棚卸原価管理の6つの基本ステップ

＜p＞＜strong＞（1）＜href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞コスト予測＜a＞。

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＜p＞企業原価統計の歴史資料と市場調査予測に基づいて、企業の外部環境と内部影響要素の変化を研究し、コスト変化に対する影響作用関係を研究し、専門的な方法を用いて、一定期間内のコスト目標、成本水準、およびコスト変化の傾向を科学的に推定する。

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＜p＞コスト予測も＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞コスト計画＜a＞の基礎であり、コスト計画を作成する根拠である。

コストの予測がないと、コストコントロール計画は、必然的に主観的な憶測である。

このような計画や、このような計画を立てる上での予算も役に立ちません。

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＜p＞＜strong＞（2）＜href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞コスト決定＜a＞。

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＜p＞既定の目標に基づき、コスト情報を十分に収集した上で、科学的な意思決定理論と方法を用いて、複数の実行可能な方案の中から最適な方案を選定する過程である。

それは経済効果を高めることを最終目標として、コントロールできると制御できない要素を明確にすることを強調し、全面的な分析方案における各種制約条件を分析し、費用と効果を比較した上で、最適化の選択を行う。

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＜p＞コスト管理業務の核心であり、コスト管理の考え方、方法はコスト決定によって決定されます。

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＜p＞＜strong＞（3）コストプラン。

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＜p＞コスト予測とコスト決定をもとに、計画期間の生産任務と利益目標に基づき、「下から上へ」と「上から下へ」の二つの路線を通じて、全従業員の積極性を十分に発揮し、引き出した上で、まとめて作成した、操作性のあるコストコントロール計画体系です。

コスト計画は政策決定機構の承認を経て、権威があります。断固として実行し、勝手に変えてはいけません。

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＜p＞コストコントロールとコスト審査の根拠です。

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＜p＞＜strong＞（4）原価計算。

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＜p＞コストの確認、計量、記録、分配、計算など一連の活動を通じて、コストコントロール効果を確定します。

その目的はコスト管理の各環節のために、正確な情報を提供することです。

コスト計算を通してこそ、企業の生産経営管理の効果を全面的に正確に把握できる。

企業の労働生産性の高低、固定資産の利用度合い、原材料とエネルギーの消費状況、生産部門（職場）の管理水準などは、直接または間接的にコストに反映されます。

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＜p＞＜strong＞（5）コスト分析。

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＜p＞主にコスト計算によって提供された情報を利用して、同業者の比較と関連分析を通じて、コスト指標と目標コストの実際の完成状況、コスト計画とコスト責任の実施状況、前年の実際原価、責任コスト、国内外の同種の製品コストの平均水準、ベストレベル、比較を行い、コスト目標、計画実行ギャップにつながる原因、及び潜在可能な空間を分析して決定する。

同時に分析を通じて、コスト変動の法則を把握し、経験と教訓をまとめ、コスト削減の道を求める。

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＜p＞＜strong＞（6）コスト審査と賞罰。

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＜p＞コストの実際の完成状況を負担すべき原価責任と比較し、目標原価計画の完成状況を審査、評価する。

その役割は各コスト責任単位と責任者に対して、コスト削減における努力と貢献を肯定し、貢献の大きさに応じて、相応の奨励を与え、安定と従業員のさらなる努力の積極性を向上させる。

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