華潤万家がそろって反撃する。

電気商の衝撃に直面して、伝統の小売業は次から次へと新しい道を探します。

世界第三零の販売商であるTESCOと合弁会社を設立して一年後、華潤万家はコミュニティに立脚しながら、「楽購express」の便利スーパーを発売しました。

これも華潤万家がオリジナルの小売店から実体店と電子商取引の両方に転向していると宣言しました。

4月29日、楽購expressの初めてのコンビニが深センにオープンしました。

華潤万家の紹介によると、伝統スーパーと違って、楽購expressコンビニは生鮮と食品を主とし、お客様はここで大売り場式の生鮮ワンストップサービスを享受できます。店内のレジャーレストランエリアで一日三食を解決することもできます。

その最大のポイントは、乐购expressは売場の前区で電気商の自己申告棚を予約して、売場の後区で電気商の中継所を設けて、後の線の下のワンストップショッピング体験のために便利を提供することです。

近年来、

いつも華潤万家の強力な発展の業務形態です。

聞くところによると、現在広州には共同で地域のコンビニスーパーが141軒あります。

今回華潤万家は音楽購入expressのプラスコードのコンビニを出して、業績と楽購を受けて疲れています無関係ではないことを指摘されます。

華潤創業が発表した第一四半期の決算によると、会社の小売り業務である華潤万家の純利益は3.36億元で、同30.5%下落し、市場予想を大きく下回った。

これで華潤万家は五四半期連続で純利益が下落しました。

葉雄大社長によると、華潤万家は音楽購入のグローバル化運営を期待しています。

成熟したITシステムと顧客分析及び自社ブランドの豊富な経験。

楽購expressはコンビニの業務モデルを最適化し、コンビニの影響力を高めることができます。

楽購expressは華潤万軒の標準スーパーマーケットでアップグレードします。＋店舗を新たに増やす方式で現れます。今後はこのような営業状態を継続的に展開し、中西部三四線都市に沈下します。

2018年までに、楽購expressコンビニは518店舗に達する予定です。

コミュニティをレイアウトする以外に、電気商に足を踏み入れるのは伝統小売業の別の方向です。

ウォルマートは1号店を投資した後、O 2 Oサービスプラットフォームの「快速購入」を発表しました。大潤は出資して「飛牛網」を作りました。カルフールは試水スーパーの電気商に転換しました。

記者によると、e万社は生鮮からスタートします。同時に大きな売場、コミュニティ店と直送などを結び付けて、ネット状の配送システムを形成します。

現在e万家は公測段階にあり、6月に正式発表される予定です。

「楽購はイギリスで採用されているのは多種の配送方式が結合しているモデルで、配送が家に届く以外に、顧客はオンラインで購入したり、オフラインの店や他の店舗で商品を受け取る方法を選ぶことができます。」

葉雄大によると、楽購はこの面での優勢は華潤万家e万家に経験の参考を提供しました。

華潤万家の方面は紹介して、e万家の一番先にオンラインする都市は深センで、深センに60万会員がいるため、サプライチェーン、物流配送システム、ブランドは更に完備しています。

より良く電気商と整合するために、華潤万家は現在独立した電気商取引チームを設立しました。同時にマーケティング部門を設立しました。お客様の洞察と分析に重点を置いています。