CFOは企業財務管理の五要素をしっかりと行います。

　　1.企業財務管理は企業管理の基礎であり、企業管理である。内部管理の中枢です。

財務管理は資金運動を組織し、関連方面の財務関係を処理する経済管理の仕事である。それは価値管理であり、企業のあらゆる経済活動の中に浸透しています。企業の資金調達、利用、配分は、資金に関わるすべての業務活動は財務管理の範囲に属する。

企業の生産、経営、輸入、販売、調整、貯蓄の各一環はすべて財務の反映とコントロールに離れられないで、企業の経済計算、財務の監督、更に企業の経済活動の有効な制約と検査。

財務管理はすべての管理活動の共通の基礎であり、企業管理における中心的地位は客観的な要求である。

　　2.企業の管理は生産を重視する管理から財務管理社会の進歩です。

社会主義市場経済体制の確立につれて、経理は企業管理の中でますます重要な地位を占めています。生産の発展を一手につかみ、財務管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。財務管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業の中心的な目標は、どのように小さな消費でできるだけ大きな経済効果を達成するかをめぐって、財務管理を強化し、企業の潜在力の節約、費用の抑制、消費の低減を図ることができる。在庫構造在庫の滞積を減少させ、経済在庫を実現させる。価格の牽引によって企業の収入を増加させることができる。国有資産の管理を通じて、企業に合理的に国有資産を有効に使用させ、国有資産の価値保持、増値を実現することができる。したがって、財務管理の先導的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

　　3.財務管理は企業と外部の交流を実現する架け橋である。

会計処理を通じて、原始データを収集、伝達、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報にする。そして財務分析を展開し、企業の財務活動の過程と結果を評価し分析し、未来の財務活動とその結果について予想とテストを行う。この一連の財務管理の一環を通じて、企業は外部に正確で真実な情報を提供することができ、国家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と税務機関が法に基づいて税金を徴収する。

　　4.企業管理は財務管理を中心とし、財務管理は資金管理を中心としており、これは観念の根本的な転換である。。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務管理の最も重要な任務である。資金は企業の「血液」であり、企業の資金運動の特徴は循環して再循環的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。資金の効率を高めてこそ、企業の経済効果を確保することができます。

　　5.財務管理を強化することは、企業問題の根源を探し出し、問題を解決する方法を示すことができる。

財務部門は財務指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業に経済効果の継続的な向上を促す。