コミュニティ団体購入「9つの禁止」新規空挺業界の理性回帰が間近に

規制層の猛薬は、爆発的なコミュニティ団体購入に正式に撒かれた。

新華視点微博（ウェイボー）の12月22日夕方のニュースによると、市場監督管理総局と商務部は同日、コミュニティ団体購入秩序を規範化する行政指導会を開き、アリ、テンセント、京東、美団、コラージュ、滴滴の6社のインターネットプラットフォーム企業が参加した。

会議では、インターネットプラットフォーム企業に「9つの禁止」を厳格に遵守するよう要求し、自主定価権を乱用して悪性価格競争を行ってはならない、市場支配地位を乱用し、虚偽の宣伝及び商業誹謗、ビッグデータの「殺熟」、技術手段を利用して競争秩序を損害し、消費者の個人情報を不法に収集し、偽物・不良商品を販売するなど9つの方面に関連している。

「低価格ダンピング、価格談合、価格つり上げ、価格詐欺などの方法で自主定価権を乱用してはならない」、「これは『タイムリーな雨』に等しい」、「（新規発表は）タイムリーすぎる」と、複数の電子商取引業界の従業員が21世紀経済報道記者にそれぞれ語った。

最近、「1銭で野菜を奪う」というコミュニティの団体購入ブームに伴い、関連論争も盛んになっている。一部のインターネット大手は、かつて慣用されていた価格戦の「切り札」を出して、団長側とユーザー側の高額な補助金で、「電撃戦」で市場シェアを奪おうとしたり、市場をシャッフルしようとしたりしている。

しかし、このような悪質な競争は、業界にとって傷害に等しい。産業力を深く耕すプレイヤーに与える影響はともかく、ユーザー側から見ても、低価格補助金だけでユーザーを引きつけ、サプライチェーン能力が追いつかず、「一手」で勝つことが難しいだけでなく、かえってユーザー体験を損ね、業界全体の名誉を損ねる可能性がある。

「この9条の規定はコミュニティ団体購入業界の悪性競争の回避に積極的な意義があり、同時にコミュニティ団体購入のプラスの輸出も提供している」と中南財経政法大学デジタル経済研究院の盤和林執行院長は21世紀の経済報道記者に分析した。

規制層の猛薬は、爆発的なコミュニティ団体購入に正式に撒かれた。ビジュアルチャイナ

価格戦を厳しく統制する.

「投入に上限は設けず、全力で第1位を勝ち取る」これは滴滴創業者の程維氏が「オレンジハートが好ましい」と言及した時に投げた豪語である。オレンジハートは、滴滴が発売するコミュニティ団体購入ブランドであることが好ましい。また、美団、綴多など、コミュニティの団体購入コースに足を踏み入れたプレイヤーも、同様に急速に城略地を攻略しようとしている。9月、美団は好ましくは「千城計画」を打ち出し、今後3カ月以内に20の省に入り、各省で浸透を続け、年内に「千城」カバーを実現し、徐々に県級市場に沈下する。

滴滴、美団、多多数社の大手3社のコミュニティ団体購入プラットフォームの12月の単量ピークはいずれも1000万を突破し、その中で滴滴傘下のオレンジハートは12月の1日平均単量が1000万を突破することが好ましいという。

急速に市場を奪うことができるのは、低価格が重要な理由の1つです。大量のプラットフォームでは、「1銭に1箱の卵」「9銭に1本の白菜」の現象が目に見えている。

しかし、このような非理性的な補助金の背後には、業界にとって必ずしも利益ではない。表層で正常な価格体系に衝撃を与え、正常なプレイヤーに影響を与えるほか、「試食」ユーザーの体験を損ねることもある。複数のユーザーが21世紀経済報道記者に、一部のプラットフォームで購入した料理は「あまり満足していない」と話した。

「料理は思ったほど多くないし、シイタケはあまり新鮮ではないし、大根は年を取りすぎている」と21世紀経済報道記者に直言するユーザーがいた。「自分で選んで買うから、絶対に買わない」。

「コミュニティ団体購入には実際には契約履行に多くの穴がある」と、あるコミュニティ団体購入の頭企業家は21世紀の経済報道記者に語った。現在、コミュニティ団体購入の主流プラットフォームは生鮮分野の大部分で注文をサプライヤーにアウトソーシングするモデルを採用しており、サプライヤーは産地購入の役割を担っている。この過程で、どのようにサプライヤーの管理、品質管理を行うかは、ユーザーが最終的に手に入れた製品の品質を決定する。

「入場したばかりの大手は、価格側に集中しており、品質側の多くはサプライヤーに任せて自分でコントロールしている」と前出の関係者は21世紀経済報道記者に直言した。「この過程でプラットフォーム管理能力が失われることは、さまざまな問題を引き起こすに違いない」。

これにより、コミュニティ団体購入の「9つの禁止」という新しいルールが登場したが、実際にはある程度業界に偏りを是正することであり、その背後にある強い信号は、大手企業が「悪性の低価格シャッフル」をしてはならず、業界の注意力が移転する必要があるということである。

大手企業の「低価格シャッフル」戦略への規制は、資金の「弾薬」がそれほど十分ではないが、業界を深く耕す企業にはある程度有利である。元テンセント、京東戦略投資アナリスト、イルカシンクタンク創業者の李成東氏は21世紀経済報道記者に分析した。

中国国際電子商取引センター研究院の邱琼副院長は21世紀経済報道記者に対し、新規則は全体的に大プラットフォームが市場を占有するために市場の正常な競争を破壊する行為をとる可能性を抑制することであり、消費者の利益を維持し、中小企業を保護するのに有利であり、全体的に利益であると分析した。

業界の本質への回帰

大手混戦のコミュニティ団体購入、直接一発で撃ち殺すべきですか？業界の本質に回帰して見ても、必ずしもそうではない。

「これまで業界内ではコミュニティの団体購入による独占への懸念があったため、今回の『九不』は主に独占、低価格ダンピングなどの次元に対して、この点での表現が多かった」と盤和林氏は21世紀の経済報道記者に語った。これはコミュニティ小売のデジタル化の大きな傾向にも合致している。

実際、コミュニティ団体購入という比較的新興の業態は、その産業価値が目に見えている。そうでなければ、大手が血を舐めて入場することもない。

ある電子商取引プラットフォームの幹部は21世紀の経済報道記者に、コミュニティの塊は近接場の小売、短鎖、高効率を凝集し、現在の引張力サプライチェーンとは異なるものを形成していると述べた。

同関係者は記者に対し、コミュニティは間違いなく消費者に最も近い「場」であり、同時にコミュニティの団体購入は主に地元のサプライチェーンであり、回転倉庫から倉庫までの配送時間周期は約12時間であり、物流倉庫のコストを大幅に削減したと分析した。同時に、自己引出点への配荷の過程では、過去に分散していた注文を集積し、契約履行全体のコストを削減した。

言い換えれば、過去が「貨物等人」のモデルであれば、コミュニティ団体購入は前売り、集採配の方式で、「人間等貨物」を創始的に実現し、「これは本当に新しいサプライチェーン論理」である。同筋は指摘する。

このような新しいモデルは、業界自体が「言い返す」ことができ、合理的にユーザーを利する空間でもある。

ある現在のコミュニティ団体購入の頭を持つ企業関係者は、21世紀の経済報道記者に、伝統的な生鮮小売業態は階層的に階層化され、中心倉庫が転々としているため、知らず知らずのうちに大量の物流、倉庫、ひいてはマーケティングコストが増加していると伝えた。しかし、コミュニティ団体購入モデルは中間層の不要なコスト支出を取り除いた後、悪質な価格補助を行わなくても、消費者に20%〜30%の利益空間を実現することができる。

これに基づいて、複数の業界関係者は21世紀の経済報道記者に対し、コミュニティ団体購入は伝統的な生鮮小売端末と比べて、一定のユーザー層の分化を形成すると分析した。コミュニティ団体購入が最終的に引き付けるのは、性価格比を重視する価格敏感型のユーザーか、「計画購入」を受け入れることができるユーザーのどちらかだ。また、体験を重視し、現物を選んで買うことを重視するユーザーは、伝統的な小売端末にとどまっている。

しかし、ある業界関係者は、新規執行の着地にはまだ後続の効果があると指摘している。「ユーザー側の悪性競争が弱まり、団長側の補助金が増えるだろう」と李成東氏は21世紀経済報道に対し、新規規制は直接価格戦を行わないことを明確にしているが、企業はお年玉を発行するなどして潜在的な競争を行うことができると指摘した。