紡績企業はどうやって革新に直面するべきですか？

企業の市場位置づけと企業機能の細分化によって、ジェフリー・ムーアは革新的な四つの地域14種類を抽出しました。

製品のリードエリア：それはあらゆるビジネスタイプの企業に適用されます。特に成長市場において、この分野は企業が潜在価値を掘り起こすエンジンです。

これは転覆性の革新（これは新技術の変革または転覆性のビジネスモデルに基づく革新）、応用性の革新、製品の革新とプラットフォームの革新を含む。

お客様は地域に近いです。これは成熟市場で企業をもっと最適化させることができます。

これは含まれています。製品ラインの拡張革新、強化型の革新、マーケティング革新、体験式の革新。

卓越した運営エリア：これは一番近い製品から一番近いプロセスへの転換です。

価値プロジェクトの革新、統合革新、プロセスの革新と価値移転の革新を含む。

あらゆる市場のあらゆる種類はいずれ衰退に向かう。

そこで、この市場で依然として価値のある資産を見つけに行きます。

これは以下を含む:

ジェフリー・ムーアは企業の革新を分析する最適な実践から着手し、有効なイノベーションを提出するには必ず2点に注目しなければならない。

第一のポイントから、ジェフリー・ムーアは革新的な管理を明確に三種類の市場に分けています。成長市場におけるイノベーション管理、成熟型市場におけるイノベーション管理、衰退性市場におけるイノベーション管理。