2019世界紡織服装株式市場の価値ランキング：安踏申洲が上位5位、李寧が斯凱奇を超える

また一年の棚卸の時になります。2019年の終わりに伴って、この年の上海深二市、香港株と和美株の中の紡織服装企業257社のこの一年間の表現を振り返ってみると、安踏体育、申洲国際の時価はすでに五位に躍進しました。李寧も斯凱奇を超えて、前の十歩の距離にあります。

第一紡績網の統計データによると、2019年12月31日現在、上海深両市、香港株と和美株のうち、257社の紡織服装企業の時価総額は33599.09億元で、2019年上半期に、これらの企業は合計で営業収入8433.16億元を実現し、親会社の純利益701.04億元に帰属する。

市場価値ランキングを見ると、第一紡績網の記者が気づきました。ナイキは相変わらず11018.37兆元の市場価値で第一位を占めています。スポーツレジャー市場が世界的に成長するにつれて、ヨガ発祥の国際スポーツブランドLulemenは第三位に入りました。市場価値は199.30億元で、中国企業――安踏スポーツと申洲国際はそれぞれ168.19億元と153.73億元の市場価値で第四位になりました。

中国李寧は484.37億元の市価で斯凱奇を超えて、李維斯を追い詰めました。

ランキングの分類を見る時、第一紡績網の記者が発見したのは、消費者の活発な運動意欲の恩恵を受けて、スポーツプレートはもう紡織服装業界の業績増加の主な駆動力になりました。業界関係者はスポーツ用品の業界は経済が比較的に速い成長の背景を維持する下に盛んな発展の好機を獲得して、経済が安定的な成長の段階に入る時、業界は依然として式の成長を上回ることを維持することができて、長期の成長性を持つ優良品質の消費品のコースですと思っています。

大衆消費の生活水準の向上に伴い、フィットネス運動の意識が強くなり、大型スポーツ大会が続々と開催され、中国住民のスポーツ活動への参加意欲が持続的に高まっています。マラソンを例にとって、2014年の中国マラソンは51回しか開催されていません。参加人数は90万人です。2018年にはこの2つの数字はそれぞれ1441回と730万人の規模に達しています。また、住民のフィットネスもさらに普及し、2014年から2018年までに中国フィットネスクラブの数と会員数はいずれも年間平均15%ぐらいの増加率で増加し、2018年までに全国フィットネスクラブの会員数は4750万人に達しました。フロストサリンの統計によると、サッカー、バスケットボール、卓球、ランニング、フィットネスウォーキングなどの主流スポーツはどれも現在中国で2～3億人の観衆を持っています。

近年、わが国の住民の消費水準と運動意欲の高まりに伴い、スポーツ用品市場は急速に増加しています。フューストサリバンの統計によると、2018年の中国のスポーツシューズ市場の規模は2357億元に達し、過去5年間の複合成長率は12.8%に達した。2018年の中国の一人当たりのスポーツ用品消費は169元に達し、5年前に比べて60%近く上昇した。販売量は2018年のスニーカー/スポーツウェアがそれぞれ5.3億組/8.9億件に達し、シューズウェアの総販売量は5年間で複合の伸びが8.6%に達した。単価は2018年のスニーカー/スポーツウェアがそれぞれ231/129元に達し、5年間で3.3%以上に伸びた。

国信証券アナリストの王学恒氏によると、スポーツ用品のトップブランドの集中度はより高く、産業チェーンの上下もリードの集中過程にある。NikeとAdidasはそれぞれ全世界のスポーツ用品市場の16.1%と11.5%を占めていますが、ブランドで計算するとそれぞれ15.2%と11.3%を占めています。上流服装メーカーの申洲国際と靴メーカーの裕元集団は一年間の生産量はそれぞれ約4億件の服装と3.3億靴です。スポーツブランドは持続的な研究開発とマーケティングの資源投入によって深い障壁を構築し、産業チェーンの資源障壁も構築した。ブランドが世界のトップレベルに達するには、同じ世界的なヘッドサプライヤのサポートが必要であり、全世界での販売にも各地域のヘッドラインメーカーと協力する必要があります。同様に、上流のリーダーサプライヤと下流のリードチャネルメーカーも長期的な成長見通しを持つトップブランドと協力する傾向があり、強く連携するのは産業チェーンのリーダー企業が長期的な競争力を維持する方式です。

2008年の北京オリンピック後、中国の住民のスポーツ用品に対する需要は日増しに増加していますが、ブランド間でも激しい競争に直面しています。あまりにも急速な拡張と粗放な管理層によって、業界は2011-2012年に在庫危機が発生しました。その後、国際ブランドの調整は比較的迅速で、国産ブランドは3-5年の調整期間に入りました。2014年から、安踏は率先して収益の持続的な成長を実現しました。

王学恒によると、2009年に入ってから10年間で国際トップブランドが急速に成長し、2018年までに、Nike（AJを含む）、Adidas、Skechers、NewBalance、PUMAが中国市場の49.6%のシェアを占め、国産リードブランド（安踏、李寧、特歩、361度及び安踏買収のFILA）が調整された後、比較的安定したブランドのシェアは22.7%に達した。

財政面から見ると、NikeとAdidasの大中華圏は持続的に優れており、いずれも20四半期以上の二桁の成長を遂げています。近年、一部の大手国産ブランドはモデルチェンジ調整を経て、急速な成長を回復しました。最新の四半期の運営状況によると、安踏主ブランドとFILAブランドはそれぞれ中二桁数と50%-55%の流水成長を実現しており、李寧は30%-40%の低段の流水成長を実現し、特に約20%の流水成長を実現しており、全体の社会消費品小売の伸びが着実に減速している背景に、リーダーブランドは大多数の他の小売業より優れた成長性を示している。

王学恒氏によると、国際先導スポーツブランドは百年近くの発展を経て、マーケティングと研究開発資源の積み重ねによって深いブランドの堀を形成してきた。同時に、最も核心競争力のある産業チェーン上下流の先導企業と長期的な協力関係を形成し、深い産業チェーン資源障壁を形成した。ヘッドブランドの集中度の向上が顕著で、トップ2ブランドが世界シェアの27%を占め、残りのトップブランドも比較的速い成長を見せている。同時に、王学恒氏は、ブランドの端から産業チェーンの上流下流に向かって勢いが広がっていると指摘し、企業は自身の核心競争力と先導ブランドを通じて相互に支持し、長期的な飛躍的な成長を遂げた。先導企業が卓越した競争力を示すにつれて、中国市場において、ブランドは「双超多強」の構造を呈することが予想されます。同時に上流の製造リーダーと下流の小売リーダーも引き続き超過成長を獲得しています。（第一紡績網マーティン）