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財務管理機能の企業管理における役割を十分に発揮する。

2014/11/28 22:51:00 48

財務、管理、機能転換

1、全面的な予算管理、資源を合理的に配分し、生産経営の各段階の関係を調整する。

全面的な予算管理は財務管理の重要な手段であり、経営予算、財務予算、資本性は企業が資源の最適配置と価値の最大化を実現する方法である。

企業は予算を制定することを通じて、既存のものと把握して取得したすべての資源を最も合理的に配分し、未来の時期に総合的なバランスを取り、全面的に手配し、企業の各部門と各環節の間の業務関係を調整する。

予算管理の仕事は企業全体の経済効果を高めることから出発し、市場を導きとし、価値の形式を主とし、全員参加を保障とし、財務予算を核心にして将来の正確な計画を立て、財務管理の規範と基礎仕事の不断の善処を促進し、厳密な財務管理の流れと有効な監督制約メカニズムを形成し、全体のレベルと仕事効率の向上を促進し、各仕事に計画があり、支出に予算があり、目標があり、内部管理がより精密かつ完備されている。

たばこ業界は予算管理を実行して10年足らずで、水準向上の道に着実に足を踏み入れ、一歩一歩ずつ足跡をつけて、十分に有効な発展を得ました。認識はますます所定の位置につき、編制はますます科学的になり、管理はますます細かくなり、計画的に資源を使う能力と気風が次第に形成されました。

特に今年は財務管理の仕事に対して「予算管理を管理を強化し、管理水準を向上させる重要な手段とする」と強調しました。

このように、全面的な予算管理は企業管理において重要な役割を果たしており、ある程度から言えば、企業の予算管理水準の高低が企業管理水準の高低を決定している。

2、全面的に効果的にコントロールし、企業の生産経営活動を規範化させ、財務管理コントロールの効果を実現する。

コントロールとは、様々な効果的な措置を取って、企業の生産経営活動を既定の政策決定と予算に基づいて行わせ、所期の目標と効果を実現させることです。

財務管理過程において、コントロールは各生産経営業務に直接的な関与を意味するのではなく、主に各生産経営業務の実績と効果を正確に測定し、実績効果と予算または関連指標の差異を把握し、客観的に分析してこれらの差異を生じる原因は、企業指導者または関係部門の主管者がそれぞれ「制御可能」な部分を有効な措置で制御する。

コントロール内容:主に貨幣資金、実物資産、対外投資、工事項目、購入と支払い、資金調達、販売と入金、コスト費用、担保などの経済業務に対するコントロールを含みます。

コントロールのポイント:一つは各資産の運行状況をコントロールすることに重点を置いています。

財務部門は各資産の実物管理部分と連携して、資産の運行場所と価値移転などの方面を監視し、資産の流動性、安全性と時効性を維持します。

第二に、資産の消費をコントロールし、コスト管理を強化することに重点を置く。

資産の有形損失をコントロールするだけでなく、資産の無形損失をコントロールする。資産価値の構成コストを下げるとともに、資産の管理コストを低減する。

第三に、資金管理のコントロールに重点を置いて、財務収支において厳格な財務監督制度を実施し、内部統制メカニズムを強化し、資金調達を合理的に手配し、重点プロジェクトの資金需要を確保し、資金の使用効率を向上させる。

コントロール措置:一はコストコントロールと標的作業を展開し、制御可能な費用に対する分析管理を強化し、単独のコスト基準を制定することによって、業務フローを改善し、コスト費用の量子化管理を達成する。

第二に、審査とインセンティブメカニズムの確立による管理効果の実現である。

企業は各内部統制制度を制定し、各種類の経営目標と管理要求を提出して、形式、表面だけに留まらないでください。言ってみればいいです。やるかどうかは自分の思うままになります。

3、正確で適時に計算し、政策決定層に高品質の会計情報と意思決定の根拠を提供する。

政策決定とは、ある特定の問題に対して、最も合理的で効果的な解決方法を決定することです。

意思決定は現代企業の指導者にとって最も重要で、最も根本的な職責であり、この職責はいかなる企業の指導者も回避できず、また逃れられないものである。

生産技術が比較的に遅れていて、企業規模が比較的小さい場合、企業の決定は一般的に企業のリーダーが自分の経験に基づいて判断します。

近代的な経済条件の下で、企業の問題はますます複雑になります。このような状況の下で、経験によって事を処理することができなくて、大量の情報を利用して分析を行わなければなりません。

情報技術時代において、会計情報の正確さのために適時に強力な技術サポートを提供しました。各種情報資料は会計期間が終わってからの何日間以内に反映と提供ができますか?



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