가게 업적 시리즈에 영향을 주는 — 빈맨의 탁월한 점장 관리

‘p `strong `을 비롯해 공동학습과 공동 향상을 위한 팀을 만들기.

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'p '' 일부 브랜드 회사들은 주관의 훈련에만 집중하고 가맹상도 자체 학습에만 신경을 쓰며 종종 점장의 훈련을 소홀히 한다.

점장이 훈련이 부족한 것은 점장의 능력이 부족해 점포에 직접적으로 영향을 주는 팀사기와 점포 영업실적의 가장 중요한 원인이다.

(홍콩) 천아룩이 화려하고 탁월한 그룹의 창시자인 진위강 씨는 우수부터 탁월한 회사의 최종적으로 비약적으로 시장이 아니라, 기술이 아니라 경쟁이 아니라 제품이 아니다.

다른 어떤 것보다도 경솔한 일이 있다. 그것은 채용과 좋은 직원을 붙잡는 것이다.

우리의 사업 발전의 관건은 자신의 능력을 얼마나 높이는 것만이 아니라, 자신과 현재 수준이 상당한 후계자를 키우는 것이 아니냐는 것이다.

덩굴브랜드가 시장에서 급속히 발전할 수 있는 이유는 단말단 점원에게 훈련을 하는 결과를 중시하고 있으며, 우리 천아복식 찬란한 그룹은 전체 체계 훈련에서 사람마다 평등하다.

회사에서 모든 직원의 훈련을 중시하다.

직원들에게는 일반적으로 교육기회를 중요한 업무 환경 심사 기준으로 삼는다. (그래서 많은 직원이 많아질수록 유동성성이 오히려 작아진다.

반면 직원들이 훈련할 기회가 부족한 상황에서 그 능력은 더 큰 공간을 높이기 어려울 정도로 유동성이 커진다.

그래서 팀워크를 발휘하고 점장과 함께 일부 전문적인 훈련에 참가하고 브랜드의 건강 발전에 주목해야 하며 일선 판매자들을 중시해야 한다. 이는 좋은 학습 분위기를 형성할 뿐만 아니라 직원들의 유실방지의 기본 보장이다.

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‘p `strong `2, 빈만만의 정확한 점장 역할 위치.

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의 점장님이 가게의 주인공으로 먼저 자신의 캐릭터 위치를 알아야 자신의 직업 범위와 직책을 명확하게 알 수 있다.

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'p '1, 점장 햄버거 속 협심층.

점장은 계승의 역할을 했다.

점원, 점장은 점포 사장의 대표로 상급, 점장은 모든 점원들의 대표이기 때문에 모든 점원들의 책임을 감당할 수 있으며, 문제점에 부딪히지 않으면 처처처에 의뢰할 수 있다.

점원의 일이 제대로 되지 않은 것은 점장의 책임이다.

'미트립 '

2, 점장님이 점포의 지도자입니다.

점원들의 입장이 불합리하고 불협조에 맞서는 상황에 대해 즉시 점원을 고효로 활용할 수 있도록 지시했다.

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은 3, 점장님이 점포의 도핑이다.

점원들을 격려하여 점원 사기를 북돋워 점원들이 하루를 잘 맞이할 수 있게 했다.

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은 4, 점장님이 가게의 조화제입니다.

점포 직원들은 대부분 젊은 아가씨로, 장기적인 작업과 생활과 생활의 조그만 갈등이 생기는 것은 불가피하지만, 이 작은 모순은 모두 정상적이지만 점장으로서 조화작용을 해야 하며, 직원들 사이에서 적대적인 감정으로 점포를 원활하게 만들어서는 안 된다.

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은 5, 점장이 구매를 안내하는 협조자이다.

중국에서는 대부분 중소형점포로 직원 수가 많지 않아 고객이 바쁜 가운데 점장은 적극적으로 구매 안내를 협조하여 점포 판매 실적을 향상시켜야 한다.

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은 6, 점장님이 가게 교육자이다.

점장은 우선 자기 학습 의식을 강화하고 자신이 배운 지식을 점원에게 전수해 직원들의 전체적인 자질을 향상시켜야 한다.

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'p `strong `3, 빈만만점 점장님이 꼭 갖춰야 할 능력.

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'p '점장이 매장의 최고 관리자이다.

어떻게 하면 뛰어난 점장이 될 수 있을까? 아는 점장의 종합 자질과 점포 관리의 성패와 관련이 있고, 빈맨 점장이 반드시 갖추어야 하는 능력과 소질, 점포 운영 관리의 내포, 흐름, 우수점포 기준을 파악하고 관리와 격려 직원을 장악하는 방법, 점장의 관리 기능점포 판매업적을 높이고, 고객 신고의 원인을 파악하고, 효과적으로 처리하는 기교를 파악하고, 바로

'p '1, 태도와 능력의 관계'가 바로

사전의 2, 갖추어진 8대 능력

'p '(1) 계획력' -'목표 '-'의''

사전의 기획 능력 `판촉 방안 `

‘p ’은 사람을 위한 능력으로 사람을 대하고, 옳은 방법으로 일을 하기 위해서 < < < < < p > 을 사용한다.

‘p `의 격려 능력 `상벌 조치 `

‘p '(5) 양성 능력 (# 너의 경험 체계화 # # # # 을 # 의 # p # 을 # 배양 능력 # 의 # 을 # 의 # 을 # 이 # 가 # 를 #

'p '(6) 조작 능력 ― 집행력 `

사전의 전략적 사고력 (# 실적, 생각 있고 영향력 있음 `

사전의 응집력 팀건설팀의 중심력

'p'에 대한 마음의 상태 조절'.

의 1.1)넓은 가슴.

점포의 직원들은 일반적으로 젊은 여자다. 동시에 임금제도의 경쟁 체제로 직원들 사이에서 약간의 갈등이 생기기 어렵다.

점장이 넓은 가슴을 갖지 않았다면 다른 직원들 사이의 관계를 조절할 수 없었을 뿐만 아니라, 심지어 그들과 같은 작은 배꼽 배짱을 세우기 어려웠을 것이다.

겸손함을 아는 동시에, 우뚝 솟은 틀을 차리지 않는다.

사업에서 얼마나 큰 성적을 거두든 도처에 떠벌리지 않는다.

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사전의 1.2) 는 용감하게 책임을 져야 한다.

점장은 가게를 자기 가게로 삼아 관리해야 한다.

잘못을 당하고 정면으로 마주하고, 좌절과 어려움을 만나면 피하지 않고, 문제를 회피하지 않고, 사장과 고객 앞에는 직원들의 잘못을 책임져야 할 용기가 있어야 한다. 직원들 앞에서 직원들이 생각하는 사장은 불공과 잘못된 결심이 있어야 한다.

그래야 자신의 인격적인 매력을 수립할 수 있다.

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의 진솔한 관심사.

일부 점장 (점포 주인 포함) 은 직원들이 단지 구두에 머무는 것만으로도, 우리는 더 진지하게 해야 한다.

종업원 감기 걸리다 점장이 자발적으로 감기약을 사준다. 심각하게 출근을 해주고, 옷을 많이 입는다고 일깨우고, 다음 직원이 아프면 직장을 다니기도 한다. 직원들이 가게에서 바빠서 휴가를 받아야 하고, 점장이 교대할 일이 있어서, 다음 직원은 더 가급이나 지각을 하면, 직원들이 경제난점장이 주동적으로 돈을 빌려 주면 감동을 받게 한다.

진솔한 관심 직원을 할 수 있는 만큼, 그 직원들의 마음속에 있는 분량이 가장 무거운 < < >

'p `strong `4, 직원들의 사기를 높이는 아침 모임.

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은 하루 작업의 시작으로 조회 분위기와 효과는 직원들의 사기에 직접적으로 영향을 끼쳐 가게 판매 실적에 영향을 끼쳤다.

이에 따라 아침 회의를 잘 열어 직원들의 정신과 일적성을 증강시켜 점포 판매 실적을 효과적으로 높일 수 있다.

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사전의 1, 아침 회의 기본 내용.

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‘p ’1) 어제 저녁 근무 동료가 어제 하루 종일 영업 실적, 목표 달성, 실적이 좋지 않은 원인, 어제 유보한 사항 등을 전체 직원에게 보고했다.

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2)는 당반 점장이 어제 근무 상황을 총결해서 가능한 한 표창과 직원들을 격려하고 당일의 업무 중점 및 작업 계획을 선포했다.

작업 계획은 개인과 세분할 시간까지 세분해야 한다.

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‘p ’3) 주간 목표와 달 목표의 완성율을 점검하고 대책을 세우다.

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‘p ’4)가 상품의 금액, 가격, 색상, 판매점을 소개하고, 모든 직원들에게 신속하게 알렸다.

이날 신규 스타일의 코디팁, 판촉 이벤트, 이벤트 프로모션 및 의상 매치하는 부가마케팅 기술을 소개한다.

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‘p ’의 격려성 구호, 직원 심태 조절, 당일 특수 장려 조치 등.

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사전의 6) 기타 업무 배치 지시.

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사전의 2, 아침 회의는 매일 열릴 것이다.

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‘p ’은 점원과 함께 매일 아침 파티를 하는 습관을 길러야 한다.

매일 아침마다 직원들의 마음가짐과 점포 내의 일상 사무를 제때에 알 수 있다. 매일 아침을 열어 직원들의 감정과 우정을 증강시켜 단결성을 높일 수 있다.

영업 사원은 업무 기교를 제외하고는 마음이 매우 중요하고, 점장은 매일 아침 회의를 열어 직원들의 심적 변화를 제때에 알 수 있다.

최근 한 직원의 상태가 좋지 않은 것은 집안에 무슨 일이 생겼는지, 여전히 몸이 좋지 않은 것인지 다른 직원들과 갈등을 일으켰기 때문이다.

이것들은 모두 제때에 이해하고 해결할 수 있다.

점장을 만났을 때 조반 때 아니면 점장이 출근하기 전에 회의를 하는 것이다.

한 반마다 부점장도 근무 직원에게 회의를 하고 다음 반의 직원과 업무를 맡아야 한다.

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은 어쨌든 한 점포에 대해서는 우수한 점장 한 명만 가지고 있는 것이 아니다.

우수한 점장을 보유하고, 이 점장은 그의 우수한 직원을 각 직원에게 전달하고, 모든 업무를 발휘할 수 있도록 점포 직원들이 업무 효율을 높이고, 구매를 향상시키고, 팀을 응집력을 높여 업무를 향상시키게 하고, 업무를 향상시킬 수 있게 했다.

이것은 바로 합격한 덩굴의 점장이다.

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‘PP 브랜드 여장 이 무대에서 당신의 재능을 마음껏 얻을 수 있는 당신의 인생에 대한 재산을 얻을 수 있습니다.

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