Daphné, Pékin, Une Partie De La Boutique De Dépannage, Un Magasin De Nettoyage, Une Valeur De Plus De 10 Milliards De Dollars.

Daphné, le roi des chaussures d 'autrefois, a été progressivement éliminé par le marché dans une vague d' escalade de la consommation.Le 29 juillet, un journaliste du New Beijing a découvert qu 'une partie de la boutique Daphné avait déjà commencé à faire des rabais dans un magasin de sandales, pour un prix unitaire de 69 à 159 dollars.Situé dans la rue Zhongguancun de Beijing, un magasin a commencé à nettoyer, les vendeurs ont indiqué qu 'ils évacueraient les magasins.

Daphné, la principale chaussonne préférée, a annoncé la fermeture du magasin, et la valeur de réalisation de la société était passée de plus de 17 milliards de yuans en période de pointe à 264 millions de dollars de Hong Kong au 29 juillet, soit à peine 1%.

En outre, Daphné a récemment reçu de Wellington Management Group LLP un montant moyen de 01750 dollars de Hong Kong par actions, ce qui représente une réduction de 8 455 000 dollars de Hong Kong, soit environ 1 479 500 dollars de Hong Kong.Il est intéressant de noter que ce n 'est pas la première fois en un court laps de temps que le Groupe Wellington Management a réduit Daphne.

　　La marée des magasins a encore baissé, Daphné.

Le 29 juillet, des journalistes se sont rendus au magasin Daphné, situé à la confluence de Beijing.Les vendeurs ont déclaré aux journalistes que le magasin était en train d 'être complètement nettoyé et que deux produits seulement avaient été vendus pour 199 dollars; l' inventaire complet ne s' appliquait qu 'aux sandales, dont le prix variait entre 69 et 159 dollars.

Dans le même temps, une boutique située dans la rue Zhongguancun de Pékin, Bao Bao, a commencé à nettoyer les magasins, les vendeurs ont indiqué que les magasins seraient retirés et que deux produits ne seraient vendus que 120 dollars.

Les journalistes ont constaté qu 'il y avait 23 magasins Daphné dans la région de Beijing sur la carte de gaute, mais qu' ils appelaient certains de ces magasins avec des numéros vides ou qu 'ils les avaient retirés.

La presse a appelé Daphné, mais à la date de sa publication, il n 'y avait pas de réponse.

Pendant la fermeture, Daphné a été libérée par ses actionnaires.Selon le réseau, le 16 juillet, Daphné international (00210.Hk) a reçu en moyenne 01750 dollars de Hong Kong par actions du Groupe Wellington Management et LLP, soit 8 455 000 dollars de Hong Kong, soit un montant total d 'environ 1 479 500 dollars de Hong Kong.

Ce n 'est pas la première fois que le Groupe de gestion de Wellington décroche Daphne en peu de temps.Le 26 juin, des informations sur la Bourse de port indiquent que Daphné international a reçu 38 508 000 dollars de Hong Kong, soit 7 315 500 dollars de Hong Kong, d 'une valeur moyenne de 0,19 dollar de Hong Kong par actions, sur le site de Wellington Management Group LLP.

　　Quatre ans de moins, l 'endettement et la baisse de performance sont les deux montagnes de Daphné.

Dans la région de Beijing, le magasin n 'est qu' un miniature de la performance de Daphné au cours des dernières années.En 2012, le nombre de magasins Daphné a atteint un maximum de 6 881, contre 2 648 dans le rapport annuel de 2018, soit une baisse de 26,2% par rapport à 2017.

Daphne International Holdings Co., Ltd a été fondée à Hong Kong en 1987, est un groupe d 'exploitation diversifié basé sur la recherche - développement, la production, la transformation et la vente de chaussures, sous le drapeau de la Chine continentale, Hong Kong (Chine), Taiwan (Chine), ainsi que l' Europe et l 'Amérique du Nord, et d' autres lieux, principalement l 'OEM.

Daphne a commencé à se développer en 2002 et s' est accélérée après 2005.A l 'époque, Daphne s' est agrandie sous la forme d' un magasin de rue et de l 'Association, le prix des produits de base de 200 à 300 yuan et la concentration des canaux de vente dans les villes de la quatrième à la sixième ligne, ce qui lui a permis de se développer rapidement.

Au cours de la décennie 2003 - 2013, le nombre de magasins de Daphné est passé de 739 à 6 702 en 2013.En 2012, le nombre de magasins Daphné a atteint un maximum de 6 881, avec des recettes d 'exploitation de 10 milliards 529 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 100%.

Selon les médias, Daphné aurait vendu près de 50 millions de paires de chaussures par an pendant les heures de grande heure, ce qui représente une part de près de 20% du marché chinois.Bas prix, la mode relative, ainsi que de la production et de la transformation à la vente de terminaux de l 'ensemble de la chaîne industrielle, de sorte que Daphne est devenue "le roi des chaussures".

Mais Daphne, forte croissance, s' est révélée vulnérable.Selon des informations publiées, les frais de vente de Daphné représentent près de la moitié du produit des ventes à partir de 2012.En outre, les stocks de Daphné ont commencé à augmenter, passant de 128 jours en 2010 à 188 jours en 2012, et Daphne n 'a pas encore ajusté son cycle d' inventaire au niveau d 'avant 2010.En 2018, le cycle moyen d 'inventaire de Daphné a pris 198 jours, soit 3 jours de moins qu' en 2016.

La performance de Daphne a commencé à chuter rapidement à partir de 2015.Les données montrent que Daphné a subi des pertes de 380 millions de dollars de Hong - Kong, 838 millions de dollars de Hong - Kong et 742 millions de dollars de Hong - Kong entre 2015 et 2017, contre près d 'un milliard de dollars de Hong - Kong en 2018.

Daphne a indiqué dans son rapport financier de 2018 que la baisse de la consommation des consommateurs avait entraîné une baisse du chiffre d 'affaires du Groupe.Dans le même temps, les ventes ont diminué du fait de la réduction de 26,2 à 2 648 magasins de marque de base.

Daphne est devenue une marque de rabais aux yeux des consommateurs.D 'aucuns pensent que les prix à la consommation dans les villes de faible revenu sont plus sensibles et moins loyaux, que Daphné a dû participer à la guerre des prix à mesure que la concurrence s' intensifiait dans l' industrie et que la baisse des revenus s' est accompagnée de la fermeture de magasins inefficaces, ce qui a entraîné une baisse des revenus de l 'entreprise.

Daphné a déclaré que pour faire face aux difficultés rencontrées par les détaillants des entités, il continuerait d 'ajuster le portefeuille de canaux afin d' accélérer la fermeture des boutiques qui ne fonctionnaient pas bien.En 2018, 1 016 points de vente ont été fermés.Au 31 décembre 2018, le Groupe comptait 2 820 points de vente, dont 2 648 pour les principales marques et 172 pour les autres marques.

Entre 2011 et 2018, la durée moyenne des comptes créditeurs de Daphné est passée de 68 à 115 jours.Il convient de noter que Daphné a atteint un taux d 'endettement de 25,47% en 2018 et que 99% d' entre eux sont des dettes à court terme, à l 'exception des 192,3 millions de dollars de Hong Kong de prêts bancaires, qui représentent la majeure partie des sommes à payer.

　　Le générateur va - t - il devenir Daphné "rachat - toi"?

Daphné n 'a pas essayé.En fait, Daphne a commencé à essayer en 2006, en même temps qu 'elle est installée dans le chat céleste, elle a également construit son propre Opérateur "amour - propre".

Toutefois, en 2010, la direction de Daphne a décidé d 'investir avec 100% dans la plate - forme d' électricité "point 100".Afin de soutenir pleinement le point 100 de développement, Daphné a comprimé son propre développement d 'affaires.D 'après les médias, à la fin de 2011, le secteur électrique Daphné a, avec l' approbation de haut niveau, fermé les canaux de distribution avantageux tels que Jingdong, yuexiao et Happy buy, et a appuyé pleinement le point 100.Le projet Bright Point 100 a rapidement échoué et Daphné a dû reprendre ses activités commerciales, mais a été suspendue une fois après le départ de deux chefs d 'entreprise en un an.

Bien qu 'il soit encore trop tard pour commencer, Daphné est le seul projet lucratif de toutes les opérations.Daphné a indiqué qu 'en 2018, les entreprises d' électricité continuaient d 'accroître leur contribution au chiffre d' affaires du Groupe et de maintenir leur rentabilité.Afin de s' adapter à l 'évolution rapide des comportements des consommateurs et des modes de consommation, le Groupe a mis en place des fonds supplémentaires pour les ventes en ligne et a renforcé sa coopération avec les nouveaux opérateurs d' électricité et les plates - formes sociales.

Daphné commença à chercher un moyen de se sauver face à un marché en mauvais état.Dans ses états financiers, elle a indiqué que, face à la détérioration de l 'environnement commercial, le Groupe avait accéléré la fermeture des boutiques déficitaires afin d' améliorer l 'efficacité globale de ses opérations.En outre, le Groupe s' est efforcé d 'accroître sa pénétration du marché par l' intermédiaire des circuits de distribution dans les centres commerciaux plus modernes afin de s' adapter à l 'évolution rapide des modes de consommation et des préférences des consommateurs.

Selon les experts de l 'industrie du vêtement et l' habilleur indépendant Magang, Daphné est actuellement confrontée à un plus grand nombre de problèmes liés au ralentissement général de l 'industrie de la chaussure féminine ainsi qu' à des difficultés extérieures, et la question de savoir comment tirer parti des avantages du nouveau commerce de détail est un problème majeur pour les entreprises.Daphne coopère en vue d 'élargir la gamme de produits, d' élargir la couverture de la population, de fermer les boutiques déficitaires et de réaliser des économies, et les nouveaux détaillants exigent davantage de technologies novatrices et de modèles commerciaux de pointe.