紅ちゃんの本はどうやって商業化と調整の間にこの「度」を把握しますか？

世界の服装の靴の帽子ネットによって理解して、ここ数ヶ月、組織の構造は再編して、調整してすでにインターネットの業界の常態になりました。

分野の人気者が書いた本も例外ではない。

ただ、紅ちゃんの本の調整はもっと緊迫感があるようです。

最近報道によると、紅書は内公開書簡を発表し、会社が組織構造調整を行うと発表しました。元コミュニティエレクトビジネス事業部は「ブランド番号」部門にアップグレードしました。「福利社」部門をアップグレードし、商品の採売、倉庫物流と顧客サービスの全流れ機能を統合します。

マーケティング、ブランド広報、政府事務、コンプライアンス、行政などの機能部門。CEO事務室を新設し、会社の戦略制定と重点プロジェクトの推進に協力する。

これに対して

内部情報は確かに存在しているが、「構造調整」ではなく「構造アップグレード」であり、自社ブランドの「光」も裁定されていないという。

しかし、調整やアップグレードにかかわらず、電気事業の変化は依然として業界の注目を集めている。

今回のコミュニティ電商事業部の調整も外部から見られています。小紅書は単一電商をもって商業化を支える最初の目標として正式に放棄します。「越境電商」小紅書は歴史になります。

よく振り返ってみると、これは紅ちゃんの本ではなく、電気商事業部に対して初めて「着手」したことが分かります。

去年8月に、紅ちゃんの本が3億ドル以上のD輪融資を完了した後、紅ちゃんの本が半分の電気屋を撤退したと報道されました。

半年ぶりに電気商の業務を再調整したところ、この業務線はうまくいっていないことが分かりました。

コミュニティの電気商、コミュニティと電気商はどれが重要ですか？

主要なコミュニティの電気商の引流の赤い本、越境の電気商のこの道にずっと小さい歩が速く走ります。

2013年紅書オンラインになってから、一年足らずでクロスボーダービジネスを開始しました。

同年、天猫国際、網易コアラなどの有名なクロスボーダープラットフォームもやっと入場しました。

しかし、5年が経ったのに、紅ちゃんの本はどうして予想されていた先発力を得られなかったのですか？

中商産業研究院が発表したデータによると、2018年第3四半期までに、紅小書は国内の越境電商市場の中で第6位にランクされ、市場シェアは3.9%しかない。

第一位と第二位の猫国際、網易コアラはそれぞれ30.2%と23.2%の市場シェアを占めています。

2018年になって、クロスボーダー市場の「小而美」はもうそんなに注目されなくなりました。

明らかに、アリと網易のこのような業界の巨人に直面して、赤い本はスタートの時間の上で優位を持ちますが、しかし資金と流量の方面で、違いは少しもないです。

国境を越えた電気事業者になるには、ルート、仕入れから保税倉庫の設立、カスタマーサービスの運営チームなど、多くの資金を投入する必要があります。

だから、小紅書が障壁を形成できなかった時、アリ、網易の入場は小紅書越境電商の業務の最後を宣言したのと同じで、大手の支配下に帰着するのも必然的な道になりました。

赤い本は電力会社の寂しさが大きい原因で、十分な量が足りなくて、SKUは比較的に薄いです。

若くして小紅書はコミュニティ化され、「草作り」から爆発的なお金作りに成功しました。

しかし、本身の体量制限によりSKUの限界が生じ、その後、エレクトビジネスは一部のユーザーのニーズを満たすしかない。

このような状況下では、ユーザーが小紅書コミュニティで「草を植える」ことができ、他のプラットフォームに行って価格を比べたり、商品を買ったりすることもあります。

善如流の思考に基づいて、紅ちゃんの本も第三者の商店にプラットフォーム資源を開放することを選択しました。

しかし、SKUの拡充とともに、コントロール力の欠如は偽物問題と信頼性の問題をもたらすことを避けられない。

これに対して、ベテランの電気商業界の専門家は筆者に対して、「小紅書は自営エレクトビジネスにおいて最大の弱さは、サプライチェーンと物流において大きなショートプレートが存在することにある。

また、自身の体量のため、紅小書は上流サプライヤーの魅力に対しても比較的弱いです。

このような場合、優れたコミュニティ運営は比較的良好な流量をもたらすことができますが、販売レベルの弱いところではその流量を支えることができません。

宝を洗って加持して、コミュニティはどのように力を発现しますか？

今回のアーキテクチャ調整の背後には、より多くの小紅書の商業化に対する新しい追求がありますが、この追求はそのコミュニティの分野で絶えず増加しているユーザーに由来しています。

コンテンツコミュニティの成功のおかげで、小紅書のユーザーは昨年、急速な成長を迎えました。

QuestMobileのデータによると、2018年初めから6月末までの半年間で紅小書のDAUは300万元から840.6万元に急増し、8月には千万元を突破した。

最新の内部情報によると、2019年の春節期間の紅書のアクティブユーザー数は前年同期比300%を超えた。

口コミ効果やコミュニティユーザーの核分裂により、小紅書はユーザー爆発の様相を呈しているため、さらなる商業化を求めるのも無理はないようだ。

紅書内部の手紙も、2019年はユーザーの成長と商業化の鍵となる年であると強調しています。

以前の電気商の業務の蒲弱は、紅小書が商業的に現われる選択の上で、いくらか慎重になりました。

2018年5月末にアリ領投資の3億ドルの融資を完了した後、小紅書は自身のエレクトビジネスの比重を下げると同時に、宝を洗う太ももを抱き締めます。

2018年12月、携帯電話の淘宝内測定によると、その商品はすでに紅小書の内容との整合性を実現できており、入店した企業は装飾の舞台裏で「修飾」と現在の商品に関する紅小書の内容ができますが、内容に対する決定権はなく、提示内容はアルゴリズムによって推挙されます。

選択と携帯電話の宝を洗って内容と情報の流れを通して、赤い本のルートが更に宝を洗うことに依存することを意味します。

今の小紅書は、内部で商業化の重点をコンテンツコミュニティに注ぎ込み、DAUをさらに向上させることを目的として、情報を通じて現われる。

現段階では、eコマースのビジネスは、より大きなブレークスルーを得ることができない前提として、より良いコンテンツコミュニティの開発に焦点を当て、最良の選択肢であるとしても、無力な動きです。

コンテンツコミュニティを発展させ、さらに情報ストリームを通じて広告を通じて利益を得る例は、国内のインターネット業界では珍しくない。

小紅書が今後さらに内容コミュニティのカバー面とユーザー数を昇格させる時、ユーザーは他のコンテンツコミュニティに直面する古い問題に遭遇する可能性があります。

これに対して、関連する電気商業界の専門家は筆者に対して表しています。

コミュニティの規模が拡大するにつれて、商店達は有料でネット紅を招待してプラットフォームの上で販売性質の内容を発表する可能性があります。

消費者はこの点を知らないので、いったんこの部分の広告の性質の内容が多すぎると、コミュニティの調子と健康な発展に対してとても大きい影響をもたらします。

このような状況も多くのコンテンツ＋コミュニティプラットフォームの共通の病気です。これまで急速な拡張と商業化の行き過ぎによって、コンテンツ全体のコミュニティの質が低下し、多くのユーザーからのツッコミを浴びたことがあります。

2019年、紅ちゃんの本は内容コミュニティという道を順調に歩き続けることができますか？コミュニティ電商版の「ドトーン」を作ることもできます。まだ判断しにくいです。

しかし、紅小書にとっては、商業化を加速させながら、コンテンツ情報の選別を強化することは重要なことであり、過度の商業化によってプラットフォームの調整を失って、ユーザーの体験を傷つけてはいけない。

内容はふくよかですが、商業化の骨感、これはコミュニティの電気商の痛みであり、紅ちゃんの本が踏み出す最大の敷居です。

どのように商業化と調整の間でこの「度」を把握したらいいですか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。