Des Partisans Aux Pilotes, Des Centaines De Milliards De Dollars.

En 1999, un film publicitaire sur le tapis de ping - pong, prononcé par le Prince Confucius Linghui, a été présenté à la télévision centrale dans cinq séries.A partir de là, il a officiellement pénétré la vue du peuple dans tout le pays et s' est mis à chanter.Hormis le ping - pong, le tennis de table a continué de faire entendre sa voix dans les domaines de la course, du basket - ball et du football.On dit que 99% de la première paire de chaussures d'un homme vient d'un piéton.Slogan, qui ne s' arrête jamais, porte sa voix et devient une génération de mémoire auditive.

Le 24 mars, anzou a publié le bilan annuel pour 2019.En 2019, l 'année de la bonne récolte a été marquée par un gain annuel de 33 milliards 930 millions de yuan, soit une augmentation de 40,8% par rapport à l' année précédente et un bénéfice net de 5 milliards 540 millions de yuan pour la mère, soit une augmentation de 30,2% par rapport à l 'année précédente.

En outre, en 2019, les bénéfices d 'exploitation et les bénéfices bruts du Groupe ont atteint 8 milliards 640 millions de yuan et 18 milliards 660 millions de yuan respectivement, soit un taux brut de 55%.

"C 'est une excellente année depuis la mise en bourse."Le 24 mars, lors d 'une conférence de presse sur le Bulletin financier de l' an 2019, le Directeur exécutif du Groupe anzou, le Groupe CFO lai shixian a déclaré que le Groupe avait un rôle important à jouer.

Notre industrie sportive a démarré plus tard, avec un niveau de développement nettement plus élevé que le secteur des services sportifs au niveau de la structure interne de l 'industrie et une tendance à la concentration de l' industrie sur la côte sud - est du Fujian, du Guangdong et du Jiangsu.Dans les structures de propriété, l'industrie du sport est essentiellement une économie non étatique.La plupart des entreprises nationales sont des capacités relativement insuffisantes de R & D, principalement à partir de l 'agent, l' imitation, progressivement à la normalisation et la régularisation.

Entre le début de la construction en 1994 et la mise en place en 2001 d 'un magasin exclusif, et le financement de 3 milliards 168 millions de dollars de Hong Kong cotés à Hong Kong en 2007, a confirmé le développement des entreprises privées chinoises racine.

Comme la plupart des usines de l 'ensemble de l' industrie de la chaussure Chen Di dans la province de Jinjiang, Anzhuang a été mis en place dans le cadre du transfert mondial de l 'industrie, par le biais de commandes à l' étranger pour l 'accumulation de capital initial.En revanche, dès le départ, l'accent est mis sur le marché intérieur.Dans le développement antérieur, les consommateurs se concentrent principalement sur les jeunes âgés de 14 à 29 ans, sur la ligne deux - trois - quatre.

Sur la liste de la marque top50 la plus précieuse du monde en 2019, publiée par Brand finance, la société britannique d 'évaluation des marques occupe la 21e place sur la liste, avec une valeur de marque de 3 milliards 870 millions de dollars.La récolte de près de 34 milliards de yuan en 2019 a également créé un nouveau record dans l 'histoire des produits sportifs chinois.

　　Infiltration fine

La société a divisé son développement en quatre phases: 1.0 démarrage de l 'usine; 2.0 Mise sur le chemin de la marque par le biais du modèle de marketing CCTV5 + vedette sportive; 3.0 passage de la marque de gros à la marque de détail, les distributeurs étant tenus de gérer le commerce de détail conformément aux normes de sécurité; 4.0 développement de la marque.

Beaucoup de gens peuvent dire que le modèle de promotion de la marque "vedette sportive + publicité de vision centrale" est une incitation au succès.En 1999, anzou a signé le championnat du monde de tennis de table pour un coût de 800 000 yuan par an, et a produit près de 5 millions de yuan de bénéfices au cours du premier semestre de l 'année pour lancer une annonce sur la chaîne de la télévision centrale, ce qui a été un événement remarquable.

En 2000, Confucius Jung - hui a remporté le championnat de tennis de table aux Jeux olympiques de Sydney, en criant à la télévision le slogan "Je choisis, j 'aime" et en sonnant presque un coup d' artillerie.En 2000, les ventes ont dépassé 300 millions de yuan, soit six fois plus qu 'en 1997.

Ce cas légendaire aurait été inclus dans la base de données de la MBA de l'École de commerce.

Mais la victoire sur le trésor est encore un puissant réseau de vente, les experts du marketing ont tous deux déclaré que la sécurité de la grande force est une vaste couverture, une, deux, trois lignes de la ville ne sont pas épargnées.Au début, anbao a profité de l 'amélioration rapide de la marque, l' ensemble du système de vente a été complètement amélioré.En 2001, a mis en place le premier magasin à Beijing pour construire et exploiter un vaste plan national de promotion.Les magasins de franchise à l 'aide de deux modèles, a reçu l' appui des anciens distributeurs, en un an, a mis en place 500 magasins de marque.

À la fin de 2019, la principale marque du Groupe Anchor dans tout le pays a atteint 1 016 magasins, en particulier dans les villes de deuxième et troisième lignes, avec une très forte couverture.C 'est la principale raison pour laquelle anzou a pris la tête de ses collègues et a été en mesure de contrecarrer les marques étrangères connues telles que Nike, Adidas, par rapport au prix du sexe.

En 2019, anzou Groupe a été à plusieurs reprises vide de l 'Agence, ont été orientés vers le système de distributeurs.Selon le rapport, les distributeurs installés n'étaient pas des entités indépendantes de tierces parties et étaient soumis à des contrôles de haut niveau; et les bénéfices restaient « faibles » en les transférant aux distributeurs.

Anzou a révélé dans son rapport annuel que la marque sous le drapeau de la sécurité et de la protection de l 'enfance a permis aux distributeurs d' acheter et de distribuer des produits à des prix de gros.Une fois la coopération établie, il est de la responsabilité de veiller à ce que les distributeurs comprennent les exigences du fonctionnement de l'entreprise, entre autres, et à ce que des ressources suffisantes soient mises à leur disposition pour qu'ils puissent suivre le rythme de leur développement.Si le distributeur ne satisfait pas aux normes, il faudra procéder à une révision avant de participer à l'évaluation jusqu'à ce que les normes soient respectées.En outre, chaque magasin a besoin de systèmes électroniques.

Et le vide de l 'eau n' a pas d 'effet disproportionné sur les prix des actions.Depuis 2019, les cours des actions ont augmenté de près de 100%.

　　02 - des centaines de milliards de dollars de valeur marchande achetés

Touchée par le rapport annuel de 2019, la valeur du marché a augmenté de 8,27% au 24 mars, atteignant 53,65 dollars de Hong Kong par actions et 145 milliards de dollars de Hong Kong.

Tin Shizhong a de bonnes raisons de se réjouir de la stratégie de fusion - acquisition déclenchée il y a 10 ans par une inversion des cours des actions et de la valeur du marché.Sous son drapeau, à l 'exception de la mise en place de cette marque autonome, Fila, kolon, sprandi, descente et kingkow ont été achetés au cours des 10 dernières années.

La voie de l 'acquisition a commencé en 2009.En août de cette année - là, anbao a annoncé qu 'il prenait les droits d' usage et de franchise de la marque Fila en Chine pour environ 600 millions de dollars de Hong Kong.La marque italienne est vendue à Bailey international et commence à gagner en 2014.

Cela a été considéré comme le début d'une transition sans heurt vers les hautes et moyennes sphères de la transition.

Avec la voie de l 'acquisition du Groupe, son positionnement s' est également étendu du marché de masse au marché de haut de gamme, de la ville de faible ligne à la ville de première et deuxième ligne.Sur le marché intérieur du sport, la voie de la sécurité a atteint un équilibre relatif entre la répartition des villes de première et de deuxième ligne et celle des marchés en aval.

Selon le rapport financier de la société Anchor en 2019, à l 'exception de la marque principale, l' acquisition de la filiale en 2009 a rapporté 14 milliards 770 millions de yuan, soit 43,53% du total, un taux d 'intérêt brut de 70,4%, contre 41,3% seulement pour la marque principale.Le nombre de magasins a atteint 1951, soit une augmentation de plus de 50% au cours des cinq dernières années.

Anzuo groupe multi - marques stratégie, formant un excellent groupe de boxe, la participation à la concurrence sur le marché a également créé une multi - dimension et multiniveau, la couverture de base, c 'est un avantage unique.Dans le même temps, le Groupe d 'acquisition de la plupart des marques de positionnement des marchés de consommation de haut de gamme, afin de fournir un espace à des prix exorbitants.

　　Il n'y a pas de place pour la paix.

Pour les entreprises, il est parfois plus important de ne pas tomber que de courir plus vite.

Les risques et les opportunités vont toujours de pair.

Pour les entreprises de vêtements, les stocks ont été leur "talon d 'Achille", et avec la taille croissante du Groupe anzou, la pression sur les stocks augmente.Selon le rapport financier du Groupe Anchor de 2019, le nombre moyen de jours d 'inventaire du Groupe a atteint 87, soit 36 jours en 2010, soit deux fois plus qu' en 10 ans.

Quelles sont les difficultés auxquelles se heurte la sécurité en dehors des stocks?Depuis le positionnement de la marque, Nike et Adidas sont considérés comme des objets d 'étude et non comme des concurrents au début du développement.Et dans le développement de ces dernières années, le monde a commencé à s' installer face à Nike et Adidas.

La principale marque a suivi la ligne moyenne et basse, mais les deux principales marques Nike et Adidas ont commencé à planifier l 'expansion de la zone de prix.Par exemple, nike, qui était sur la liste des "chaussures les plus vendues" - roshe One / tanjun.Peu de gens refuseraient d 'acheter une paire de Nike à un prix aussi bon marché.

Du point de vue de l 'investissement dans la recherche et le développement, l' enthousiasme pour l 'acquisition, anbao peut - il renoncer à l' investissement de marque autonome?Il s'agit là d'un autre sujet de préoccupation important en dehors de l'acquisition.En 2019, Anchor a réalisé une nouvelle acquisition historique, avec un consortium d 'investisseurs composé d' anzou et d 'autres investisseurs, avec l' acquisition d 'amer sports.

Lors d 'une réunion précédente, la question de savoir si le plafond de la marque principale est une question importante que les investisseurs ont laissée à la direction de l' entreprise.Bien que Zheng Jie, Directeur général d 'Anchor, ait expliqué que la marque principale anbao continuait de croître et qu' elle encouragerait une croissance soutenue grâce à l 'innovation dans les produits de base.

Toutefois, d 'après les états financiers, les dépenses de recherche - développement, qui n' ont cessé de baisser, ne représentaient que 2,3% des recettes en 2019 et 2,5% en 2018.

Près de 20 ans se sont écoulés entre les partisans et les pilotes.Au début de la Décennie à venir, les marchés de capitaux sont plus urgents pour les perspectives d 'avenir, en particulier pour ce qui est de l' annexion récente de l 'amaphen sport, l' acquisition n 'est qu' un début, et la façon dont l 'expérience Fujian sera utilisée pour faire fonctionner le Sport international sera la clef du développement global de l' anzou au cours des cinq prochaines années.

S' installer dans sa position actuelle, c 'est être au centre de la tempête.Il y aura certainement des obstacles difficiles à surmonter dans les années à venir.