富アンナは2013年秋冬の新商品を発表しました。

＜p＞2013年秋冬の新製品発表会は最近深圳で開催されました。今回の発表会は200種類以上の新製品をカバーしています。

注目すべきは、富アンナが今回発売した新商品の種類は伝統的な家庭用紡績品から、ファッション的な家庭用品の分野に広がっていることです。

これに対して、社長の林国芳さんは、製品の販売はお客さんに簡単にセットの製品を売るのではなく、お客さんの家庭生活のために完全なセットサービスを提供すると言いました。

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＜p＞＜strong＞家紡績から家の中に延びる＜strong＞＜p＞

＜p＞記者が発表会の現場で見たところ、当社が今回発表した新製品は工芸デザインだけではなく、伝統的な家庭用紡績品とセットにした一連の家庭用製品を開発しました。

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＜p＞これに対して、林国芳は会社が2年前に家庭用品を作ると提出しましたが、その中のほとんどの商品はすでに出来上がっています。

現場に展示されている各種の製品は、毛布、ソファーなどのセット商品は消費者の個性的なカスタマイズの要求を満たすことができます。将来、家庭用紡績品とセットになっている室内装飾は木の床、大理石の床をまねるなどの業務会社も全部できます。

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＜p＞会社がホーム市場に足を踏み入れるということは、会社の産業競争の構図が上に向かい、下に一体化する戦略をも意味します。

これに対して、林国芳は、これは会社が元々芸術家紡をやってきた核心的な優勢を頼りにした産業の発展であり、現在の市場状況がよくない場合、会社は消費者の個人化の需要に合わせて、大胆に新しい産業分野を開拓し、より多くの差異化した生産品を出して、産業のグレードアップを実現すると表明しました。

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＜p＞＜strong＞電気事業者による国際化＜strong＞＜p＞

＜p＞統合戦略を推進するほか、富アンナも国際化への道を模索しています。

林国芳氏によると、電子商取引を通じて国際市場に行くにはいい機会があるという。

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＜p＞実は、ここ数年、富アンナ電子商取引プラットフォームの建設が効果的になってきました。

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＜p＞2012年、電子商取引の売上高は大幅に伸び、通年で1.7億元の売上高を達成し、前年度に比べて1倍以上増加しました。

2013年には、電子商取引などの新興ルートの建設を引き続き強化し、新興の発展モデルを十分に活用し、販売ルートを開拓し、会社の業績向上のために新たな成長点を増やすと発表しました。

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＜p＞国際化の扉を開くにはどうすればいいかというと、会社は電気商の経営パターンと既存の開発設計優勢を利用して、各国の異なる消費者に適した電気商の専属製品を研究開発します。現在会社は各国の消費者の消費習慣を理解しています。会社が注目する重点エリアはヨーロッパ、アメリカ、オーストラリアなどです。

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＜p＞＜strong＞プロのマネージャーを信じる＜strong＞＜p＞

＜p＞発表会では、富アンナが元社員26人を起訴した事件の進捗状況をメディアが聞きました。

これに対し、林国芳は3月19日に、この訴訟のクレームは深セン市南山区人民裁判所で開かれ、最初のバッチは全部で2人の元株主が出廷したと述べました。

審問は双方に対してだけ証拠を交換して、さらなる答弁をしていないで、現在承諾書に対して司法の鑑定を行って、裁判所が更に通知することを待ちます。

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＜p＞林国芳は、今回の事件はプロのマネージャーが約束を破ったことによるものであるが、今回の事件は会社のキャリアマネージャーに対する信頼度を低下させないとも述べている。

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＜p＞林国芳はこの事件を通じて少なくともいくつかの問題を説明していると思います。一つは従業員が富アンナに署名して承諾書を発行することに合理性と合法性があります。二つは富アンナが規範的な運営であり、財務が透明な企業であることを証明しています。

会社が今回起訴された26名の元従業員の中に、前任の財務総監も含まれているので、会社の自信は言うまでもないです。3つは会社のプロマネジャーに対する信頼を強調しています。これまで、富アンナは企業と従業員の利益共同体を構築することを重視しています。

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＜p＞ネット上で議論されている富アンナに対して創業社員を起訴するのは妥当でないという説があり、会社側も反論しました。

起訴された26人の従業員のうち、21人の入社期間は2006年以降で、富アンナの成立時期は1994年で、うち18人は富アンナの勤務年数が3年未満で、最短の在職期間は3ヶ月未満で、会社の創業社員とは言えないということです。

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＜p＞これに対応するのは、当初より多くのキャリアマネージャーが会社に残ることを選択し、富アンナと共に成長し、上場の成果を分かち合い、本格的に富アンナと事業共同体を結成したことである。

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