홈페이지 >

예보 PUMP 전형 컴백 재현 당시 풍채가 기대된다

2015/3/6 12:17:00 21

네크아디다스

  

예보

1980년대 말부터 1990년대 초의 ‘황금시대 ’는 이미 옛일이 되었다.

2006년 아디다스가 이 회사를 산 것도 예보 NBA 스폰서 지위를 동시에 대체했다.

2010년 나이키는 또 미식축구 대련맹의 유니폼 특영권을 빼앗았다.

그해 가장 중요한 대변인 NBA 스타인 사규 오닐은 현재 한 사교 매체의'올스타'(2011년, 오닐은 트위터에서 은퇴를 선언했다.

그러나 큰 눈이 봉쇄된 남보스턴의 예보스턴의 본부 깊숙한 곳에 있고, 값없는 보물 운동화도 있다.

이 정밀한 기술은 엄밀한 법률 업무를 포함해 다른 스포츠 브랜드인 나이크까지 포함되어 전혀 이해할 수 없다.

예보 로 그들 의 첫 번째 로 호흡 을 맞출 수 있다

운동화

26년 전 일이에요.

다시 한 번 가스운동화 플럼프를 장기 부활 실적을 전환시키는 전략적 기반으로 삼는다.

3월 4일 오전 신형 런닝슈즈를 신속하게 내놓았고, 이 런닝슈즈는 틈이 없는 망면과 가벼운 밑창이 있어 시장에서 다른 제품과 차이가 없어 보인다.

다른 것은 기존 플랫폼보다 훨씬 낮다고 예보적으로 말했다.

다시 한 번 NBA 스타처럼'구스타'는 나이가 들었다.

한 사례는 35에서 40대 미국 남성에게 어떻게 예보 펌프를 평가하는지 아무렇게나 묻는 것이다. 이러한 피드백을 들을 수 있다. "내가 처음 시장에 나왔을 때 나는 12살이었다. 그때 내가 세상에서 가장 멋있는 장난이었다고 생각했다. Air Jordon 도 Pump 에 못 가겠다"고 말했다.

Jordan Geller 는 직업 소장가이며 라스베이거스에서는 Sheejeum이라는 전람관을 가지고 있으며, 각양각색의 탐욕이 가득하다.

축구화

.

그는 “ 이것은 네크를 철저히 이겨내는 것이 예보였다. ” 고 말했다.

제품 혁신, 회사의 전략과 유행 문화는 모두 팝의 인지도를 크게 추진했다.

당시 쿠션으로 축구부와 복사부의 기술은 혁명적이며 자동차의 안전 기낭을 겨룰 수 있었다.

빠른 개념 부총재 겸 원플렘 운동화 프로젝트 매니저 폴 리피벨드가 소개된 이 아이디어는 스키부츠와 충기점퍼의 디자인을 거울 수 있다.

쿠션은 마사추세츠 주의 Chicopee 시의 의약 설비 공장에서 생산한 것이다.

"그때는 농구 운동이 하루처럼 중천이었기 때문에 선수들의 수요를 더욱 만족시킬 수 있는 제품을 중점적으로 개발했다."

Litchfield 는 “우리는 이미 고정 벨트, 시스템, 힌지 등 다양한 장난감을 가지고 있지만 쿠션은 1위에 올랐다 ”고 말했다.

이 기회를 발견한 뒤 신상품을 170달러의'천가'를 제정했다. 거의 당시 다른 농구화 가격의 두 배였다.

그러나 고가는 여전히 판매의 증가를 가져왔다.

Geller 는 이 이념이 새로운 진보를 가져왔고, 일시적인 우습지 않다고 생각한다.

당시 마이클 조단의 활약으로 농구 운동은 여전히 최고봉이었다.

1988년 조담은 자신의 첫 NBA 에서 가장 가치 있는 선수상을 이기고 덩크슛 대회에서 두 번째 우승을 차지했다.

그러나 3년 후, 예보 계약을 한 선수인 디브라운은 덩크슛 대회에서 조단을 꺾었다.

브라운은 매번 덩크슛 앞에서 자신의 신발을 충만하여 소비자들의 광기를 자아냈다.

"선수들은 이 이념을 환영합니다." Litchfield 는 "시장활동이 워낙 밀집되었고, 모든 승리는 의미가 크다"고 말했다.

출세 후 18개월 만에 400만 켤레의 플럼프슈즈를 팔았고 5억 달러의 매출이 활발했다.

당시 회사의 전체 수입은 아직 30억 달러가 되지 않았다.

빠른 속도로 이 성공 패턴을 복사하기 시작하여 쿠션을 다른 운동화에 활용해 골프, 야구, 테니스를 포함한다.

그러나 나이크의 확장을 막지는 않았다.

1990년 조담과 시카고 황소가 그들의 3연관왕을 시작할 때 나이커는 수입을 뛰어넘었다.

얼마 후 나이크도 고무 운동화를 출시했다.

이때 예보가 구기 운동에서 중점적으로 발전할 것이다.

이들은 캐주얼 브랜드 라켓포트와 조선업체 보스톤 Whaler 등 다양한 회사를 인수했다.

1991년, 시임 수석 재무관 폴윈은 회사의 중점은 나이크를 꺾는 것이 아니라고 말했다.

"운동화 회사라고 생각하지 않아요."

딘찬은 "우리는 시장회사고, 우리는 브랜드를 경영한다"고 말했다.

나이키는 쉽게 시장에서, 2006년까지 아디다스에 의해 매수되었을 때 나이키의 규모는 일찍이 오래된 상대의 6배에 달했다.

Geller (Geller) 는 빠른 걸음으로 달려오지 않았다고 지적했다.

그들은 스타 모델을 계약하지 않았고 더 이상 화려한 신발을 생산하지 못했다.

예.

그러나 퍼머는 종적을 감추지 않고, 단지 구장에서만 더 가볍고 더 세련된 운동화를 대신한다.

지금의 예보의 대다수는 수십 년 전의 낡은 디자인을 모방하는 것이다.

20년 전과 비슷한 규모를 유지하고 있지만 이들의 야심은 더욱 재미가 없다.

이들은 신발을 파는 헬스 브랜드로 다시 자리매김하고 크로스런 레이스, 크로스파이트 체조와 자유 격투전 UFC 무술의 협력을 잠그고 있다.

3월 4일 시내 운동화는 신식의 쿠션을 이런 운동종목으로 신속한 것을 의미한다.

이와 함께 일련의 비슷한 제품이 소비자들과 만날 예정이며 특히 구두창이 충전 조절이 가능한 쿠션이 있는 운동화를 뜻한다.

Litchfield 는 이 스마트하고 조절이 가능한 구두창이 운동화 시장에서 추켜받는 총아가 될 것이라고 생각한다.

"그래서 우리도 개선을 좀 했다."

그는 신비롭게 말했다.

이런 미조는 1989년의 소비 열풍을 다시 재현할 수 있을지도 모른다.

대설봉산의 마사모제새에도 불구하고 Litchfield 는 이 새로운 기술을 하늘과 땅바닥에 날리고, 예리한 시장 팀들은 역시 "Pump 이 다시 겹쳐질 수 있을까?"

  • 관련 읽기

중국 신발 시장 경쟁 구도 분석

구두업 동태
|
2015/3/5 17:55:00
48

신발 모양 구조 조정 은 소비 수요 에 적응 해야 한다

구두업 동태
|
2015/3/5 17:44:00
54

인터넷 사유 소비 특징 전복 전통 시장

구두업 동태
|
2015/3/5 16:39:00
16

'적양화 '브랜드를 크게 만들어서 강제 구두업.

구두업 동태
|
2015/3/4 20:58:00
32

신발 업이 영향 면에서 비교적 큰 형세 가 낙관적 이지 않다

구두업 동태
|
2015/3/3 14:00:00
39
다음 문장을 읽다

속옷 도매를 어떻게 고객을 가게에 끌어들입니까

속옷 소매업 경쟁이 나날이 분열화되고, 소비자들의 소비 관념도 더욱 이성적이며, 속옷도 고객에게 어떤 서비스와 상인들의 소통 기교를 제공하는 것이 더욱 중요하다.