企業のデジタル化の転換の二つの実用的な難題を解決しました。京東企業の業務知能購入商品の集中展示服貿易会です。

今年の疫病は世界的に大流行しています。デジタル購買、遠隔医療、オンライン教育、共有プラットフォーム、協同事務などのサービスが広く利用されています。

9月6日、2020年中国国際サービス貿易交易会京東将はサービス貿易分野で得た最新の成果を集中的に展示し、発表する。このうち、京東企業業務はデジタル化サービス分野の代表として、京采雲、iSRM、脳調達など一連の知能調達ソリューションを携えて、サプライチェーンの弾力化、デジタル化、インテリジェント化のサービス価値を業界に展示しました。

現在、疫病は世界の各分野に大きな影響を与え、各業界の不確実性が拡大している。この大量の不確定の中で、デジタル化は社会の各界の変化に対応する共通認識と肝心な対策になり、デジタル化、ネット化、インテリジェント化の発展趨勢に順応して、共に「デジタルギャップ」の解消に力を尽くします。疫病の期間、大量の店先サプライヤーと正常に運営できなくて、ラインの下で仕入れや単一サプライヤーに依存している企業のサプライチェーンのほうが断続的に発生しやすく、生産物資が足りなくなり、復職しても生産能力が回復できなくなります。したがって、企業にとってデジタル化は発展要素だけでなく、「生存要素」にもアップグレードされる。

しかし、モデルチェンジの過程で、企業はいくつかの実用的な難題に直面しています。典型的なのは「煙突ジャングル」と「空中楼閣」の二つの状況です。“煙突のジャングル”は企業を代表してデジタル化の転換の中で、技術提供業者はある分野の専門技術の製品だけを提供して、全体の局面の考えと設計に不足して、企業のデジタル化が裂けることを招きます。「空中楼閣」は伝統企業のデジタル化の転換の中で、重製品の軽量運営の普遍的な現象を代表しています。企業の需要に対する深い洞察力が不足しています。トップレベルの設計が不足しています。この二つの大きな難題は、企業のデジタル化転換の効率を大幅に低下させ、成功的に転換するには「二つの檻」を乗り越えなければならない。

今回の記者会見では、京東企業の業務で展示されている一連の知能調達ソリューションは、まさに「煙突ジャングル」と「空中楼閣」を解読するために作成された知能調達ソリューションです。

京采雲は需要管理、入札募集、サプライヤー管理、セルフサービスの商店街、契約を結んで、財務決算の「六大管理能力」を一体に集めたデジタル化購買解決案です。購買管理の中の「採取」と「管理」の両端の問題を全面的に解決し、企業のワンストップ式にデジタル化管理システムの構築を助けます。特に、最も複雑なサプライヤー管理において、京采雲は企業の設計材料等級とサプライヤー等級を助け、そして異なるサプライヤー管理策略とプラットフォーム管理機能をマッチングさせることができます。京東が持っている海量サプライヤーの資源は企業の既存のサプライヤー倉庫に十分に補充されています。また、京東集団が二十年来に蓄積したサプライヤー管理経験と電気事業者運営能力は、企業の全シーンにおいても助けられます。特に長尾商品が多く、非標品が多く、管理困難が大きい生産物資管理シーンで、ダイナミック、インテリジェント、高効率なサプライヤー管理を実現します。

大脳を購入すると、企業にグローバル知能政策決定サービスを提供するAI製品であり、企業データを収集、分析、推理することによって、構造化した購買知識マップを整理し、購買過程において企業の購買需要に正確に判断し、適合させ、購買担当者に最適な決定を行うことができる。

　　京東小売りグループ企業事業部購買ソリューション業務部の劉建勲総経理は「現在、新インフラは中国の経済成長を牽引する重要な駆動力となりつつあり、我々のサプライチェーンのレベルとサプライチェーンサービスに対しても高い要求を出している。今回の服貿会が展示しているのは京東企業業務の知能調達サービス体系の一部の取り組みだけです。未来、もっと多くのパートナーと企業のお客さんと協力して、技術革新と産業協力を深めていきたいです。企業により価値のあるサービスを提供すると同時に、中国サプライチェーンの全面的なアップグレードに自分の力を捧げます。