疫病の発生による「レベルアップ」の必要性：ロギンスロボットの再稼働が行われた場合

2月8日、偏平管積層機を積んだコンテナトラックが山東鄒城を出て、西安の貨物センターからポーランド南部のスカビナに転送されました。工業用ロボット企業のロックストーンが春節後に納品する最初の注文です。

ロック石ロボット山東公司の王双副総経理は貨物の出城を手配しました。

四日後に、ロックストーンロボットは鄒城市の第一陣として復員通知を取得した企業として、続々と90人以上の従業員を迎えました。

最初の復員は鄒城籍と鄒城に住んでいる現地の従業員です。彼らは毎日会社に入る前に車両消毒、体温測定登録を行います。マスクと保護手袋を受け取ってからオフィスビルや職場に入ることができます。相互接触を避けるため、会社は指紋検査機のカードを携帯電話で釘付けにした。

「復職は難しいとみんなが感じています。仕事に対する意欲も以前より高まっており、効率も高くなっています。」王双は春節から各地の同僚たちと防疫物資の買い付けに追われています。復職後の主な仕事は過去の外連から臨時に山東会社の疫病予防と管理と従業員心理誘導に調整されました。

山東（生産基地）の生産能力はほぼ回復しました。全国の各工場は半月から一ヶ月後に正常なレベルに回復します。ロッキーロボットの創始者兼CEOの尋華は21世紀の経済報道記者に語った。

2015年に設立されたロッキーロボットは、軽ロボットと知能製造ソリューション業務を主に扱っています。設立当初はチームは3人だけで、当時は国内の創業ブームが続いていました。尋華、曹華、韓峰涛は北京の創業喫茶店で新たな事業計画を立てました。外資企業が独占している中国の工業用ロボット市場では、創始チームが3 C、自動車部品、縫製などの伝統産業のレベルアップに関する応用シーンを選択しました。

過去5年間、今日のロックストーンはすでに300人以上のチームを持ち、孟子の故郷である山東鄒城に年間生産能力2000台の生産基地を建設しました。お客様はアワ、ダイムラー、マッコーリー、ファラオ、ワハハ、標準株式など国内外の有名な企業を含み、業務はドイツ、フランス、ロシア、日、韓など世界十数カ国に分布しています。

ロック石が成立してから5年間、梅の天使、徳聯資本、清控銀杏、順為資本、金沙江連合などの投資機構が相次いで追加されました。単筆融資の規模は最初の380万元からその後の1.6億人民元になりました。

我々はどのようにいくつかの技術集約型業界の新たな注文ニーズを満たすかを議論しています。また、第1四半期と第2四半期の前半に遭遇する可能性がある注文のキャンセルや延期の可能性も見込んでいます。疫病の影響を考慮して、ロックストーン管理層は先ごろ通期の予算調整を行った。

うれしいことに、新冠の流行は企業主に「アップグレード」の必要と切実さを肌で感じさせます。復職以来、多くの潜在的なお客様から問い合わせを受けています。多くの古いお客様が追加注文の要求を明確に表明しています。

「現在労働集約型の業界での労働は非常に困難で、無人自動化生産ラインを採用する企業はほとんど疫病の影響を受けていません。疫病は多くのロボットが人工に代わるか、あるいは自動化の解決策を応用する必要があります。これは私たちの業界にとって大きな利益です。

「疫病は企業主の機械交換に対する重視度を深め、人力の潜在的なコストを見た」独聯資本の高級副総裁の樊雪松氏は、新冠の疫病はロック石に新たなチャンスをもたらすと考えています。「過去の国内産業用ロボットの発展は技術とコストによって駆動されていました。疫病後の業界の発展は本格的な需要駆動に入ります。」

新冠の疫病については、工業用ロボット業界全体に影響を与えるとして、短期的には製造企業に納品面での挑戦をもたらし、一部の顧客はマクロ環境の影響を受けて固定資産投資の予算を減らすかもしれないと分析しています。

現在の環境は生産の一環がある企業にとって、自社の工場であろうと、外で生産しても、交付は大きな挑戦です。販売の段階から見れば、お客様とのコミュニケーション方式はネットと電話の方式で行わなければなりません。しかし、その後発生するのは需要の報復的なリバウンドです。

回答者から見れば、これはロック石たちのもう一つの成長のきっかけになります。