Li Ning, En Chine, Qui A Échoué Deux Réformes, A Détruit 30 Millions De Dollars, Avant D 'Entrer Dans Le Vestiaire.

Li Ning, principale entreprise de marque du mouvement local (ci - après dénommée « Li Ning »), a annoncé au début du 2 septembre que le Président du Conseil d 'administration et le Directeur par intérim de la CEO Li Ning avait été muté au poste de codirecteur et de codirecteur de l' ancien vestiaire chinois Coo Takasaka, chargé des opérations du Groupe.

Selon la circulaire, la rémunération annuelle que takakasaka perçoit est d 'environ 10 millions de yuan avant impôt et la répartition des tâches selon que de besoin, décidée par le Conseil d' administration sur la base des résultats annuels, avec effet immédiat et pour une période de contrat de trois ans.

Diplômé de l 'université de Guanxi, au Japon, en 1996, il a rejoint le Groupe de distribution rapide de la société mère yoshiku, a travaillé dans différents secteurs et dans plusieurs régions d' Asie, a une grande expérience de la chaîne d 'approvisionnement, des produits et des ventes et de la gestion du commerce de détail.

En conséquence de cette nouvelle, le prix des actions de Li Ning a augmenté de 3,2% et, à la fin de l 'après - midi, Li Ning a reçu 24,25 dollars de Hong Kong / actions d' une valeur de marché de 56 milliards de dollars de Hong Kong.

M. Li Ning, fondateur de la société Li Ning, se concentrera sur le contrôle général et la planification stratégique de l 'entreprise et continuera de travailler en étroite collaboration avec l' équipe de direction pour promouvoir le développement des activités de l 'entreprise.M. Takashi takakasaka tirera pleinement parti de sa vaste expérience en matière d 'exploitation et de gestion et de sa connaissance approfondie du marché chinois, en se concentrant sur le fonctionnement de l' entreprise, y compris la chaîne d 'approvisionnement, les produits, les ventes et la gestion du commerce de détail.

Selon des informations publiques, en tant que l 'une des principales marques sportives chinoises, Li Ning fournit principalement des chaussures de sport, des vêtements, des équipements et des accessoires professionnels et de loisirs.En plus de la principale marque Li Ning, la société produit, développe, promeut, distribue / commercialise ses propres produits sportifs de marque, y compris les produits de ping - pong hongshuangxi, Aigle (aigle) sports de plein air, danskin dance and yoga style Gymnastics et kason (kesheng) badminton.

Les principaux produits de l 'habillement sportif et des chaussures de la société Li Ning, dont la part dans les recettes d' exploitation a augmenté ces dernières années, le rapport financier I montre qu 'en 2018, Li Ning a rapporté 50,6% des recettes d' habillement et 43,8% des recettes de chaussures.Structure de la distribution de l 'entreprise: avec l' augmentation du nombre de magasins indépendants, la part des recettes provenant de la vente au détail est passée de 12,8% en 2008 à 29,8% en 2018, tandis que la part des recettes provenant de la distribution est tombée de 86,3% en 2008 à 46,7% en 2018.

Li junsong, chercheur en valeurs mobilières de Chine et de Thaïlande, a présenté l 'histoire de Li Ning en raison de sa dépendance vis - à - vis des distributeurs, de l' inefficacité de la gestion des canaux et de l 'absence de contrôle sur les terminaux et les produits par ses propres moyens.

Première réforme: avec Zhang Zhiyong comme chef de file de la réforme de la marque.Depuis 2010, les ventes dans l 'ensemble de l' industrie sont faibles, tandis que les principaux fabricants de marques sportives sont trop optimistes quant à la croissance de l 'industrie, l' ouverture d 'un grand nombre de magasins se poursuit, ce qui entraîne une concurrence accrue et l' industrie dans son ensemble dans le Cycle d 'inventaire.

Mesures: face à la situation critique de l 'industrie, en 2010, la société a commencé à remodeler sa marque, à remplacer ses marques et à positionner ses produits à 9000, a publié un nouveau slogan « makethe change » pour répondre aux besoins de la jeune génération.

Impact: en raison de l 'embarras dans le positionnement des marques, la jeune génération a un faible sentiment d' identité vis - à - vis de la marque et la hausse des prix a entraîné la perte d 'un grand nombre d' anciens clients.

Second Reform: the Operational Management Reform by Kim Jin Jin Jin Jun.En 2012, la société a introduit l 'investisseur stratégique TPG et les partenaires TPG Kim Jin Jin Jin Jin Jun pour réformer les filières et la gestion de l' entreprise.

Mesures prises: renforcement du réseau direct, qui est passé de 22% en 2012 à 37% en 2014, avec un taux de couverture de 80% pour le pose et un meilleur contrôle des terminaux; fermeture de 1 821 magasins mal gérés en 2012; nettoyage des stocks et rachat de 1,8 milliard de yuan des terminaux en 2012; restructuration de la direction, nouveaux CEO, CFO, Coo, etc.; augmentation des ressources sportives en tête, parrainage de CBA et de Wade.

Effet: le taux brut d 'intérêt de l' entreprise a diminué de 7,4 à 38,7% en 2012 en raison de l 'important rachat de stocks et de la dépréciation des stocks; en même temps, le taux brut d' intérêt de l 'entreprise a chuté de 7,4 à 38,7% en 2012; en raison de la réduction de la capacité de remboursement des distributeurs, de la réduction importante des sommes à recevoir, de l' alourdissement des frais de commercialisation et de recherche - développement, les taux de coûts des entreprises se sont maintenuélevés et les taux nets ont baispour la première fois en 2012, 2013 et 2014, les bénéfices nets ont été de - 19,8,8,8, 3,9 et 788 millions de yuan, respectivement.La baisse a atteint 5,2% en 2014; en outre, avec l 'adhésion de Kim Jung, la direction de l' entreprise a beaucoup changé et la gestion a été plus difficile.Il convient de noter, bien entendu, que la deuxième réforme a permis d 'augmenter le nombre de magasins directs, d' améliorer le contrôle des terminaux, de se rendre aux stocks et de signer un contrat avec Wade, ce qui a jeté les bases de la prochaine phase de reprise des performances de Li Ning.

M. Li Ning, fondateur de la société en 2015, est retourné au poste de Directeur général et a pris les mesures suivantes:

Focaliser l 'attention sur les cinq catégories de base, repositionner le marché de masse.En outre, Li Ning a mis en place les cinq grandes catégories de base de basket - ball, de course, de badminton, de formation et de vie sportive "basket - ball, badminton, sports intérieurs", "course, formation" et "mode de sport" pour coordonner la création de produits professionnels.

2, d 'élargir les canaux de distribution, la gestion sophistiquée.Les dépenses de fonctionnement de Li Ning ont considérablement augmenté en 2014, principalement en raison de la création de 276 nouveaux magasins, mais la phase précédente de la construction d 'un réseau direct a beaucoup contribué aux performances futures.En outre, Li Ning a commencé à développer activement les circuits électriques.

Optimiser la gestion de la chaîne d 'approvisionnement pour améliorer l' efficacité de fonctionnement.Li Ning, d 'une part, a mis en place un mécanisme de rétroaction des données relatives aux produits finals pour restructurer les portefeuilles de produits et améliorer l' efficacité du fonctionnement de la chaîne d 'approvisionnement; d' autre part, Li Ning a intégré les plates - formes de fournisseurs et fait rapport directement à Li Ning aux responsables des deux principales chaînes d 'approvisionnement en chaussures.

Impact: avec la poursuite des filières de l 'entreprise, l' amélioration des produits et la réduction de la part des coûts dans les dépenses de rationalisation, Li Ning a mis fin à ses pertes pour la troisième année consécutive en 2015, réalisant un bénéfice net de 14 millions de yuan à 7 milliards 89 millions de yuan, soit une augmentation de 17% à 7 milliards 89 millions de yuan, et un gain net de 10,5 milliards de yuan à 18,2% d 'ici à 2018.

Selon Li junsong, contrairement à d 'autres fondateurs nationaux de marque de sport, le fondateur de la société, m. Li Ning, est un célèbre gymnaste.En outre, au cours des dernières années, Li Ning a commencé à renforcer l 'expérience interactive des consommateurs, notamment en introduisant des clubs de course Corner et Li Ning iRun, en associant la commercialisation des marques aux activités des membres, afin d' améliorer l 'expérience des consommateurs, d' accroître la fidélité des consommateurs et de renforcer la compétitivité des marques.Selon les données de C - BPI, Li Ning a toujours maintenu l 'influence de la marque sur les chaussures de sport dans le pays les trois premiers, en 2019, Li Ning a été classé deuxième, après Nike, troisième, après Nike et Adi.

Selon Li junsongsong, Li Ning, après avoir connu successivement la période de création de la marque, le développement rapide et l 'échec de la réforme, à partir de 2015 pour entrer dans la période de croissance et de redressement, il semble que le taux d' intérêt net de Li Ning ait une plus grande marge de gaigain que les autres entreprises industrielles, avec une plus forte proportion de magasindirects, l 'optimisde la structure des produits et l' amélioration de l 'efficacité de la chaîne d' approvisionnement, la rentabde l 'entreprise continuera d' augmenter; quant à l 'accélérade la croissance des revenus, avec l' expansion des magasin, l 'agriculture de tous les différents canaet de l' augmentation de la croissance de la croissance de la cohésion de l 'entreprise de l' enfant, de la mode et de l 'habillde la mode et de l' industrie de l 'habillde la mode et de l' habillde la le développement, Li Ning sera également de plus en plus important.