中国のスポーツブランドの安踏は世界同業界のトップ3とナイキの差がどれぐらいありますか?
国産のスポーツ以来ブランドアンさんは「靴をきちんと履くトレーニング、ナイキの靴を履く競技」というスローガンを叫んでから、多くの人が自分の位置が正確だと絶賛しました。アン踏と国際的な大手ナイキ、アディダスの違いは何ですか?
市場価値の面から見ると、2017年7月に、安踏市の価値は740億香港元を突破して、世界第4位のスポーツ用品会社になりました。2018年1月に、安踏市の価値は1005.37億香港元を突破して、アンダーマを超えて、全世界のランキングはナイキとアディダスに次ぐです。
2月26日、財務諸表の牽引の影響で、安踏の株価は0.11%上昇し、総時価は1181億香港元(約150億ドル)で、ナイキの時価は1340億ドルで、安踏の8.9倍となりました。世界の同業界のトップ3に位置し、「世界第3位、中国第1位」のスポーツ用品グループの座に就く。
世界トップ3にランクインしましたが、営業レベルでは、2015年のナイキ、アディダスの売上高はそれぞれ18倍近く、11倍近くとなっています。2017年、この2つのデータは13.9倍、9.9倍に縮小されました。依然として差が歴然としており、ブランド、製品、技術、運営などにも大きな差がある。
さらに困ったことに、李寧時代に中国のスポーツユーザー市場が優位に立ったのは本土ブランドです。安踏時代には、市場の大部分のシェアは外国ブランドの手にありました。
データによると、2011年の本土ブランドは49.1%のシェアを占め、海外ブランドの28.3%をはるかに超えていますが、2018年になると、本土ブランドは28.6%のシェアしかなく、海外ブランドは54.3%のシェアを占めています。
業界関係者は、安踏風火の中で亜瑪芬のスポーツを買い付けた後に、いっそう“千億目標”に接近していますが、国産の親分と国際親分は格差を縮めようとしています。
北京大学国家体育産業研究基地の郭斌助教授は、安踏氏は現在の営収は高くないが、急速に伸びていると同時に、安踏氏は2025年までに「千億の目標」を実現する計画を立てています。
しかし、ある業界関係者は「現在の発展によっては、安踏が2025年に『千億目標』を実現したとしても、その頃の次男のアディダスは2000億元の売上高を突破する見込みがあり、ナイキも3000億元を突破する可能性があり、このように考えれば、安踏はまだ千億元ぐらいの差がある」という意見を示しました。
しかし、いわゆる"川に逆らう舟は、進まなければ後退する"という、逆境の深い国産ブランドは絶えず進歩してこそ、洋ブランドとの競争の中で一歩一歩も譲歩することができない。
私たちは国人が十分に知恵を発揮すれば、いつかナイキの靴を履いてトレーニングし、靴を履いて試合するというパターンが現実になると信じています。
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