万達百貨店の閉鎖が近づいているといううわさは結局は事実となっています。

今年7月、全国40社余りの万達百貨店が閉店するという噂が出ています。早くも2月には、万達は10の深刻な損失の店舗を閉鎖し、25の百貨店経営の不振を圧縮するというニュースが流れています。各大手商人が心をびくびくさせている時、万達集団は内部文書を出して、済南、唐山などの多くの地区の全部で40余りの深刻な損失の店を閉鎖すると表しています。残りの上海宝山、泉州、襄陽などの地区の個別の店舗は調整を行って、経営面積を圧縮します。うわさは結局事実と合わない。

現在は商業用不動産が飽和していますが、構造的な機会は依然として存在しています。このように多くのデパートが閉店すると同時に、多くの商業ショッピングセンターが開業しています。商業用不動産の開発者として、万達はこれらの変化をはっきりさせないと、飽和状態の紅海で溺死するしかないです。

上半期、全国の百貨店は全部で25店舗閉店しました。このうち万達百貨店は10店舗を閉店し、40%を占めています。今は、各グループの百貨店が閉店したり、モデルチェンジしたりしていますが、今は45の万達百貨店が閉店するのも無理はないです。2009年から、万達広場は毎年20個以上のスピードで急速に発展しています。今は130個以上のビルが建てられました。全国で万達広場の成長の歩みについていける企業はありません。毎年7、8つのプロジェクトを同時に開業して、万達広場の組み合わせてセットにする発展を急務にならせます。

万達が最初に思いついたのは協力して店を開くことです。万達広場の「快速」は、旧来の相棒を無力にさせた。ウォルマートが進駐する時、家賃交渉は半年も続いています。さらに万達の急速な発展を支持しています。その後、万達広場のセットのスーパーマーケットの多くは同じように速く開店できる華潤万店に変えました。古いパートナーのウォルマートではありません。

スーパーのセットの問題は解決しましたが、デパートはそんなに簡単ではありません。王府井百貨、銀泰百貨などの百貨店が万達広場と一緒に急速にオープンするのはあまり現実的ではないからです。資金力の問題以外に、ビジネスモデルと経営問題も大きな問題です。これ以外に、これらはデパートいずれもショッピングセンターの戦略計画に転換しています。これは一定の程度で万達広場と潜在的な競争相手関係にあることを表明しました。提携開店はほとんど不可能です。

心を拡張するため、万達集団は戦略パートナーとの賃料交渉の中で往々にして交渉能力が強くなく、大口の商業面積の賃料水準が高くないことを招いています。止むを得ず、王健林重要な発展基調を定めた。これらの企業に万達集団の急速な拡大の足並みを妨げるよりも、自分で相応の企業を創立して、万達広場と同期の発展速度を維持します。万達広場の全国戦略に合わせて、万達百貨店が誕生しました。万達百貨店は一時、万達広場の歩みとともに、全国最速の百貨店となった。

万達百貨店（元万千百円）と大歌姫KTV、万達劇場はこのような背景の下で創立して発展したのですが、結局は違っています。万達映画館はショッピングセンターのような営業状態で生活していますので、万達広場だけでなく、収益も高く、他のショッピングセンターにも入りやすいです。それに加えて、万達映画館の革新的なIMAX技術によって、万達映画館は核心的な競争力を持っています。万達百貨店や大歌姫カラオケにとっては、さほど幸運ではない。KTVの業態が生存しにくいため、王健林は旗の下のすべての大きい歌手KTVを閉鎖するように命令しました。万達百貨は全軍壊滅するほどではないが、革新的なものがないからだ。ビジネスモデル核心技術と、この事業を向上させたいと考えていた万達電商は、なかなかドッキングできなくなりました。万達集団のサービス型集団の戦略転換から見て、万達百貨は歴史的使命を完成させて大量の店舗を閉鎖するしかないです。

万達商業不動産理事兼執行総裁の曲徳君は、万達百貨が万達商業不動産の発展初期に、万達広場を支持するために派生した業態であることを直接に表明しました。万達商業の十数年の発展に従って、万達商業自身の投資能力は明らかに強化されています。同時に商業小売市場において、商業業態モデルも絶えず革新されています。万達商業不動産は広場経営の角度から考えて、体験性の強い業態を導入したいです。万達集団もだんだん伝統業界から退出し、革新性のある業界を発展させることを考えています。