小豆株式ワイシャツ工場長徐亜東：数智賦は小豆ワイシャツを国潮の「民牌」にすることができる

「智改数転」は大勢の赴くところであり、発展の必要でもあり、企業がコスト削減と炭素削減の「三降」を実現する重要な道でもあり、産業のモデルチェンジとグレードアップを加速させる有力な手がかりでもある。江蘇小豆実業株式会社（証券コード600400）は「智改数転」の大きな趨勢に直面して、ずっと積極的に実践して、モデルチェンジとグレードアップの歩みを加速して、紡績服装産業の上で、中国と連結して5 G+紡績服装工業のインターネット知恵工場の建設に成功して、そして省級知能職場を評価された。小豆株式は商務部の「初のオンライン・オフライン融合発展デジタルビジネス企業」に評価された。「小豆服装の柔軟性生産及び品質管理経験」は江蘇省で2021年の全国品質基準に唯一選ばれた紡績企業となった。

智改数転の波の中で、小豆のアパレル業界として、小豆株式シャツ工場は仁に譲らず、第一陣に立った。工場長の徐亜東氏の指導の下、小豆株式ワイシャツ工場は「0感快適ワイシャツ」を手掛かりに、製品のハイエンド化のモデルチェンジとグレードアップをめぐって、自動化、デジタル化、情報化、可視化の推進による智改数の質向上と効果の向上をめぐって、2022年1-11月に双増を実現し、売上高は前年同期比100%増加し、利益は前年同期比248%増加し、小豆グループの3級企業の総合ランキングトップ10に位置し、小豆グループの「『三自六化』による質の高い発展の推進を先鋒とする」というテーマの活動の中で徐亜東は数智化の先鋒と評価された。

伝統的なアパレル企業のコストが高く、回転が遅く、求人難、高齢化の痛点に直面し、2019年、小豆ワイシャツ工場は「知恵小豆」として知恵生産の試験工場を建設し、先行試験を行い、職場の自動化、デジタル化、情報化、可視化建設を通じて、国内で最も先進的なワイシャツ自動化生産設備及び知能生産システムを導入し、システム統合と生産全プロセスデータの通流を通じて、デジタル一体化生産管理プラットフォームを建設し、顧客ニーズを核心とし、データ駆動、製造柔軟性化、管理透明化、意思決定インテリジェント化のインテリジェント化学工場を構築する。

徐亜東氏は数智化について自分の理解を持っており、グループ党委員会書記、取締役局主席の周海江氏は何度も朝礼で数智化転換の重要な意義を強調したと記者に語った。徐亜東氏によると、需給不整合時代には、生産端では伝統的な労働集約型生産モデルが、市場の反応速度が遅く、生産効率が低く、生産効率が弱く、伝統的な生産モデルは継承できないという。市場の端では、企業が生産した製品は、市場が必要としているものではなく、市場が必要としている製品は、企業がまだ「未知」である可能性があります。この1、2つの難局をどのように解決するかは、デジタル化の転換が避けられず、デジタル能力は企業のコア競争力になるだろう。デジタル経済を積極的に抱擁し、産業のデジタル化とデジタル産業化の推進に努め、デジタル技術を企業の生産運営の各段階に深く融合させ、これによって伝統的な産業形態を再構築し、企業の生産効率と生産効率を高め、市場の迅速な対応能力を構築する。

現在、小豆株式ワイシャツ工場のスマート作業場のパイプラインでは、異なるデザイン、異なる色の生地を裁断し、行くべきステーションを順番に見つけ、品質検査員が品質問題を発見すると、対応するステーションに戻って修正を行うことができ、システムは品質問題を自動的に記録し、統計し、第1時間に品質報告書を形成する。

各製衣労働者のステーションには、各衣類がどのプロセスを完了する必要があるのか、このプロセスを完了するための工価はどのくらいなのかをリアルタイムで表示するディスプレイがあり、MESシステムは注文情報に基づいて自動的に裁断パッケージを生成し、2次元コードを生成して印刷し、2次元コードは裁断をバインドしてから完成品まで出荷し、各生産段階でスキャンを行い、システムはリアルタイムで生産データを収集することができる。あずき株式「スマートあずき」建設の成功プロジェクトの一つとして、2020年12月、あずきワイシャツ工場は江蘇省工業・情報化庁に「江蘇省モデルスマート職場」と認定された。

20代党代表の通路でインタビューを受けた周海江氏は、小豆智改数転の状況を紹介し、「私たちの職場を歩いてみると、伝統的な服装製造企業とは概念ではないだろう」と述べた。もしあなたが私たちの「5 G+紡績服装」工業インターネット知恵工場に来たら、裁断から選別、さらには生産中の意思決定ステップが人工知能によって完成され、生産効率が過去より32%以上向上したことがわかります。

知恵工場の改造プロジェクトを通じて、小豆ワイシャツ工場の総合効率は大幅に向上し、納期は半分以上短縮され、デジタルカバー率とフレキシブル化生産能力はさらに質の向上を遂げた。デジタル化のグレードアップと同時に、従業員の総合技能も絶えず向上し、情報技術と生産業務を理解する複合型人材が、異なる職場で活躍し、企業のデジタル化のモデルチェンジ、持続可能な発展のために人材の基礎を築いた。

智改数転は製品サービスのためであり、人材は革新の源泉である。従来の労働者たちが電気はさみに頼って生地を裁断し、知能化改造した後、これらのあまり技術的な含有量を備えていない段階では、効率が著しく向上し、労働者たちはより多くの時間と精力を節約して製品を磨き、製品ごとに精進し、労働者たちの共通の追求となった。

疫病対策の最適化調整が進むにつれて、私たちは本当にポスト疫病時代に入り、消費市場の回復にはプロセスが必要だが、3年を経て疫病対策の消費低迷局面が転換するだろう。「小豆0感快適シャツが今年3月17日に新発売されて以来、単品販売は30万枚を突破し、各プラットフォームの中高級シャツ販売量のトップに急浮上し、中、法、美、意の4カ国のデザイン大賞を一挙に受賞した」と徐亜東氏は告白した。「消費市場がどのように変化しても、1つは永遠に変わらないものであり、消費者は常に高品質のシャツを必要としている。私たちは製品そのものにもっと力を入れて、高品質の製品、より快適なシャツで消費者の信頼を勝ち取り、私たちの市場競争力を高めたい」。

市場、顧客至上、製品、数智賦能を強攻し、徐亜東の心の中の数智化生産はますます成熟している。「中国の快適シャツカスタマイズの専門家になり、業界の革新のリード者になり、ハイエンドシャツの智造者になり、生産をより柔軟化、知能化させ、消費のグレードアップに順応し、個性的なカスタマイズの需要に適応し、小豆シャツを国潮の『民牌』にし、より多くの人に贅沢品級の快適なシャツを着させる」これは徐亜東がチームを率いてたゆまぬ追求である。

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