業界大手に注目するか2023発展計画

2023年は党の二十大精神を全面的に実行するためのスタートアップの年であり、非常に意義があり、非常に重要である。新しい戦略的チャンスと任務、新しい戦略的段階と要求に直面して、吉林化繊グループ会社、如意グループ、安徽華茂グループ（株）、恒力グループなどの業界企業は時を待たず、奮発して有為な精神状態で、勢いに乗って上昇し、新年の発展計画を積極的に配置し、着実に未来を切り開く。

吉林化学繊維グループ会社

吉林化学繊維グループ会社の第3回第3回職代会及び2022年度総括表彰大会において、グループ会社グループのメンバー、各子会社、各センター、部室の責任者、中層及び以上の幹部、表彰された先進集団、優秀個人代表及び各部門の従業員代表の計1200人余りが会議に参加した。

吉林化学繊維グループ会社の党委員会書記、理事長の宋徳武氏は会議で重要な演説を行った。彼は防疫、安全、1+N難関攻略、作業制改革、プロジェクト建設、経営拡大、党建設文化などの面からグループ会社の2022年の各仕事を回顧し、2023年の会社の仕事の指導思想、具体的な任務、会社の発展が堅持した4つの原則と未来の5つの調整、6つの重点仕事に対して強調配置を行い、そして従業員全員に新年の祝福を送った。

彼は、2023年を展望して、供給ショック、消費収縮、予想弱体化などの複雑な情勢に直面して、私たちは主業に立脚して、最も得意な業務をしっかりと行う必要があると指摘した。顧客価値の堅持、コア業務の集中、長期主義の堅持、要素の最大貢献率の追求、組織能力の向上という指導思想に従って2023年の各具体的な仕事をしっかりと行わなければならない。

一つは基礎的な仕事です。班組管理、安全管理、設備管理、QC難関攻略、5 S、定置定位管理をしっかりと行い、基礎管理は末端班組と作業場の主要な仕事であり、双基礎工事は主に末端と基礎にあり、しっかりしなければならない。

2つ目は「1+N」の難関攻略です。かけがえのないもので、会社はより多くの専門会議を組織して「1+N」の難関攻略を推進する。

第三に、一体化して経営を推進する。株式会社は生産と販売の融合を堅持し、アクリル会社は生産と販売の一体化を堅持し、炭素繊維は経営と販売をしっかりと行う。方針目標の中の「炭素鎖構築の優位性に焦点を当て、内拓外連の実力増強」に基づき、一体化経営を引き続き推進しなければならない。

4つ目は革新的なアップグレードです。株式会社は、中間管理職の関連データについて情報の集約と統合を行い、生産計画を頻繁に配置する必要はありません。インテリジェント化、ハイエンド化、グリーン化はイノベーションのアップグレードの方向であり、現在追跡されているいくつかのイノベーションプロジェクトもしっかりと推進しなければならない。

第五に、プロジェクトの建設。炭化ラインの建設推進速度を速め、炭素繊維プレートの競争力を絶えず向上させなければならない。

6党建設の全面的なナビゲーション。人材育成と吉繊精神の伝承を強化しなければならない。

「紅梅迎春笑、玉兎出月歓」は、グループ会社の各プレートが「美しくても春を争わない」ことを望んでおり、「経済が回復するまで、私たちは必ず叢の中で笑う」ことを望んでいる。

如意集団

先日、如意集団の「新如意を出港して新征途を開く」2022年度総括表彰大会が順調に開催され、会議は2022年の仕事を全面的に総括し、先進的な集団と個人を表彰し、そして如意新製造、新ファッション、新材料の3大新集団のために盛大に旗を掲揚した。

如意建設50周年を振り返り、非常に困難な3年間を総括し、グループ党委員会書記、取締役局主席の邱亜夫氏は、常にハイエンドの位置づけを堅持し、精品戦略は動揺せず、如意長治久安の立身の本であると指摘した。常に科学技術のリードを堅持し、国際一流レベルを競い合うことは、業界を如意にリードする勝利の宝である。常にグローバル化の視野を堅持し、市場志向を中心に、顧客のニーズをリードし、強固なグローバル市場ネットワークを構築することは、常に不敗の地に立つための最も重要な能力である。徳載の品質を一貫して堅持し、卓越した競争をし、厳格に真実を求め、至誠至善の企業文化は、如意に困難に打ち勝ち、死里を逃れ、絶えず発展する磐石のような安定した根本的な保証である。

新しい如意の新たな出発点に立ち、引き続き誠心、誠意を保ち、如意の誠実さを再構築し、新しい如意の建設を全面的に推進し、債権者、協力者全体の利益を保障しなければならない。引き続き全従業員に対して善心、善意と善行を維持し、万人が創業する新しい如意の家を全力で建設し、全従業員に企業の発展成果を共有させる。

大会は全体の如意人に戦略的定力を維持し、必勝の信念を固め、会議の要求を真剣に実行し、勇敢に人の先の鋭気、盛んに向上する元気、情熱的で旺盛な豪気を持って、全力を尽くして新しい如意発展のためにたゆまず努力して奮闘するよう呼びかけた。

安徽華茂集団（株）

安徽華茂集団（株）の4期1次職代会、工代会は2022年のグループの主要な仕事を総括し、2023年の方針目標を提出した。

安徽華茂集団（株）党委員会副書記、株式会社総経理の左志鵬氏は大会に「調整を深化させ、勇敢に革新し、質の高い高効率発展の新たな段階に踏み出す」という仕事報告を行い、2022年の主な仕事を回顧し、2023年のグループ会社の仕事方針を説明した。

複雑で急速な変化の情勢に直面し、左志鵬氏は2023年のグループ会社の「調整の深化、革新のグレードアップ、持続的な改善、共同建設・共有」の仕事方針の実行をめぐって、会社の上下に自信を固めるよう求めた。

第一に、構造調整を加速させ、注文を先取りして市場を開拓しなければならない。積極的に国内の大循環に溶け込み、国際新市場を開発し、積極的に出撃し、新市場を開拓し、販売ルートを広げなければならない。

第二に、製品の品質を安定させ、ブランドの特色を強くしなければならない。各プレートは品質の短いプレート、指標の弱い項目をしっかりと中心に据え、難関攻略、難関管理能力を高め、製品の優位性と特色を絶えず強化しなければならない。

第三に、革新とグレードアップを加速させ、内功の最適化と配置を苦心して練習しなければならない。各プレートは研究開発の革新をさらに強化し、市場をリードする新製品の開発に力を入れ、ブランド企業や端末企業との開発協力を強化し、ビジネスチャンスとパワーポイントを探さなければならない。

第四に、持続的な改善に力を入れ、管理を強化し、リスクを厳格にコントロールしなければならない。引き続きリーン改善を行い、情報化建設のレベルを推進し、エネルギー管理によるリスク管理・制御をしっかりと押さえ、安全・環境保護の責任の実行を強化しなければならない。

第五に、メカニズム改革を深化させ、動力を強めて活力を引き出すこと。利益を中心に、業績考課システムを最適化し、企業内の生活力と発展動力を効果的に引き出す。調達メカニズムを革新し、人的資源管理を改善し、企業の高品質で高効率な発展の新たな目標を実現するためにたゆまず努力している。

安徽華茂集団（株）党委員会書記、理事長、総経理の倪俊龍氏は現在の経済情勢を世界、国内、業界の3つの面から深く分析した後、現在直面している情勢と挑戦を認識し、2023年の目標任務の実現にしっかりと取り組むよう求めた。

第一に、販売に力を入れることです。市場の一線を深く耕し、市場販売を拡大しなければならない。販売チームの建設を強化し、審査メカニズムを改革し、企業の目標利益の実現に貢献する。

第二に、本を下げて効果を高めることに力を入れる。原料調達に力を入れ、人件費コストを厳格にコントロールする。労働組合を最適化し、各種の非生産コストを制御する。投資回収の理念をしっかりと確立し、融資ルートを広げ、融資構造を最適化する。

第三に、品質の安定に力を入れることです。品質管理を強化し、顧客の苦情、品質の短板、立ち後れた指標をめぐって、さまざまな形式の難関攻略活動を引き続き展開しなければならない。管理作業は時間とともに前進し、絶えず革新しなければならない。

第四に、イノベーションに力を入れること。第一に、製品開発、特にオリジナル製品の開発に力を入れ、特に新材料、新繊維の開発応用に注目しなければならない。技術と管理上の革新にしっかりと取り組み、革新インセンティブの仕組みを整備し、革新人材をリードし育成する。

第五に、業績考課にしっかり取り組むこと。利益審査を強化し、審査指標を厳格に制定し、利益を中心とした企業発展に適応する市場化インセンティブメカニズムを確立し、整備する。

6つ目はリスク防止にしっかりと取り組むことです。各部門は必ず強いリスク意識と危機意識を確立し、内部統制とリスク防止管理を強化し、未然に防止しなければならない。

七、党建設の仕事と幹部陣の建設にしっかりと取り組むこと。各級の党組織はいずれも政治的立場をさらに高め、幹部陣の建設に厳格に力を入れなければならない。

恒力集団

1月28日、春節後の最初の平日、大連長興島にある恒力重工産業園で運営式典が行われ、恒力重工が世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド装備製造基地の建設に向けてマイルストーン式の一歩を踏み出したことを示した。実体経済を深耕する中で再び新しい飛躍を迎える。

恒力グループの陳建華董事長は、「今年は恒力が大連長興島に来て13年目になる。恒力重工産業園の正式な運営は2023年の開局の「第一棒」であり、新春の「門出」でもあり、長興島での恒力の「二次創業」の新たな征途を開き、石油化学工業とハイエンド臨海装備製造の優位性を補完し、協同発展の新しい局面。

陳建華氏は、一刻を争う「経済を頑張る」という征途の中で、実際にやることが最も有力な態度であり、恒力は終始感謝の気持ちを持ち、この感謝の気持ちを幹事の創業の原動力に変え続けていると考えている。業界の同僚、パートナーと手を携えて共に歩み、闘志を燃やして働き、心を一つにして動き始め、最高基準、最も厳しい要求、最速速度で世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド装備製造基地を建設し、力を合わせて業界の進歩を推進し、より低炭素、より環境保護、よりグリーンな発展を促進し、大連のために「兆GDP都市」への早期進出に努力し、製造強国、海洋強国の建設のためにたゆまず奮闘する！

序盤は決戦、序盤はスパート。2022年7月に恒力グループが恒力重工グループを設立して以来、恒力グループは困難を迎えてハイエンド臨海装備製造業に進出し、その先進的な産業チェーンと管理理念などの優位性を十分に利用し、長年蓄積した国内外の高精鋭人材と産業資源を引き出し、世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド装備製造基地の構築に力を入れている。

恒力重工産業パークの正式な運営は、党の20大後、恒力グループが最初に生産運営を開始した産業パークであり、影響は深く、意義は重大であり、グループ産業の発展は縦方向から横方向への補強を実現し、石油化学工業生産とハイエンド臨海装備製造の優位性の相互補完、協同発展の新たな局面を全面的に迎えた。恒力は「しないか、しなければ最善を尽くす」という理念を継続し、世界レベルの人材を集め、産業チェーン資源を統合し、精密化管理を導入し、造船、海洋プロジェクト、エンジン、装備製造、精密鋳造、グリーン建材の6つのプレートを重点的に建設し、世界一流のグリーン船舶建造及びハイエンド装備製造産業基地の構築に全力を尽くす。