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GAP 수석 디자이너 퇴직 신인선 아직 발표되지 않았다

2011/5/20 8:43:00 62

GAP 수석 디자이너

디자인이 호평을 받지 못하고 판매 실적이 주저하는 이중 압력 아래 Gap 은 최근 수석 디자이너 Patrick Robinnson에게 헤어졌다.

인선 교체는 아직 발표되지 않았다.



로빈슨은 지난 2007년 Gap 에 입국했다. 앞서 파코라밴드, Perry Ellis, Girgio Armani, Ane Klein 디자이너, 미국 패션 디자이너 노조의 연간 디자이너상을 맡았다.

Gap 에 합류한 지 얼마 되지 않아 로빈슨 (Glamour), ‘Teen Vogue ’ 등 잡지에 패션 칼럼을 설치해 독자들과 명류를 나누는 스타일링을 선보였다.

그의 아내 Virgia도 미국 버전 Vogue 편집.


 


그러나 로빈슨은 Gap 사업에 어려움을 겪고 있다. 브랜드가 가장 적합한 스타일을 찾아야 한다.

로빈슨 (Robinson) 은 Gap 의 정수를 20세기 80년대 미식의 기본금으로 정의하였으나, 이후 판매가 빈번히 좌초되었다.

Gap 라이벌은 Abercrombie & Fitch, J. Crew, 고가 브랜드 H & M, 자ara 등을 포함해 수많은 트렌드 스타일링은 Gap 풍광의 중요한 원인이다.



로빈슨도 팝을 위해 유행도가 높은 아이템을 선보인 바 있다. 예를 들어 워크팬츠, 청바지, 개량 원소 의상 등 일부 군복 원소들의 의상을 선보였지만 판매 상황을 바꾸지 못했다.



2010년 Gap Inc. 기내의 다른 브랜드는 Bana Republic, Old Navy 등 북미구의 판매는 예년에 비해 예외 없이 상승 태세를 보이고 있다. 유독 Gap 브랜드는 1퍼센트 하락을 앞두고 있다.



이런 추세는 올해 초 3개월 동안 계속 계속되고 있으며, Gap 북미구 점포는 여전히 평평하게 판매되고, 전후 1% 와 9% 하락했다.



로빈슨의 떠나는 사실상 Gap 북미 시장의 재리패를 따라온 것이다.

3개월 전 Gap 사는 미국 지역의 최고 상업집행관을 해제하고 새로운 Gap 브랜드 글로벌 마케팅을 임명했다.



관측의 뉴스에 따르면 이 감독은 거의 해직되었다.

통상 회사 내부 고위층의 이직은 ‘가족과 함께 해야 하기 때문 ’이라는 이유를 모호하게 표현한다. 하지만 이번에는 ‘해제 ’라는 단어를 직접 사용했다.



Gap 뉴욕 글로벌 창의센터 회장 Pam Wallack 은 "회사는 Gap 성인 의상부에 대한 디자인팀을 바꾸기로 결정했다"고 말했다.

아직 후임자를 찾기 전에 Gap 의 아장부 디자인 회장은 성인부를 임관할 예정이다.



Gap Inc. 이사 및 최고경영자 Glenn Murphy 도 성명에 “대피 후 Gap 글로벌 창의센터 핵심층은 필요한 절차를 취해 글로벌 경쟁의 승리를 거둘 것 ”이라고 밝혔다.

Gap 이 디자인에 부딪히는 문제는 반증되지 않는 것으로 보인다.

로빈슨은 디자인에서 선호하는 색상이 너무 중용적이다.

예를 들어 현재 Gap 가게는 회색과 베이지계가 충만해 경쟁 상대들은 고포화도 밝은 빛을 고조로 선출했다.

색채를 언급할 때 Janney Capital Markets 소매 분석가 Adrienne Tennnnnt는 올해 초반 인터뷰에서 "Gap 은 2010년 내내 암담하다"고 언급했다.

텐나엔터테인먼트는 또 "Gap 은 밝은 색을 사용하여 고객의 기분에 맞추는 데 맞게 잘 했다. 특히 명절 때 밝은 색채가 소비자들의 구매욕을 자극했다"고 덧붙였다.

하지만 우리는 이제 이런 상황을 거의 보지 못했다."



신상품 출시 시간점도 심각한 문제가 있다.

Gap 969 청바지는 확실히 인정도를 얻었지만, 나머지 스타일은 모두 틀리는 시간에 출시됐다.

예를 들어 2010년 초 개프는 슬림핏 바지를 선보였다.

그러나 이런 추세는 너무 앞서간다.

올해 이런 풍조가 최고조에 이르렀을 때, Gap 가게에서는 슬림용 바지의 그림자가 거의 보이지 않았다.

텐네이트.



3월의 한 인터뷰에서 갓 부임한 Gap 브랜드 글로벌 마케팅관 Seth Farbman 은 이 브랜드가 확실히 존재한다는 점을 인정했다.

"중급의 위치를 유지하는 것은 매우 어렵다. 그러나 우리는 진정한 Gap 에 적합한 것을 찾아야 한다. 꼭 중급 브랜드의 진정한 구비를 설계해야 한다."라고 그는 "5년을 주기로 하는 전략이 아니라 급선무다!"라고 말했다.



 
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