ホームページ >

男装業界はブランドの精細な管理に不足して道を探し出すと表明した。

2015/3/9 15:13:00 81

男装、男装ブランド、ベナ川

けれど男装業界昨年は全体的に不足していたが、江蘇百成匯服装有限公司傘下の若いシリーズの男性服ブランドのベナ川は昨年の全体販売業績が前年同期比20%増加した。

「百成為替は1999年から男装業務に従事しており、当時の製品は主にビジネス男装を主としていたが、2008年には男装市場の変化を知り、新世代の若い男性の消費需要に対して、若いファッションシリーズの男装ブランドベナ川を発売した」。百成匯服飾市場部の高劉部長は記者に伝えた。

若い機会に焦点を当て、伝統的な男性服企業の選択も増えていることは明らかだ。男性服市場のこの変化に対して、中国の服装業界の発展風向標CHIC(中国国際服装服装博覧会)の出展企業としての状況は問題を説明することができる。

  「若さ」から道を見つけ出す

CHIC 2015出展男装ブランドが獲得した最新統計によると、多くのアパレル企業が若いファッション化男装副線の普及に力を入れている。ヒヌルはファッション男装シリーズ製品を発売し、小豆傘下のファッションカジュアル男装ブランドZUOが独立して出展した。JeansとSHAKEは20~30歳の男性消費者を対象に、微熟男のスローガンを打ち出した。

男性服市場のこの変化傾向について、ヒヌル市場部の責任者は記者に、この変化は主に男性服市場の変化によって駆動されていると話した。

 「中国のアパレル業界が急速な発展を経験した10年後、35歳以上のビジネス男性服市場は飽和状態にあり、伝統的な男性服ブランドに新たな道を探し始めた」。同ブランドの責任者は言った。

 確かに、ここ2年の男性服業界の発展傾向から、多くの伝統的なビジネス男性服ブランドが製品の両極化配置を開始したことが明らかになった。

男性服企業が選んだこの2つの転換の道について、ヒヌルの責任者は、男性服の個人カスタマイズ業務は顧客層の品質と安定性が高いが、本土市場での実質的な増加には一定の育成サイクルが必要だと述べた。「男性服ブランドは市場販売量の大幅な向上を実現するには、ファッション、レジャー化の製品配置にも依存しなければならない」。

 「本土の男性服の発展潜在力が最も大きい2つの市場はビジネスレジャーとファッションレジャー市場に集中し、この2つの製品をしっかりと行い、男性服市場の未来には大きな成長潜在力がある」。阿仕顿男装商品センターの张広运副総监は、「中国の男性服消费グループは5亿人で、一人当たり年间2000元消费すれば、男性服市场は1兆元の市场があり、男性服の成长の空间は非常に大きい」と述べた。

しかし、この部分の市場を把握するには、ターゲットの顧客グループの消費需要を深く理解することが重要です。

{page_break}

  「誰もがもっと若く見たい」

誰もがもっと若く見たいと思っていますZUO男装ブランド責任者の張建珍氏は、男性消費者の近年の消費心理の変化を発見した。

 「今の男性の心理年齢はますます若くなり、40歳の消費者は服装が30歳の青年になることを望んでいる」。張建珍は記者に言った。

細分化市場と消費者のショッピング心理に対する研究に力を入れ、すでにますます多くの男性服ブランドの共通認識となっている。

「80後、90後の新世代消費層の成長に伴い、その消費習慣、消費心理と消費理念も中国の服装業界の発展に深く影響している。これに対して、目標消費層が何を必要としているかを知らなければならない」。張広運は言った。

ボストンの男性服ブランド部の責任者も認めた。「本土の男性服ブランドは正装から若さ、ファッション、レジャー化に転換し、男性服市場の空間はあるに違いないが、競争もさらに激しい。そのため、将来、ブランドが市場を細分化する客群の研究と経営手法を競うことになる」。

これに対し、Fairwale Jeansは一連のクリエイティブマーケティング活動を通じて、消費者とのコミュニケーションを強化しています。FairwaleによるとJeansブランドの責任者によると、ブランドはモダンな製造シリーズ活動を発表し、消費者との相互作用を通じて、顧客のニーズをよりよく理解しているという。

 阿仕顿は長年にわたってSPAモデルの建設を強化してきた。これは企業のサプライチェーンの反応速度を高めると同時に、大量の消費データを把握することができる。

 「毎年商品の研究開発の前に、会社の企画部は私たちのデータベースを通じて会員資料を調達し、会員の好きなスタイル、生地、版型などに対して商品需要報告書を整理し、新製品の研究開発の支えとしています。」張広運は言った。

これに対し、高劉氏も認めた。彼女から見れば、これらの最も根本的な実現は企業の精細化管理の向上にかかっている。

  未来は、精細化管理の硬戦である。

ますます多くの企業が若い男性服市場を配置し始めたが、高劉はブランドの未来の発展に自信を持っている。

「多くの伝統的な企業が若い男性服の副札を次々と出しているが、この市場を本当によくするには、企業が既存の運営モデルを変革しなければならない」。高劉氏によると、ベナ川をうまく運営するために、同社は従来の経営モデルを変更し、連営制を実行することでディーラーとのリスク共有を実現した。ルートレイアウトや店舗管理では、ベナ川氏も同様に店舗追跡を行い、「各地の店舗状況によっては、6~8店舗ごとにブランド監督を派遣し、各店舗の人員育成、経営管理を担当し、各店舗の販売状況をリアルタイムで追跡し、ブランド在庫を厳格にコントロールする」としている。

  ボスデン男性服ブランドの責任者は、男性服市場に立脚するには、製品から端末までの各段階の能力が試され、企業は各段階の向上に力を入れなければならないと考えている。

ビジネスの男性服から若くてスタイリッシュな男性服に転換し、ヒヌル市場の責任者は、サプライチェーンの応答速度を向上させ、商品の流通サイクルを加速させることに力を入れることだと話しています。「未来の男性服競争の核心はやはり製品であり、ヒヌルの最大の優位性は製品の製造段階にある。

これに対し、長年にわたってブランドSPAモデルの構築に専念してきたアシュトン氏は、ブランドサプライチェーンの応答速度の管理を新たな高度に向上させた。張広運氏は記者に、アシュトン管理の重心は、迅速に反応するサプライチェーンシステムの中で、どのように精細化した品目管理と品目最適化を行うかにあると伝えた。「どの金、どの色、どのサイズが消費市場での応答に細分化されたかを管理し、ベストセラーの売れ残りを減らす」。

ブランド管理の細分化は張広運にアシュトンの未来の発展に底力を持っている。「未来の男性服市場の激しい競争は必ずしも良いことではないと思います。それは本土の男性服ブランドの急速な成長と向上に役立つと思います。」

 

  • 関連記事

サブブランド戦略の成功難易度が増大

市場の展望
|
2015/3/7 21:30:00
70

業績が顔を変えて、どの高鉄が緑の皮の車になることができますか?

市場の展望
|
2015/3/7 16:27:00
67

世界の軍事装備のアップグレードは紡績服装産業の転換を加速する。

市場の展望
|
2015/3/7 11:37:00
140

伝統服装業のマーケティングの大勢はすでに未来の道に任重くして道が遠いです。

市場の展望
|
2015/3/5 17:14:00
25

専門家は疑問を解きます:電気商は伝統の服装業の包囲を突破する道に衝撃を与えます。

市場の展望
|
2015/3/5 17:01:00
18
次の文章を読みます

雨果博斯はトルコに血と汗の工場を設置したと告発された。

IndustriALL Global Unionグローバル労働連盟のKemal罊zkan補佐事務総長は、明らかに違法な状況下で、Hugo Boss AG雨果博斯グループと現地の管理者が依然として対話の解決を拒否しているのは驚くべきことで、受け入れられないと述べた。