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日本の有名なスポーツブランドミズノは中国で代理店に捨てられました。

2013/7/8 15:46:00 116

ミズノ、代理店、スポーツブランド

百年の歴史を持つ日本の有名なスポーツブランドとして、ミズノ中国での境遇は本土とは雲泥の差がある。複数の大型代理店によると、ブランドの中国での収益力が弱いため、代理店は引き継ぎたくないという。一度はミズノと深く協力したことがある百麗も、双方の関係を委託管理に変えました。ミズノ関係者は公式には認めていないが、百麗の内部関係者は上記のニュースを黙認している。調査によると、ミズノは北京市場の20余りの専門売り場で自営しています。


「ミズノをやってもお金は稼げないので、今は代理店が敢えてやることは少ないです。」ある大型代理店の紹介では、ミズノの製品は性能がいいですが、販売がよくないので、代理店は困ります。上記代理店によると、総合内装、商品、人工、家賃などの各コストは、ミズノを代理するリスクが大きいという。


ミズノ河南と山東の両地の業務を代理していた百麗も代理関係を終了し、委託管理に変わりました。「委託管理を採用した後、ミズノはすべてのオーバーヘッドとリスクを負担するだけでなく、受託先管理費用を支払う必要があります。それだけで、受託先はルートを提供します。」委託管理モードと違って、代理店モードの経営リスクは代理店側に多いです。


「ミズノの現状から見ると、これは一番実行可能な方法かもしれない」という肝心の道スポーツコンサルティング会社の創業者の張慶氏は、自営ルートが優勢を占めない前提で、生計を維持するために、ミズノは大型ルート業者の圧迫を避けられないと分析しています。代理店から見ると、ミズノの現在の販売は「非常に一般的」であるため、委託管理という「不平等」モードを採用してこそ、自身の在庫滞積による悪循環を回避できる。


  服業界の独立した評論家の馬崗さんによると、代理モデルと比べて、委託管理方式を採用したブランドは経営の中でより大きな自主権があります。立地、従業員人数、販売促進などが含まれます。しかし、現在のスポーツブランドの主流モデルは代理制で、60%を占めています。ナイキは現在北京に100以上の店舗があり、一桁の旗艦店と工場店が自営しているほか、代理店が開いている。アディダスの代理店がもっと多いです。李寧、安踏などの国内スポーツブランド大手のモデルも外資の大男と大同小異です。


代理店は次々と一線を画しますが、ミズノの中国での開店計画はまだ続いています。今年初めにミズノは中国でランニングコンセプトショップを50店オープンすると発表しました。


优位品类を中国に导入し、细分市场を占领しようとしても、ミズノの未来は依然としてイバラに満ちている。業界はブランドの知名度の上で、同じく国外のスポーツブランドの巨頭で、しかしミズノは華でアディダス、ナイキと対抗することができませんと思っています。これまでミズノは2009年に「痩身」を行い、中国の約200店舗を閉店した。現在、ミズノの本土市場での収入は7割に達しています。ナイキアディダスのグローバル化戦略は明らかに違っています。


資料によると、ミズノは日本最大のスポーツブランドの一つで、野球などの専門スポーツ製品やスキーなどのアウトドア製品をカバーしています。ミズノは日本でもゴルフスクールを開催し、フットサル場などのスポーツ施設を運営しています。

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