金領時代企業の人材ニーズ
この私営企業の社長を非難するな。
募集
条件が厳しすぎて、彼が代表しているのは現代企業の発展の人材ニーズに対する一つの方向性です。
このような人材の需要は職業と分業から千差万別で、工程類は現場エンジニア、企画エンジニアなどがあります。生産類は工芸師、農芸師、製品デザイナーなどがあります。管理類は事務室の主任、作業場の主任、工程長、マーケティングマネージャーなどがあります。
しかし、その中にはもう一つの共通性があります。彼らは高級管理を主とする「ホワイトカラー」とは違って、肉体労働を主とする「ブルーカラー」とも違っています。
彼らはかなりの正規教育や訓練を受けています。システム理論知識があり、現場管理才能があり、相応の技術等級証明書とかなりの実際操作レベルがあります。頭脳と体力を結合した「知識型の労働者」と「技術型のマネージャー」です。
ある専門家は次の世紀の企業の採用者に対してこのような予測をしています。企業は上述の「複合型」人材の需要が従業員総数の60%ぐらいを占めます。
このように、人々は「ブルーカラー」がリストラされ、「ホワイトカラー」がリストラされると推測していますが、このような人だけがリストラされないという結論です。
社会が「複合型」の人材に対する需要が大きいため、企業は高給料でこのような人材を留保したり、採用したりすることが多いです。だから、この階層を冠した新しい呼び名があります。これは「金領」です。
「金領」という言葉は大多数の人にはまだ馴染みがないかもしれませんが、
たくさん
有識者はすでに「金領」層の台頭からチャンスをつかみ、発展を求めている。
最近、記者は本渓冶金高級技術学校でこの学校が全市の中学卒業生と家長に送る手紙を見ました。
手紙の中で“高級な技術学校に入って、丸い学歴の夢、金領の階層”を見出しにして、刺激性はきわめて強く技術学校の中学の卒業生に出願しますために1枚の技術の等級の証明書を持つことができて、また短大の学歴の就学、就業の見通しを読むことができます。
校長の呉振華さんは彼らが「金領」階層を育成することをきっかけに、技術教育事業を発展させ、高素質複合型の人材を育成する独自の見解とやり方を述べました。
彼は、雇用がますます青みがかってきた「金領」層は、すでに大勢の赴くところだと言っています。
技術労働者を育成する揺籃の地として、技術学校、特に高級技術学校は成り行きに任せるべきです。
このために、私たちは本校を受験する学生に対して、より全面的な発展を求めるいくつかの方法を示しています。まず、学生が3年の技能教育を完成した後、省の内外二十数校の短大の入学試験を受けられます。
また、大学受験の助学クラスなどの形式を通じて、有志学生は同時に技術等級証明書と専門の短大学歴を取得することができます。
二重資格の取得は、学生が将来の就職選択においても文武であり、内部能力外でもあり、右から左へとチャンスが多くなります。
このように学生を導いて多学科、多技能の領域の発展の学校運営の方向に行って、必然的に学生のために“金領”の階層に入って基本的な素質を打ち立てました。
多分「金領」が持っている広大な就職の見通しを重視しています。今年は500人の募集を計画していますが、実際に申し込んだのは800人に達しました。これは多くの専門学校の学生不足の状況と強いコントラストを形成しています。
「金領」の階層が台頭している時、多くの「ホワイトカラー」や「ブルーカラー」の中のエリートたちは、すでに「金領」の挑戦と衝撃を強く感じています。 彼らが見ているので、将来の企業や社会の就職の舞台では、リーダーは「金領」層になります!
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