李寧に追いつきましたか？中国の第二のスポーツブランドが現れます。

ここ数年、グローバルスポーツシューズ市場の規模は全体的に増加傾向にあります。フィットネスブームは全世界のスポーツ消費の増加を牽引し、運動靴はスポーツ消費の中の一つとして消費ホットスポットとして、比較的明るい成績を獲得しました。ブランド分布から見ると、グローバルなスニーカー市場の集中度が高く、市場シェアは主にナイキとアディダスの2つに集中している。

実は、私達の国内にもたくさんの優秀な運動靴のブランドがあります。安踏、李寧、反克、特歩、361度、鴻星爾克などがあります。

中国の第二のスポーツブランドの出現は多くの人に「眼鏡を落とした」と言われています。
世界ブランド実験室が昨年発表した「中国500の最も価値のあるブランドランキング」によると。今回の選出において、鴻星爾克は再度500強の称号を獲得し、ブランド価値は315.81億元に達しました。注意すべきなのは、このブランドの価値は李寧（234.54億元）、361度（145.6億元）を超えており、業界内では第二位の安踏のみである。
先日、鴻星爾克は2020ブランド戦略を発表しました。鴻星爾克の計画によって、今年のこのような状況下でルート数は800店舗増加します。
データは表示します：鴻星爾克（ERKE）、創立して今までちょうど20年を歩いたことがあって、現在すでに1家の研究開発、生産、販売の一体の大規模のアパレル企業になりました。会社は3万人近くの従業員を持っています。世界に店舗が7000軒を超えています。製品は欧米、東南アジア、中東、アフリカなどの市場に販売されています。
呉栄光（鴻星爾克創立者）は1970年代に生まれ、中学を卒業して瀋陽デザイン学院に入学し、スニーカーのデザインを専攻しました。卒業後、彼はずっと父の靴工場で家族の商売をしています。靴と服の業界で豊富な経験を蓄積して、今後の創業のためにしっかりとした基礎を築きます。
ミレニアムの前後、当時25歳の呉栄光が鴻星爾克を創設しました。当時、安踏をはじめとするスポーツブランドは数年間の蓄積を経て、すでに有名になりました。創立したばかりの鴻星爾克は、立場が非常に苦しいです。
創立当初、鴻星爾克は台風に遭いました。生産ラインは壊れました。在庫は全部壊されました。納品日が近づくにつれて、これは会社の直面する第一の試練と言えます。それでも、呉栄光は従業員を連れて苦難を乗り越え、品質保証量を注文しました。このような品質を重視し、信用を重んじる品質こそ、会社の発展のチャンスになりました。
国内市場で足並みを固めた後、鴻星爾克は海外市場に進出し始めました。05年にシンガポールで上場し、業界初の海外上場靴服ブランドとなりました。国際市場を経営する過程で、呉栄光も製品の品質を重視しています。
例えば、当時は超微細繊維材料があります。前期テストはよくできていましたが、作った後、材料は空気や光に触れると反応して、もとの白から薄い黄色に変わります。この問題を発見した後、いくつかの製品が市場上に投入されましたが。しかし、呉栄光は思い切って製品をリコールし、半製品や材料を廃棄しました。
損失は数百万元に達しましたが、呉栄光はこれまで後悔したことがありません。彼の言葉で言えば、「今日、この品質問題がある製品のために勘定します。何百万円も買ってきます。今後、企業の上下は製品の品質、消費者、信頼できる代理店に責任を負います。喜んでいます。」
その後の発展の過程で、鴻星爾克は宣伝スローガン「TO BE No.1」によって、このスポーツブランドに注目されて、店は二、三線都市で非常に勢いがあります。最近の2年間の店舗数は更に7千店を超えました。膨大な体量にもかかわらず、ブランドの好感度はずっと問題です。このような状況に基づいて、ブランドはテニスの試合を賛助することを通じて、ファッションウィークなどの措置に登って、ブランドイメージを確立します。
2020年に鴻星爾克は最新ブランド戦略を発表し、マーケティングシステムの革新を行い、製品と売場イメージのアップグレードを行い、商品価値の形成に焦点を当て、店の効果運営を向上させる。同時に、5億元を投入してディーラーの発展をサポートし、優良なディーラーの合弁を導入する。ある分析は指摘しています。鴻星爾克は自発的に変化を求めるのが正しいです。確かに変化が必要な時になりましたが、成功するかどうかは具体的な策略と行動計画を見ます。