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綿紡績工場は「コストダウン、生産能力低減」の措置を取って運行を維持する。
国家綿花市場監視システム安徽監視ステーションのニュースによると、7月30日、安徽省の小型綿紡績工場では20日間の休暇が終わったばかりで、これはこの工場の今年の再生産以来4番目の休暇で、しかも休暇期間は最初の5日間から徐々に20日間に延長されたという。
休みの回数を増やしたり、休みの時間を延長したりするのも今年の多くの綿紡績工場の残念なことです。全世界の新冠肺炎の疫病状況は根本的に好転していない前と中米の貿易摩擦の影響下で、今年綿紡績工場は経営が困難で、注文書が少ないだけではなく、利潤もわずかです。
現在まで、安徽省の複数の中小綿紡績工場に対する調査を通じて、現在の閑散期の特徴は更に明らかであり、綿紡企業の経営は悲惨である。最も顕著な表現は、まず綿糸の販売価格が下落し、綿花の価格が高い企業の状況下で利益空間が徐々に圧縮され、多くの綿紡績工場が赤字経営に陥っていることである。
10万錠気流紡績綿紡績工場の責任者によると、彼らはすでに市場の需要に応じて綿製品の構造を調整していますが、40本以上の高支糸を生産しないで、売れ行きの良い32本と以下の低い糸を生産しています。しかし、7月の閑散期に入ってから、綿糸の「販売価格」と「販売量」は明らかに好転していません。現在32本の気流紡績の純綿糸の販売価格は1700元/トンで、一ヶ月間にまた200-300元/トンを値下げしました。同担当者によると、現在の企業の資金は十分ではないため、原料の調達は主に市場上から購入した低価格のインド綿と米綿で企業の正常運行を保証している。しかし、最近は低支紗の販売も以前の高支紗の出荷困難状況をコピーしました。日綿の販売量は生産量の2/3だけを占めています。まだ1/3の在庫があります。これは企業に対する圧力がますます大きくなっています。
目下の苦境に直面して、紡績工場は「コストダウン、生産能力低減」の措置を取って、企業の正常運行を維持します。コストダウンとは原綿の購入に適した方法を採用して綿の購入コストを低減し、損や損失が少ないことを保証し、生産能力を下げるということは引き続き便短縮措置を実行するとともに、休暇の回数を増やし、休暇期間を延長することによって生産能力をコントロールする。
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