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各地で昇給ブームが発生している。紡績服装業の転換が間近に迫っている。

2010/8/24 9:28:00 82

昇給潮紡績服装業


かつては相当な安値に頼っていた。労働力勝利した中国の製造業は、人件費の高騰に直面しています。


最近、フォックスコンと広州本田がリードする「賃上げブーム」が広がっています。今年に入ってから、上海、深セン、北京などは相次いで最低賃金基準の引き上げを発表しました。


人的資源と社会保障部労働賃金研究所の蘇海南所長はこのほど、「人民日報・海外版」の記者会見で、中国は基本的に条件を備えており、「年平均賃金が15%以上伸び、5年ぐらいで倍増できる」「国民所得倍増計画」を実現するため、「第12次5カ年計画」や政府の活動計画を立てるべきだと明らかにした。中には、情状を考慮したり、類似のやり方を取ったりします。


様々な現象は、中国が所得分配体制の改革のテンポを速め、実質段階に入ったことを示しています。


賃金の上昇は必至で、労働力コストの上昇は大勢の赴くところであり、将来の賃金コストは企業の総コストに占める割合はさらに高くなる。短期的に企業が陣痛に直面するが、中長期的に見れば、賃上げはわが国の製造業の発展に有益であり、労働力コストの上昇は企業に産業のグレードアップを促し、業界のシャッフルを通じて産業全体の競争力を高めることになる。


要約:紡績服装業昇給の影響を最も受ける


筆者は上場会社の2009年年報が提供したデータに基づいて、製造業の人件費上昇の影響を受ける敏感度を統計分析した。その結果、製造業の各サブ業界では、紡織服装皮毛業界は労働力が最も密集している業界で、平均賃金が最も低く、営業総コストに占める賃金コストの割合が最も高く、人件費の変動に対する感度も最も強いという結果が出ました。賃上げブームが来ると、一番ショックを受けたのもこの業界です。


私は968社の製造業会社の賃金水準を統計し、上場会社の2009年度従業員数、給与総額、営業総収入、営業総コストなどの指標をそれぞれ抽出した。


統計結果によると、電子、紡織服装、機械設備、金属非金属、木材家具、食品飲料、医薬生物、製紙印刷など10の製造業のサブ業界の中で、紡績服装は最も労働力が密集している業界である。


業界平均賃金の統計結果によると、紡績服装業界はすべての製造業の中で最も低い水準にある。2009年度の当該業界の従業員の年間平均賃金は3.1万元しかなく、製造業の5.65万元の年間平均賃金をはるかに下回っている。製造業における従業員の年間平均賃金が高いのは機械設備の計器と金属の非金属の二つの業界で、6.5万元以上に達している。


従業員の賃金が営業総コストに占める割合から見ると、紡績服装などの業界でも最高で、10.24%に達し、他の製造業でも9%以下である。従業員の賃金がさらに上昇すれば、紡績服装業界が感じる圧力は他の業界の会社より強いに違いない。


人件費が絶えず上昇する圧力の下で、我が国は製造業低賃金労働力のコスト優位性が次第に失われ、短期企業は陣痛に直面するが、長期的には必ずしも悪いことではなく、人件費の上昇はわが国の製造業の転換とアップグレードのペースを加速させることになる。


これに対して、中金公司の王漢鋒も先に論述があって、彼は労働力のコストが上昇して産業の転換と産業構造のアップグレードを促進すると表しています。具体的に見ると、労働力コストの上昇は中国に三大中長期産業の趨勢をもたらします。製造業の占める割合は縮小しています。伝統的な製造業の規模は穏やかに伸びていますが、各業界は再編と統合、業界集中度の向上段階に入ります。労働者報酬の改善は消費、サービス規模の拡大と構造のアップグレードをサポートする。(6月11日付けの証券時報作家、劉巧玲氏)


コメント


紡績服装業は市場化と民営化の程度が高い業種です。改革開放以来、紡織服装業は発展過程において、挑戦ごとに産業転換と向上の駆動力に転換できます。今回の人件費の上昇に対する衝撃と挑戦も実りますように。


短期的に見ると、労働力が密集している紡績服装などの業界は苦しみの過程に直面します。これらの業界の競争はもともと非常に悲惨で、中小企業が多すぎて、業界の競争は無秩序で、競争の中で多く価格戦を採用します。賃金が次第に上昇していくと、競争力の弱い中小企業の生存空間が圧縮され、最終的には閉鎖される可能性がある。中長期的に見れば、昇給は紡績業の発展に有益で、労働力コストの上昇は企業に産業のアップグレードを強制し、業界のシャッフルを通じて産業全体の競争力を高めることになります。


現在、いくつかの良い兆しが現れました。一部の企業は産業転換とアップグレードの面ですでに着実な歩みを踏み出しました。ルーテ、モービル色紡などはより高い研究開発レベル、価格交渉能力とハイエンドの位置づけ、差異化などの策略によって、同類会社より強いリスク対応能力を持っています。

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