à la fin de 2018.

La Chine demeure un pays en développement.Bien que le niveau de vie de notre peuple ait considérablement augmenté ces dernières années, il faut reconnaître que nous sommes encore un pays en développement.Dans 75% des districts, le revenu mensuel disponible n 'est pas supérieur à 2 500 dollars.En 2018, le revenu disponible de la population est de 2 352 Yuan, ce qui permet de penser que les groupes dont le revenu mensuel dépasse 2 500 yuan appartiennent déjà au groupe le plus élevé de la Chine.

Le marché chinois a toujours été un lieu de compétition pour les militaires des grandes marques de vêtements

La Chine a une énorme base de consommation, a toujours été la marque de l 'Armée de la concurrence.En 2018, les ventes au détail de vêtements d 'entreprise dépassant les quotas s' élèvent à environ 10 000 milliards, tandis que, si l' on prend en compte d 'autres textiles en bonneterie, les ventes au détail d' entreprises dépassant les limites sont d 'environ 140 milliards.(les entreprises dont le chiffre d 'affaires est supérieur à un certain montant sont les entreprises dont le chiffre d' affaires est supérieur à 5 millions et qui emploient plus de 60 personnes.Une telle demande fait de la Chine un terrain de bataille pour les grandes marques internationales de fashion rapide (les données ci - après sont des données du groupe maternel, comme celles du Groupe de distribution rapide, et les données de Zara sont celles de l 'indetex).

Quatre grandes marques de mode rapide, les entreprises chinoises (asiatiques) ont connu une amélioration notable.Depuis 2005, les marques internationales de mode rapide se développent rapidement en Chine, quatre grandes marques de mode rapide de la part de la Chine dans le chiffre d 'affaires a connu une croissance rapide (certaines sociétés déclarent des recettes d' affaires asiatiques, les activités asiatiques restent au cœur des activités chinoises, l 'année fiscale FY est utilisée en moyenne).

La part de l 'Asie dans les activités du GAP est passée de 3,6% en 2005 à 10% en 2017; la part de l' Asie dans les recettes de l 'indetex (Zara) est passée de 6,7% en 2005 à 23,9% en 2017; la part de la Chine dans h & m est passée de 0,6% en 2007 à 5,5% en 2017; et la part de la Chine dans les meilleurs vestiaires est passée de 9,9% en 2014 à 14,0% en 2017 et à 16,3% en 2018.

Comment sont les quatre grandes marques fashion en Chine? - - le Haut de gamme, la croissance régulière de Zara et h & M, le GAP se heurte à des goulets d 'étranglement

Le marché chinois de l 'habillement s' est ralenti, mais il reste un marché attrayant.L 'industrie chinoise de l' habillement a connu une croissance rapide au cours de la période 2006 - 2012.Au cours de cette période, le secteur de l 'habillement a connu une croissance globale de 20 +, au cours de laquelle les marques de vêtements sont entrées sur le marché chinois et ont partagé une phase de croissance rapide.Et la phase de croissance rapide est devenue une phase de croissance stable, c 'est le moment de mettre à l' épreuve la capacité réelle des marques.Toutefois, il convient de noter que le marché chinois de l 'habillement, qui a connu une croissance globale de 6 à 8%, demeure un marché attrayant dans le monde entier.

Dans l 'ensemble, on peut dire que les quatre groupes de Fashion fashion sont actuellement du même ordre de grandeur.Comme on peut le voir dans la figure ci - dessous, les ventes des quatre principaux groupes de mode rapide peuvent être qualifiées de même volume, en dollars des États - Unis (avec peut - être une erreur de change), environ 15,9 milliards de dollars des États - Unis pour le GAP, environ 24,4 milliards de dollars pour h & M, environ 29 milliards de dollars pour l 'Inditex (Zara) et 19,3 milliards de dollars pour la vente rapide (la réserve).On peut généralement considérer qu 'il s' agit d' une entreprise du même niveau physique.

Selon les tendances du développement, les magasins d 'habillement (vente rapide) et Zara (indetex) sont plus forts.Bien que, globalement, les quatre groupes Fashion rapide appartiennent au même poids, la tendance est différente.Comme le montre la figure ci - dessous, la tendance à l 'échelle mondiale est plus forte dans les vestiaires et les Zara, et la croissance de H & M a été relativement modérée alors que la croissance du GAP n' a guère progressé au cours des 15 dernières années.Le développement rapide des vestiaires et des Zara est indissociable de la stratégie chinoise.

Le fort développement de la Banque de vêtements et de Zara est dû en grande partie au succès de la stratégie chinoise.Si le volume global des ventes, les quatre groupes de manière rapide appartenant à un même volume, mais la tendance n'est pas la même chose.La figure montre que, globalement, UNIQLO (Fast Retailing) tendance et Zara est de plus en plus de croissance relativement doux, h & M, et Gap ces 15 dernières années, on peut dire que rien de croissance.Le développement rapide et Zara Uniqlo, et leur stratégie de la Chine sont inséparables.Et à partir de l'Asie (Chine) Les ventes de vue, jusqu'en 2018, le volume de l'espace de vente d'Asie et de la Chine est de 12 millions de dollars environ h & M, et Intitex (Zara) Asie de ventes de volume de 67 millions de dollars, tandis que la broche rapide (UNIQLO) de la quantité des ventes de plus de 30 milliards de dollars.En fait, la Chine (Asie) entreprises, Zara et UNIQLO ont avancé un certain nombre de niveaux de Gap et h & M.UNIQLO Zara au cours de ces dernières années et que le fort développement, la réussite est en grande partie grâce à sa stratégie de développement rapide de la Chine, en Chine, les entreprises du Groupe UNIQLO et Zara, reflétant la forte croissance.

Quatre mode rapide de marque en Chine (Asie) la croissance des entreprises est la différenciation - UNIQLO déferle, satisfaisantes Zara et h & M, GAP du goulot de la bouteille.Au cours de ces dernières années, de marque de quatre mode rapide en Chine (Asie) des opérations de montrer plus de différenciation, en 2014, depuis la croissance (h & M composite de 6,8% au cours de la même période, le taux de croissance global de ventes total composé de - 0,3%), Inditex (Zara) de 10,3% en Asie (au cours de la même période, le taux de croissance composite de broche de vente, le taux de croissance mondial total composé de 6,8%). Une broche (UNIQLO) 23,7% de la croissance de la Chine (composé de ventes au cours de la même période, le taux de croissance global composé de 9,1%) en Asie, le taux de croissance de 2,6% (- espace composé de ventes au cours de la même période, le taux de croissance global composé de 9,1%).De manière générale, près de cinq ans, h & M, Zara et Uniqlo, Chine (Asie) affaires sont rapidement, mais un espace affaires asiatiques, en fait depuis longtemps, ne sont pas rapidement.

Et FY2018, les quatre grandes marques de mode rapide (Asie) d'autres affaires de montrer de la différenciation, une broche (UNIQLO) 33,5% de la croissance de la Chine, de développement de toute façon Inditex (Zara) de la croissance en Asie au moyen de 9,2%, est encore plus rapide de la vitesse de croissance, et la croissance de l'espace négatif, 3,0% de la croissance - H & M dans laquelle des opérations en Chine, la croissance - gap affaires asiatiques de 18,2%.D'un point de vue asiatique de la croissance des entreprises, l'espace est effectivement rencontré goulets d'étranglement.Le degré de croissance globale de choc plus h & M, est également réduit.

2.1. Une broche (UNIQLO): Chine, déferle, est un moteur important de la croissance globale

Fast Retailing (UNIQLO) Chine: déferle, Chine est le plus important de l'augmentation de la force motrice.Groupe de broches Xun (UNIQLO) après 2014 de divulgation des informations de service depuis la Chine, en 2014, une broche (UNIQLO) déferle des affaires en Chine, en 2014, depuis la croissance rapide de la Chine de service composite de 23,7%, entraînant un moteur important de ventes mondiales de toute période de croissance, de même que les ventes mondiales de 9,1%.

De toute évidence, la Chine est de stimuler le service rapide de vente (UNIQLO) un moteur important de la croissance des entreprises.Et son fonctionnement en Chine représentaient, également par FY2014 9,9%, 16,3% de croissance jusqu'en 2018, en particulier FY18, plusieurs autres mode rapide de marque en Asie (Chine) représentaient plus de ralentissement, UNIQLO Chine affaires reste déferle.Et nous avons par séparation de sa croissance source, on peut voir, FY2014-FY2018, UNIQLO Chine opérations pour son seulement environ 15% de la proportion de contribution à la croissance dans la partie de 38% (FY2018), on peut dire que la Chine est l'un des plus importants de toute la stratégie de croissance Uniqlo, qui Au cours de ces dernières années, la Chine a également été UNIQLO présentent une croissance très rapide, sensiblement plus vite dans d'autres régions du monde.

La forte croissance Uniqlo, fort, en grande partie grâce à ses activités de la Chine ces deux dernières années, de plus en plus forte UNIQLO commercial de la Chine.à UNIQLO sur, ne pas voir le signe "mode rapide sur le marché chinois de plus en plus difficile".

2.2 Inditex (Zara): une croissance robuste du moment, l'Asie et l'ensemble de la croissance des entreprises à plat

Inditex (Zara) - satisfaisantes, des opérations en Asie afin de maintenir la stabilité de la croissance.L'Asie est Zara développement important de la force d'entraînement, année à 2019 en 2006, Inditex (Zara) dynamique de développement des entreprises d'Asie 2006-2019 année fiscale, le taux de croissance rapide, composé de Inditex asiatique de 20,6% et 10,6% au cours de cette période, le total des recettes pour la croissance des entreprises asiatiques Inditex composite, est Inditex (Zara) lance l'attaque.Et ses opérations en Asie représente 20% des recettes totales de 7,5% en 2006 par rapport à croissance rapide jusqu'en 2013.

Au cours de ces dernières années Inditex (Zara) Asie la croissance des entreprises et la croissance des entreprises mondiales progressivement plat.2014 Inditex depuis, affaires asiatiques et mondial au cours de la même période de croissance des ventes de maintenir la synchronisation relative, FY2019 opérations en Asie et le taux de croissance de 6% des recettes totales sont des affaires d'Asie, près de trois ans représentaient plus de maintenir à environ 23%, et le taux de croissance de services représentent plus de contribution de correspondance, FY2019 affaires asiatiques à 23,2% la proportion de la contribution de 7,1% de croissance.

De manière générale, on peut dire que 2006 - 2016 de cette décennie, l'Asie est de stimuler le Inditex (Zara) importante de la croissance rapide de la force d'entraînement, au cours de cette période, le taux de croissance le plus rapide de l'Asie dans d'autres régions du monde, la société asiatique de service représentaient également significative et rapide à 20% +.Mais depuis en 2017, Inditex (Zara) opérations en Asie, le taux de croissance, la croissance globale et cohérente, il y a encore de la croissance rapide de l'Asie, mais c'est établie sur la base des opérations mondiales de croissance relativement rapide, des opérations en Asie de ne pas refléter l'excès de vitesse.2017, depuis, Zara dans le monde est toujours une forte marque également à croissance relativement rapide de la croissance, mais ses opérations en Asie ne reflète pas particulièrement forte.

2.3 Gap: du "à l'aide de la paille" à la "charge", le goulot d'étranglement asiatique de développement, a considérablement la croissance négative

Gap - global de l'ensemble des activités de développement de plus de dix ans de stagnation, l'Asie était un peu de couleur.De 2006 à 2011, dans le total des recettes à la moyenne des taux de croissance négatifs pour maintenir l'activité de l'espace de l'Asie, le taux de croissance d'environ 10%, on peut dire que l'Asie et l'espace dans la boue, afin de leur permettre de maintenir un certain degré de croissance.FY2006-FY2016, 9,4% en Asie, le taux de croissance pour l'espace composite, tandis que le total des recettes au cours de la même période, le taux de croissance de Gap Composite - 0,1%.Affaires asiatiques représentaient 9,6% par la croissance de 3,9% en 2006 à 2016, mais d'une manière générale, des opérations en Asie dans l'ensemble du système de service de Gap représentaient ou trop petit.

2017 depuis, le développement de l'Asie GAP est évidemment le goulot de la bouteille.2017 depuis, le total des recettes de l'espace de la croissance a augmenté, mais le taux de croissance de l'Asie a diminué considérablement augmenté, et il y a même une croissance négative, le taux de croissance de l'Asie - FY2018 18,2%, soit bien en deçà de 2,2% des recettes totales de taux de croissance, la croissance de l'ensemble du Groupe Gap, contribution négative.Le taux de croissance le plus de la nouvelle année fiscale FY2019GAP affaires asiatiques de - 2,4% des recettes totales de 4,6% pour la croissance, de l'espace de l'Asie représentent plus de 10% au maximum F017 et 7,4% de glisser à FY2019.

En fait, depuis 2006, la croissance globale de l'espace est au point mort.En 2006, le total des recettes de l'espace mondial de 160 millions de dollars, tandis que le total des recettes en 2018 GAP mondiale de 159 milliards de dollars, on peut dire non au cours de ces dernières années, près de dix ans, l'espace de croissance est de stagnation.

Mais le rôle de l'espace dans des opérations en Asie, de changement, à partir de l'original à l'aide de la paille, est devenu un fardeau.2006 - 2016, espace total du composé de taux de croissance négatifs, tandis que le taux de croissance de l'Asie de service composite de près de 10%, c'est - à - dire les dix ans de service, un espace extérieur de l'Asie, qui reflète une croissance négative de plus énervant.Au cours de cette période, l'Asie est Gap "à l'aide de la paille," espace, de sorte que l'ensemble des activités de développement reste inchangée.Et 2017, GAP affaires asiatiques montre un problème évident, en 2018, la croissance - affaires gap de 18,2%, reflétant la croissance négative très clair, affaires asiatiques de Gap "goutte", commence à devenir "charge", l'argument de l'espace n'est souvent que "rapide encore dans la Chine de ne pas faire".Mais en fait, tu vois, pas de manière rapide n'est pas facile à faire, mais l'opération a lui - même depuis plus de dix ans de stagnation, après l'Asie peuvent servir de paille et Gap, près de deux ans, de l'espace de l'Asie comme opérations mondiales comme la stagnation, voire de croissance négative, il peut être la Chine n'est pas l'espace de manière rapide, mais elle - même, avec le ralentissement de l'activité économique en Asie, espace de l'avenir, montre une situation plus difficile.

2.4 h & M: la Chine de service n'est pas toujours son âme, ondulés, dans les années à venir est la clé

H & M, la Chine a connu une croissance rapide, mais il n'est pas son activité principale, pour la période 2007 - 2013, Global Business h & M ont montré une croissance rapide.Années 2007 - 2013, une forte croissance de la Chine de service Composite h & M, composé de croissance à 54,5% incroyable.9,2% pour la même période, le taux de croissance des recettes totales composites h & M, ce laps de temps, on peut dire que le développement de l'ensemble des activités h & M est également très vite.Et la Chine représentent plus de 0,6%, à partir de 2007, la croissance de 4,6% en 2013 - 2018, FY, représentaient seulement 5,1%.La Chine représente plus de 5% seulement environ, les activités essentielles n'est pas h & M.

Depuis la chute de la croissance en 2014, le total des recettes Recettes h & M, et de la Chine.En 2014, depuis le développement des entreprises mondiales h & M ont connu un ralentissement de la croissance, FY2014-FY2018, h & M, le taux de croissance global business composite à 2,1%, au cours de cette période, la croissance de son service composite à 6,8%, mais de manière générale, ces dernières années, la performance de l'h & M des affaires en Chine, il y a encore nettement positive de l'excès de contribution.H & M pour ses affaires en Chine, à moins de 5% de la proportion, dans FY2012 contribution de 34,8% d'augmentation, FY2013 à 11,5% de taux de croissance, FY2017 à 33,7% du taux de croissance.

D'autre part, la croissance des entreprises h & M n'est pas stable, au cours de ces dernières années, que ce soit du total des recettes Recettes, ou de la Chine, il y a des fluctuations de taux de croissance considérable.Dans ce schéma, on peut voir, si le total des recettes h & M, ou de leurs opérations de chinois, il y a de grandes fluctuations de taux de croissance, mais le taux de croissance des recettes totales d'auto - 2014 depuis le ralentissement, est une tendance relativement sûr.

Global Business h & M a ralenti le nombre d'années de service, FY2018 maintenant la croissance négative, sur la FY2019 h & M est la clé.La FY2018, 3,0% de croissance commerciale - H & M, pour la première fois de croissance négative, est également considéré comme "argument de manière rapide la Chine devient difficile".Mais en fait, ce n'est peut - être pas, le premier service, h & M globale de 2015 a fortement ralenti, n'est pas seulement ses opérations en Chine; deuxièmement, la croissance des entreprises h & M, reflète une grande fluctuation de 13,6% le taux de croissance de la Chine, le service FY2015, FY2016 est de 0,9%, FY2017 est de 16,8%, FY2018 - 3,0%, le taux de croissance n'est pas stable.Donc, de manière générale, nous pensons que la croissance négative de la croissance 2018FY Chine opérations h & M, n'est pas manifeste "marché de manière rapide de la Chine de ne pas faire", mais sur la FY2019 h & M est la clé.

3. La stratégie de gestion de magasin à pleine résolution, quatre mode rapide du Groupe de stratégie de gestion stocke dans la situation de fonctionnement, sur son côté

D'un point de vue global stocke le nombre actuel de Inditex, en premier lieu, les trois autres étant sensiblement le même niveau de quantité.Inditex Xun de broche, FY2018 quatre mode rapide de groupe, la quantité globale de magasins de H & M et un espace respectivement 3445 maison, maison, maison par maison et 3594 4968, Inditex (Zara) était plus élevé que celui de trois autres, h & m nombre de sorties légèrement au - dessus de Gap harmonie broche (UNIQLO), mais est sensiblement le même niveau de quantité.

FY2005-FY2018 du point de vue de la croissance rapide de vente, le magasin, le nombre de sorties par croissance mondiale 1232 à 3445, soit une augmentation de 180%; Inditex par 2244 maison de croissance à la maison de PCD, soit une augmentation de 233%; h & M par 1193 maison de croissance à 4968, soit une augmentation de 316% en 2005, tandis que l'espace par 2994 maison de croissance à 3594 maison, ont augmenté de seulement 20%.En plus de l'espace extérieur du Groupe, trois autres mode rapide dans le monde de la croissance du nombre de sorties de 2 à 3 fois.

Depuis les quatre plus vite à la mode de groupe (Asie) Nombre de magasins, GAP nettement en retard, soit les trois autres quantités.FY2018 UNIQLO Chine, Chine, Chine et Gap Inditex nombre d'Asie stocke h & M respectivement 633, 593, 530 et 372, à l'exception de Gap nettement en retard, soit les trois autres quantités, n'est pas une maison reflète l'avantage évident.

à partir de la Chine (Asie) FY2008-FY2018, augmentation de la zone de magasin, boutique UNIQLO par 13 croissance à 633, soit une augmentation de 48 fois; Inditex stocke en Chine par croissance de 14 à 593, soit une augmentation de 41%; h & M stocke en Chine par 13 croissance à 530, soit une augmentation de 40 fois; et un espace d'Asie de magasins par 131 de la croissance à 372, soit une augmentation de 1,84%.On peut dire que, ces dix dernières années est l'âge d'or de la mode rapide du Groupe en Chine pour élargir le magasin.

Le nombre de sorties de Chine (Asie) Proportion de la quantité totale de groupe de magasins, actuellement UNIQLO de premier rang: FY2005-FY2018 UNIQLO stocke en Chine du Groupe mondial rapide de la proportion de 0,65% à la hausse à magasin par 18.37%; la proportion de FY2007-FY2019, Inditex stocke par de 0,22% à monter au 7.86%; FY2007-FY2018, h & M stocke en Chine représentaient 0,46% atteint par par 10.67; FY2005-FY2018, espace d'Asie représentaient 2,61% atteint par le magasin 10.35%.UNIQLO Business en Chine représentaient 18,4% est atteint, dans quatre de manière rapide de la plus grande attention chinois de marque des entreprises.

à partir de la Chine (Asie) net ouvert la porte le nombre de groupe global net de magasin proportion, actuellement UNIQLO encore de premier rang: la Chine de magasin net représentait plus de 26% de FY2010 constamment augmenté, atteignant 53% à FY2015 et, après chaque année représentaient plus de 50% de la moyenne; Inditex net représentait plus de magasin, FY2008 croissante FY2012 1% à 27%, FY2013-FY2017 dans 13%-25% entre les fluctuations, mais dans FY2018 nettement inférieur à - 15%; h & m magasin Chine Net représente plus de 3%, à partir de FY2008 croissante, FY2014 de 23%, a commencé après la chute de la boutique, à FY2018 nets représentaient plus de 10%.Pour le Groupe asiatique de la boutique Gap, net total mondial au cours de la dernière décennie, la proportion de fluctuations, FY2019, GAP nettes de l'Asie représentaient 28% de la boutique.Le nombre net dans le magasin Uniqlo, la proportion de la population a plus de la moitié, est sans aucun doute UNIQLO accorde la plus grande importance à la Chine, et h & M et Inditex (Zara) net dans le magasin, la proportion d'environ 15% à 20% de la zone, et il est également important de leurs activités, mais l'impact de la Chine aux opérations de l'h & M et Zara pas UNIQLO si important.Et un espace soit globale, d'Asie ou d'affaires, pas de croissance est trop grand.

3.1 Le magasin ferme boutique UNIQLO: rapide, moins nette installée à croissance rapide, la proportion de la population de plus en plus élevé

UNIQLO Chine d'ouverture et de fermeture de plusieurs magasins: la poursuite de la forte rentabilité boutique, magasin remarquable, ne reflète pas "mode rapide de la Chine devient très difficile à faire": UNIQLO près de 10 ans, le magasin en Chine qui reflète une forte tendance après 2012, et devient de plus en plus forte.FY2009-FY2011 UNIQLO chaque année le nombre de la boutique, de 20 à 30, et FY2013 après chaque année plus de 80 UNIQLO installer à la maison.FY2016 après, beaucoup de gens pensent que "la mode vite la Chine devient très difficile à faire," mais UNIQLO reste ouvert boutique, chaque année, 90 fort développement.En ce qui concerne le magasin est fermé, le nombre de FY2008-2014, UNIQLO la fermer un nombre à 3 ci - dessous, il y a peu de fermer la boutique, et FY2015 jusqu'à présent, chaque année, la Chine a fermé le magasin UNIQLO nombre a légèrement augmenté, mais le nombre de magasin par rapport à la proportion de fermer la boutique, dit également très faible, ce qui signifie que la plupart des magasins de vêtements et de bibliothèque ayant une plus forte rentabilité, moins de demande de fermer la boutique.Signifie également que, dans la stratégie UNIQLO est très réussie, pas trop de refléter la soi - disant "le marché de manière rapide la Chine devient très difficile à faire.

La boutique de nombre: toujours UNIQLO net est positif, en bon état de fonctionnement, l'expansion rapide.Au cours des dix dernières années, un nombre net UNIQLO jusqu'à ce que la Chine est positive, et près de 5 - 6 ans maintient chaque année un nombre plus élevé de 80, reflétant la situation de magasins UNIQLO bien, l'expansion rapide.UNIQLO non seulement dans un deuxième ville de la Chine, a également commencé à trois ou quatre lignes de la ville en Chine, pour vendre quelques net UNIQLO Chine continue positive au cours de ces dernières années, reflétant le marché de manière rapide de la Chine a toujours largement de l'espace.

La compagnie global net de magasin de nombre et de la proportion de la population: la Chine, la contribution de l'entreprise dans ses opérations élémentaires de plus en plus grand.Au cours des dix dernières années, la croissance rapide de maintenir la vitesse UNIQLO commercial mondial, global net de magasin à partir du nombre de FY2008 26, la croissance à FY2014 186 de la maison.FY2015-FY2018 UNIQLO global net de magasin, le nombre a diminué, mais encore à 120 ci - dessus, et de maintenir un net rapide.Mais le plus remarquable, c'est que la Chine UNIQLO net magasin représentaient 26%, à partir de FY2010, croissante, à la boutique FY2015 UNIQLO net dans la proportion a atteint 53%.FY2015 UNIQLO net annuel, après magasin représentaient plus de 50% de la moyenne, reflétant la Chine dans la stratégie globale de croissance commerciale Uniqlo, devient de plus en plus important.L'avenir, si elle veut maintenir UNIQLO augmenté rapidement, alors continue de renforcer et d'optimiser son fonctionnement en Chine, est la seule façon.

Et ces dernières années afin de maintenir le magasin UNIQLO nets, et présentent une bonne rentabilité, ne reflète pas "le marché de manière rapide la Chine devient très difficile à faire", mais "dans la phase de différenciation de nouveaux", il y a encore un énorme potentiel, et va avoir beaucoup de chance.

3.2Inditex (Zara): global de décélération de dilatation de la décélération, de service correspondant

La boutique Inditex net: nombre de 2017 avant un développement stable, ces deux dernières années le nombre net de magasin par est négatif.La boutique FY2008-FY2012 net de nombre ne cesse d'augmenter, FY2012, FY2013 net installée respectivement jusqu'à 132, 121, reflète l'expansion rapide dans la Inditex.Mais le Groupe depuis FY2018 Chine net par un nombre de 54 à - 27, le réglage de la contraction stratégique évident, FY2019 un nombre net mais toujours négatif, mais le nombre net de fermer plus FY2018 rétrécie.

Inditex (Zara) global net de magasin de nombre et de la proportion de la population mondiale: la décélération de la dilatation, la nette baisse de la proportion de magasin.FY2008-FY2017 chaque année dans le monde Inditex net de 300 à 570 installer dans la maison, la croissance mondiale affaires également de maintenir un rythme rapide.Ces deux dernières années, FY2018 et FY2019 Inditex mondiale, ralentissement de la croissance, un nombre net a diminué, FY2018 ans, global net de magasin à 183, et FY2019, Inditex (Zara) global net de magasin à 15, est proche de 0, de toute évidence, Inditex (Zara) de décélération, est mondiale, et pas seulement c'est le business en Chine.

L'expansion rapide de la période, Inditex (Zara) net d'environ 20% de plus que la boutique.FY2008-2017 rapide pendant les périodes d'expansion, la zone de la boutique Inditex représentaient environ nette d'environ 20%, la Chine est Zara zone relativement importante, mais la boutique nette et de 50% à 60% par rapport à Uniqlo, Zara des affaires en Chine, n'est pas si important.

Inditex (Zara) affaires en Chine, ces deux dernières années et un net négatif.Dans FY2018, stocke le Inditex commence à se contracter, FY2018-FY2019 global net de magasin 183 et 15, respectivement, et le magasin nette dans le district par rotation positive la plus négative.FY2018Inditex (Zara) net - 27 la boutique, magasin FY2019 Chine NET - 4, le degré de décélération de la zone Inditex plus que des opérations dans le monde entier.

Inditex (Zara) stocke un ralentissement de l'expansion mondiale de ces dernières années une tendance, et ces deux dernières années, la tendance à l'expansion de la Chine dans le déclin rapide, qui reflète de manière rapide, la Chine a marché "dans une phase nouvelle" de différenciation, Zara peut maintenant dans le monde sont confrontés à des difficultés, il peut être nécessaire d'apporter certains ajustements, sinon dans ce le changement de champ peut perdre son avantage.

3.3 Gap: pas de deux ou trois jours est découragé, GAP ont été abordé depuis de nombreuses années, la Chine a lentement pas la paille

L'ouverture et la fermeture de la boutique gap asiatique - - A est un espace à l'aide de la paille, il apparaît de la crise.FY2011-FY2016 boutique GAP en Asie, le nombre annuel de quelque 20 à 80 de la maison, pour les affaires apathique Global Gap, l'Asie est la paille, mais comparé Inditex (Zara), une broche (UNIQLO), h & M, le nombre de magasin asiatique n'est pas beaucoup.Et FY2017 plus tard, GAP asiatique de fermer la boutique, et a commencé à plus de magasin, boutique nombre net négatif, un espace fermé le magasin de plus que l'Asie comme leurs activités à l'échelle mondiale, comme la gestion des problèmes.

Le nombre net gap asiatique de magasin: FY2016 avant une croissance stable, après FY2017-2018 net ajusté par contraction boutique négatives et positives.FY2010-FY2016 d'Asie nombre net de magasin, boutique FY2013-2016 nombre net de maintenir une croissance stable, dont le nombre net de FY2016 magasin jusqu'à 68, reflète l'expansion constante de l'espace dans la région de l'Asie.FY2017 nettes de l'Asie pour la première fois un nombre négatif - 49, une baisse significative.Un nombre FY2019 net si atteint 20, mais et 2016, par rapport à l'état de fonctionnement ne sont pas idéales.

L'espace global net de magasin et nombre d'Asie représentaient: Groupe mondial de performance sombre, la contribution de la baisse de l'Asie.FY2013-FY2015 net dans le monde chaque année un nombre allant jusqu'à 130 ci - dessus, dans lequel un FY2015 net de 170 de la mise en œuvre de l'historique de niveau élevé, mais un net au cours de la même période en Asie représentaient 38% FY2012 mais de 112% est tombé à FY2015; FY2016 Group global net de magasin seulement 12, entrer dans une période d'ajustement.FY2019 globale des difficultés de gestion une légère amélioration, global net de magasin de 72, mais l'Asie nets représentaient 28% de magasin, le développement mondial et des opérations en Asie sont confrontés à de graves défis.

Gap découragea pas deux ou trois jours, le Service de la crise mondiale depuis plus de dix ans.Au cours de la dernière décennie dans la plupart des net du magasin est négative ou à 20 ci - dessous, dans FY2012-FY2016 ces dernières années, l'Asie semble être la paille, mais FY2017 après des opérations en Asie il y a un net négatif, mais la note de ralentissement de l'activité Gap "mode rapide de la Chine devient difficile à faire" semble inapproprié, car l'espace apathique est mondiale, non seulement en Chine.Nous avons tendance à penser que le marché de manière rapide, la Chine est entré dans une nouvelle phase de différenciation, mais près de dix ans, l'espace n'est pas comme la marque de la nouvelle phase de différenciation de l'argent.

3. 4 h & M: la Chine de magasin a légèrement diminué, mais la situation globale de plus robuste

H & M, le nombre d'ouverture et de fermeture de la Chine: ouvrir légèrement, mais globalement plus robuste.FY2008-FY2018, installer h & M en Chine a connu une expansion de cycle complet de direction, la contraction de la FY2008-FY2013, h & M est d'accélérer l'expansion de la situation, par FY2008 chaque année à la maison de FY2012 boutique boutique 6 par an 52, cette étape de fermer la boutique de 0%.FY2013 après, h & M a été partiellement fermer boutique, mais FY2013 à FY2018 h & M, le nombre de fermer le magasin n'a pas été beaucoup, chaque année depuis deux ans de fermer la boutique est seulement 7 et 14 de la maison, au cours des dix dernières années, la Chine a toujours été un h & M net est positif, l'état de l'état de fonctionnement est relativement stable.

H & m magasin numéro: a la nette positive, de la gestion de la situation relativement stable.Au cours de la dernière décennie, le nombre net de la boutique h & M pour maintenir l'état de fonctionnement est positive et, de préférence, de magasins, de maintenir un FY2008 rapide, à partir de 6 à FY2016 91 ans, un nombre FY2018 net déclin, au cours de trois ou quatre lignes de la ville de couler, certains ont tenté, mais d'une manière générale, un nombre de droite le magasin positive nette, reflète la H & M stocke dans une forte rentabilité de la Chine.

H & M global net de magasin de nombre et de la proportion de la population: contribution à leurs activités opérationnelles d'incrément de Chine a diminué.Près de 10 ans, le taux de croissance de ralentissement de l'activité de H & M, un nombre global net de FY2008 216 de la maison, de la croissance et FY2016 427 de la maison.FY2017-2018, h & m un nombre global net a diminué, mais le nombre de magasin encore 220 ci - dessus, mais le magasin ralentit, reflète la faiblesse de la croissance de la société.L'inquiétude est un h & M, net de la proportion de la population, de FY2008 de 3% de croissance, à la FY2014, h & m magasin net dans la proportion de 23%.FY2018, la boutique h & M représente plus net a diminué, le fonctionnement de deux ans est très important pour l'avenir de la H & M de la Chine.

H & M Chine opérations représentent une grande que ne compte pas, mais la Chine ces dernières années sont maintenus à h & m magasin positive nette, et fermer un petit nombre, reflétant la forte rentabilité.H & M FY2018 global net de magasin, de la proportion de la population a diminué, nous pensons que la H & M est doté d'une capacité de gestion et de plus grande marque, il est possible de trouver de nouvelles possibilités de différenciation rapide dans la Chine de l'industrie de la mode, mais il y a encore des incertitudes dans les 2 - 3 ans, h & M la Chine est la clé.

4. La mode rapide est devenu très difficile à faire? - on ne pense pas

Croissance négative en Asie et de la Chine 2018FY gap superposée Forever 21 h & M, retirer du marché chinois, etc., beaucoup de gens pensent que "le marché de manière rapide la Chine devient difficile à faire, l'or est passé".Mais nous ne le pense pas, à notre avis, maintenant que la Chine de manière rapide du marché, est entré dans une phase de différenciation, mais cela ne signifie pas que "mode rapide sur le marché devient difficile", le marché de la Chine est encore le potentiel de manière rapide, dans le processus de différenciation, de nouvelles opportunités à produire, mais de saisir les nouvelles possibilités de développement vite, Groupe a besoin de plus de s'adapter à la culture de la consommation locale de la Chine.

L'analyse de deux chapitres ci - dessus, le développement rapide des entreprises du Groupe des quatre de la Chine au cours de ces dernières années, la différenciation de fait très caractéristique.Insuffisance de l'adaptabilité des marques sur l'environnement de la consommation locale de la Chine, du développement des entreprises de la Chine a présenté le goulot de la bouteille, et d'autres marques peuvent saisir l'occasion de développer leurs activités à l'échelle mondiale, et de stimuler une croissance rapide.

UNIQLO (Fast Retailing): marque la plus à la Chine est encore au stade de la différenciation de pompage, l'industrie de la mode rapide de la Chine nouvelle, la Chine de service de gagner, au cours de ces dernières années, UNIQLO (Fast Retailing) des opérations en Chine représentaient continue d'augmenter, tandis que le taux de croissance de la Chine d'affaires nettement supérieure à celle de la croissance globale de l'ensemble du Groupe, le taux de croissance de moins de 15%, et la croissance des entreprises de plus de 30%, on peut dire que la Chine est un moteur de développement rapide UNIQLO au cours de ces dernières années.Et ces dernières années, la Chine est le magasin UNIQLO aucun signe de ralentissement, global net de magasin, de la proportion de la population est de plus de 50%.UNIQLO marque plus à l'Est, la Chine le chiffre d'affaires, une exposition, rentable, ce mode de preuve de son succès.Et la Chine au cours de ces dernières années, le développement rapide signifie aussi que le marché n'est pas diminué de manière rapide de la Chine, est entré dans une phase nouvelle de différenciation, a un potentiel énorme.Plus à l'adaptation, plus la marque de la culture de la consommation locale de saisir l'occasion d'accueillir de nouvelles possibilités de développement.

Inditex (Zara): Chine (Asie) recettes à la croissance globale et cohérente face à de nombreux défis, peut - être que 2006 - 2016 ces dix dernières années, la Chine (Asie) affaires sont de stimuler le Inditex (Zara) importante de la croissance rapide de la force d'entraînement, pendant cette période, le taux de croissance de la Chine (Asie) plus vite à d'autres régions du monde, la société asiatique de service représentaient également d'améliorer rapidement à 20% +.Mais depuis en 2017, Inditex (Zara) opérations en Asie, le taux de croissance, et la croissance globale cohérente, environ 6% de taux de croissance, il y a encore de la croissance rapide de l'Asie, mais c'est établie sur la base des opérations mondiales de la croissance rapide de la Chine (Asie) de services ne reflète l'excès de vitesse.La zone la plus rapide de Zara, deux ans et près de devenir et de croissance commerciale mondiale à plat dans la région, et le ralentissement de la société mondiale de magasin, la Chine a également montré le magasin de ralentir et de fermer la boutique d'augmenter, même avant de l'ensemble des activités mondiales se vendre quelques nette négative.Zara (Inditex) affaires en Chine est évidemment rencontré certains défis, vite la conception de ces dix dernières années, le poids de la chaîne d'approvisionnement du marché de la Chine de mode à l'avenir, la nécessité de changer, Zara doit examiner plus attentivement la question.

Gap: pas moins de deux ou trois jours, c'est plus de dix ans, ce n'est pas le problème de l'Asie, c'est le problème - gap près de deux ans de l'ensemble du Groupe pendant la décélération, considéré par beaucoup comme "la Chine de manière rapide est devenu très difficile" du signal, Mais en fait, GAP apathique a duré dix années, n'est pas ces deux dernières années a commencé, à partir de 2005 jusqu'en 2018, espace de recettes n'a pas augmenté au cours de cette période, son rival Fast Retailing (UNIQLO), Inditex (Zara), h & M pour l'attitude très rapidement, sans plus de Gap.Ces deux dernières années, l'espace dans la région de l'Asie de gestion, semble pire.Mais nous pensons que ce n'est pas le problème de l'Asie, mais également la question de la situation du marché n'est pas ces deux dernières années, et de plus en plus de problèmes d'espace est peut - être lui - même, la possibilité de mieux stades de différenciation de manière rapide sur le marché de la nouvelle situation de survivre, de l'espace de la face peut être moins optimiste.

H & M: de grandes fluctuations de recettes, stocker la rentabilité montre de stabilité, ci - après quelques années à h & M, la Chine est très importante en Chine, h & M, toujours pas son activité principale, après des années de développement, le Service de la Chine représente seulement 5% H & M également des recettes des opérations dans le monde entier.Mais du point de vue de la boutique h & M d'ouverture et de fermeture, par rapport à quatre, de façon rapide et plusieurs autres maisons, h & M - Ferme la boutique de moins en moins, dans une certaine mesure reflète mieux le fonctionnement de son magasin.H & M, si c'est le Business, ou le business en Chine, la croissance de la fluctuation de plus.Nous pensons que la capacité de gestion de service, h & M ayant la meilleure et la marque de base, mais actuellement des opérations de la Chine n'est pas son activité principale, à l'avenir, de deux à trois ans pour la Chine, h & M, c'est des années très critique, peut saisir de nouvelles possibilités d'emprunter, ou tomber, probablement dans les années à venir.

5. La nouvelle phase de son développement dans l'avenir de la mode rapide de la Chine - différenciées afin de produire de nouvelles opportunités, plus de comprendre la culture locale de consommation chinois de marque ou de mieux saisir l'occasion du sol, l'augmentation a été de maturation de marques locales

2006 - 2016, et c'est le stade de la croissance sauvage des vêtements de marque en Chine, en 2017, la Chine a vite de vêtements de mode du marché dans la nouvelle phase de développement plus fine de la différenciation.Au cours de la période 2006 - 2016, le développement de la marque de vêtements marché très rapidement, mais la croissance, mais aussi barbare ce rapidement un certain degré de Chine, de toutes sortes de marque internationale sont rapidement à un magasin, de développer rapidement.Et 2017, depuis l'entrée de la nouvelle phase de développement bien plus de différenciation, à saisir de nouvelles opportunités, ne peuvent pas être simple pour l'expérience étendue de développement, mais a besoin de plus de comprendre la culture, la consommation de produits locaux, une pluralité de canaux de marketing, etc. plus en profondeur dans la Chine continentale.

Forte et Gap UNIQLO seul, est un microcosme de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode de différenciation rapide en 2017 depuis.Depuis l'année 2016, la quantité de magasins UNIQLO dynamique, plus de dix ans avant la plus forte, la croissance des recettes UNIQLO 30% +, beaucoup plus élevés que la moyenne mondiale, le taux de croissance d'environ 14% Uniqlo, la Chine des opérations dans l'ensemble des activités que de plus en plus UNIQLO%.En revanche, de même qu'un espace de l'un des quatre mode rapide de marque, présentent une situation totalement différents, Global Business Gap a découragé de dix ans, la vitalité de marque de développement relativement faible, tandis qu'en mode rapide de la croissance sauvage au cours de la période 2006 - 2016, GAP des opérations en Asie a également A l'air plus rapide du développement en 2017, mais depuis, après la Chine rapide de l'industrie de la mode est entré dans une nouvelle phase de différenciation, GAP ne semble pas s'adapter, l'Asie montre une croissance négative de plus.Forte et Gap UNIQLO seul, est un microcosme de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode depuis la différenciation rapide de 2017.De toute évidence, UNIQLO de bénéficier rapidement de l'industrie de la mode de la différenciation, UNIQLO plus comprendre le marché chinois, plus à atmosphère pour le chiffre d'affaires, une exposition, rentable, la part de marché a gagné en Chine dans les années à venir, de capacité peut prévoir trois ou quatre lignes UNIQLO profondément la ville sera de plus en plus.Mais pour GAP pour représenter de façon internationale rapide de beaucoup de marque, il ne semble pas y avoir de suivre le changement de train, ces marques ne sont pas comprendre le marché chinois, pour le fonctionnement de l'expérience passée, lorsque la période de développement d'inondation "dans le passé, de s'adapter à la différenciation du marché de nouveaux, serait confronté à beaucoup de stress.

Le marché de manière rapide la différenciation, de manière rapide et locale International Group Groupe de vêtements offrent de nouvelles possibilités et de défis: les jeunes consommateurs, le canal de la ville de groupes de consommateurs et fournisseurs de ligne faible, est en train de devenir le noyau variables commerciales sur le marché de manière rapide de la Chine, et comment mieux saisir de nouvelles le squelette de la consommation et de nouveaux canaux de la consommation, c'est un problème important, les entreprises et les entreprises locales dans le marché international de la guerre de cette différenciation doit résoudre.La bonne nouvelle, c'est que 2018 énorme de différenciation dans géant, de façon rapide et international, nous avons vu "la croissance de bonne marque de vêtements de montée et de locaux de l'humidité.FY2018, Li Ning, Stella, semir de vêtements, le taux de croissance des recettes maison heilan respectivement de 18% et 45%, 30%, 31% et 5%, Li Ning, Stella, semir vêtements de recettes ont affiché une croissance accélérée.Nous pensons que l'industrie de la mode, vêtements rapide de la consommation est entré dans une nouvelle phase, une phase de spanition pour une partie de marque, est probablement la crise, mais pour beaucoup d'autres possibilités de marque, est également important.

Le Groupe principal de la marque à partir de points pour voir, maman Anta, près de 5 ans de doublure, SEN, Bada Bada (partie de 于森 cheval de groupe), maison heilan stocke également de réaliser une croissance rapide: actuellement, la principale marque Anta total le plus grand nombre de points, FY2018 pour 10057 maison, une garniture, Barak, chevaux, heilan forêt, bosideng la marque total nombre de sorties séquentiellement pour 6344, 5293, 5097, 3830, 3337.FY2014-FY2018, Li Ning, semir, Barak, plusieurs marques de sorties heilan 12,8% à 31,9%, respectivement, de 8,1%, 49,5% et 52,2%, qui reflète l'expansion de la situation de très bon, mais bosideng au cours de ces dernières années dans le réseau sur une contraction en 2018, mais depuis, de valorisation de marque a été un grand succès, la gestion des stocks dans le terminal de broche, des produits, des prix de la bande se manifeste beaucoup de choses à améliorer.Le développement rapide des cartes au cours de ces dernières années, mais aussi des cartes plus familier avec la culture de la consommation locale de la Chine, de la résistance dans la nouvelle phase de la Chine de l'industrie de la différenciation, de façon rapide et réfléchie.

En outre, l'électricité est une variable de chinois commercial très noyau, est également très important de la culture de la consommation commerciale locale de la Chine un peu.La perméabilité d'électricité en 2018 atteint 18,4%, au cours de la même période, la perméabilité d'électricité qu'environ 10% des États - Unis d'Amérique, la plupart des pays européens moins.Semir vêtements par exemple, 2012 a commencé à semir principal de gestion de service de fournisseurs, d'électricité et de services à partir de 2012 à 0, faire plus de 70 millions de recettes de 2018, reflète pleinement le potentiel de la culture locale et de charme commercial de la Chine.Dans la culture locale d'électricité en Chine, qui a également donné de nombreuses marques de produits de consommation d'électricité, tel que le millet, trois écureuil, est le leader, et dans des produits de consommation, de vêtements et de pôle sudistes, beijirong, playboy, Heng Yuan Xiang, etc., sont la marque de commerce électronique représentant la valeur de la Chine, beaucoup d'attention.

Mode rapide de la nouvelle phase de la différenciation, est l'occasion de les Uniqlo, est l'occasion de la carte: succès Uniqlo, très clairement refléter d'énormes possibilités de différenciation rapide de la nouvelle ère de la Chine de l'industrie de la mode.Et UNIQLO en Chine, par rapport à la mode internationale rapide pour d'autres, l'avantage le plus important, c'est de plus en plus de comprendre la culture, la consommation de la Chine dans le canal, de produits, de marketing, etc. capables de dominer.C'est la supériorité, plus est l'occasion de la carte.La Chine marque plus comprendre la culture locale de la consommation en Chine, la ville de configuration de canal de profondeur à tous les niveaux de la Chine, de l'électricité est naturel élevé d'acceptation.2017, la Chine a mode rapide de l'industrie de l'habillement dans la phase de différenciation de nouveau, il pourrait apporter beaucoup de nouvelles possibilités pour l'avenir de l'industrie de l'habillement chinois carte montée.

Attention: Recommandation de garniture, de sport, de vêtements de marque des entreprises bosideng, et d'autres vêtements semir Antarctique, d'électricité et d'autres entreprises d'électricité de marque en Chine.

6. La pointe de risque

Le ralentissement de la croissance de la consommation

Intensification de la concurrence sur le marché

La réforme de la structure de canal

Les préférences des consommateurs

Source: l'auteur or titres: Wu jincao, 姬雨楠

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