奥康は商業不動産プロジェクトに足を踏み入れました。

メルセデスベンツ、BMWの乗用車は時々混雑した通りに現れます。

温州の靴の部落の中で、いくつかの中小型がもあります。

多重降圧

温州北鎮の奥康集団本部では、ピンクのストライプのシャツを着た労働者が絶えずこのヨーロッパ風の建物の中を行き来しています。

オーストリア康千石製造会社の社長、樊曼は記者の取材に応じて、ここはやはりコストの圧力に直面して、労働者の月給は2500元ぐらいまで上がって、総合コストは20%増加して、靴の製品は5%だけ値上げします。

オーコンの社長に何倍もの給料で東莞裕元工場からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。

今年の全体注文は13%増加しました。

7～9月は内外注文の生産ピークです。もし外単に5～7%の利潤スペースがないなら、私達は受けないと思います。

8割を占める国内販売注文が生産の大局を支えています。比較的柔軟に調整できます。」

樊曼如説

労働者の「温床」に横になったことはない。奥康グループなど多くの温州靴企業は国内市場により、一歩ずつ発展してきた。

王振滔は1988年に3万元を投じて創立した家庭の小工房です。今では中国最大の民営靴製造企業である奥康集団に発展しました。現在は製造労働者と販売員はそれぞれ1万人ぐらいです。

オーコングループの王海龍報道官は、近年の会社の業績はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業収入は40億元前後に達すると予想していると述べました。

今年は労働者の数が持続的に増加し、現在も労働者募集中です。

不足を緩和し、コストを低減するために、奥康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山で10億元を投資して「中国西部靴都工業園区」を建設しました。

現在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費は温州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。

「重慶の生産ラインは主に紅火鳥ブランドを生産し、西部地区のルート配置を強化し、紅火鳥ブランドは西部二、三線都市で非常に速く成長し、今年上半期の売上高は50%増加した。」

王海龍は言います。

オーコングループは現在、オーコン、レッドバードなど4つの自主ブランドを傘下に持ち、それぞれ異なるレベルの消費グループを主攻しており、全国に3000余りの端末ルートがあります。

しかし、既存の版図に満足していない。昨年イタリアの万利威德大中華区ブランドの所有権を買収した後、最近はイタリアの高級ブランドGB（GIANFRANCO BUTERI）の中国大陸代理権に署名した。

四つの自主ブランドは1500元以下で、万利威德は1500~3000元に位置しています。奥康グループはGBブランドで国内3000~5000元の高級市場ケーキをカットするつもりです。

また、奥康グループは製靴業で蓄積した資本で不動産業界に突入しました。

2007年、奥康は安徽省で競売して次の地に商業歩行者天国を作りました。今までに5億元ぐらいを投資しました。

湖北黄岡市の中心部にも当地で一番人気のある商店街が建てられました。

2011年には、オーシャンはまた、温州温州の温州温州北部鎮に高級商業住宅を投資し、五つ星ホテルを建設する。

関係者によると、オーコンは商業歩行者天国などに投資し、現地の最高の商業位置を占めて店を開くだけでなく、これらの商業不動産プロジェクトから金儲けして靴業界に対抗することができます。

両極に分化する

温州の靴業界はかつて大量の安い靴が欧州連合市場に衝撃を与えたためにスペインの靴焼き事件が発生しました。今では二極化が発生しています。奥康、康奈、赤とんぼなどの靴企業がやればするほど大きくなり、次第に中低級靴のイメージから脱却していきます。

同时に、多くの中小企业が依然として「もとの场所」にとどまっており、苦境がますます深刻化している。

温州市靴革産業協会の謝芳秘書長は11日、本紙の取材に対し、現在温州で生産停止している靴企業は100社以上あり、閉鎖されているのは100社以上で、来年温州の靴企業の数はさらに減少すると語った。

次の世界的な金融危機の猛攻の下で、靴企業はきっとモデルチェンジとアップグレードの調整を行います。そうでないと淘汰されてアウトになりやすいです。

去年温州の靴企業は2573社で、生産額は780億元で、国内販売を主導して、6割まで占めました。

現在、重点企業は依然として着実に前進しています。

今年の上半期、温州の靴の輸出は19.9億ドルで、同30%増加しました。

「私達の靴業の現状は広東よりいいと思います。少なくともブランドを作るには広東より優れています。中国の靴ブランドの半分を占めています。中国の十大本革は靴王をリードしています。

それ以外に、温州の靴の企業は団を抱いて戦うことに優れて、これも東莞の靴の企業の単独で闘うより強いです。

私達は重点基幹靴企業の海外進出をサポートしており、大企業が国際ブランドを作ることを奨励しています。

康奈グループの先頭に立ってロシアで設立された烏蘇斯斯克経済貿易協力区にはすでに20社以上の温州企業が進出しています。ナイジェリア工業園、アメリカ中華貿易商城などには温州靴企業の姿があります。

謝芳氏は、次は企業の科学技術の靴製造、原材料の革新、グリーン生産及び電子商取引の発展などを指導すると述べました。

彼女の話によると、オーコン、カンナ、赤トンボ、東芸の4つの温州靴企業はすでに並んで上場しており、資本市場の融資を借りてさらに力を入れるという。

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竜虎の争い

ブランドの上で立ち遅れていますが、東莞靴企業はチャンスがあると思っています。

広東の靴企業百麗は珠江三角で設計研究開発、製造及びルートを統合することによって、中国の女性靴の「覇者」の位置を安定的に占めています。

珠江デルタは靴製造技術、人材、資源及び情報などの面で温州より強いです。

東莞華宏靴業会長の郭小平さんは感心しませんでした。来料加工モードに従って最後まで行きます。

数年前、彼は産業チェーンの上流の設計研究開発に伸び、スペインで自主ブランドを登録しました。

雇ってきた有名な国際デザイナーの指導のもとで、彼の靴企業は規模の生産から規模のオーダーメイドへの転換を実現しました。毎年6000～10000種類の新しい靴が市場に向けられます。

一年前、彼は海外ブランドを持って国内市場に戻り、現在は24軒の中高級百貨店に進出しました。

今年、彼は2200人以上から1200人以上の労働者を削減し、資金を流用して国内販売ブランドをラストスパートしました。

東莞琪勝靴業有限公司のユン・ジジ会長は9年前にもすでに代行から転換することを模索しています。イタリアの「迪宝·阿治奥」ブランドを買収して国内販売に転入しました。月の販売量は最初から60足の靴で今まで1万足以上発展しています。

温州と東莞の靴業はそれぞれ長所があり、温州ブランドの優位性が際立っています。東莞は材料、デザイン及び品質などの面で優位に立っていますが、長期にわたり国際ブランドの代理工場として働いています。