실체점 이 마침내 한 줄기 서광 을 맞이하였다

경기 불황과

우뚝 솟은 이중 타격 아래 요 몇 년

매우 어렵게 살다.

하지만 올해 실체점은 마침내 한줄기 서광을 맞았다.

전환: 전기 상인이 이익 위기를 겪다

연일 공성요지를 연속으로 연속해 전기업체 경영 비용이 갈수록 높아지고 있으며, 실체점: 인공 11%, 천고양이 감점 5.5%, 택배 15%, 택배 12%, 재무 비용 2%, 수전 집세 2%, 세금 2%, 세무 50% 이상이 없다면 전자상들이 계속 경영할 수 없다.

일본의 전기상도 중국처럼 급부상해 실체점들이 한동안 ‘ 민기 ’ 를 겪었다. 그러나 현재 일본 전자상들이 전대미문의 불황이 적막했다.

일본에 간 사람들은 모두 도쿄, 오사카 등지에서 번화한 상업지구를 발견하고 명절이 되면 사람들로 붐볐다.

왜 일본의 실체점은 전자상들의 충격을 막았는지, 서비스, 세부, 인프라, 020 모드, 무적의 애프터서비스...

세심한 사람은 또 이러한 해마다 전기상들이 높이 올라가지만 소매에 오르는 것을 발견할 수 있다

점유율은 줄곧 20%를 넘지 않았다는 것이다. 즉, 실체점은 여전히 소매업의 주류라는 것이다.

현재 전기업체도 병목기인 경영 원가 상승, 이윤 증가가 완화되고, 시장 수요가 포화되고 있다.

가격전으로 중국 소매가 무이익 시대로 돌면서 가격전이 시작됐다.

전기상들은 전통 경제 구조를 훼멸하면서, 자신도 늪에 빠져서 자발할 수 없었다.

매매 관계에서 서비스 관계까지

소비 업그레이드의 본질: 소매업은 이미 한 거래의 시대에서 하나의 관계의 시대로 접어들면서 장사꾼은 실체점에서 손발을 크게 움직일 수 있으며, 이로 인해 비례한 소비 장면을 운영한다.

그러나 전자상들은 소비자에게 독특한 체험을 제공하기 어려우니, 그들은 반드시 돌파를 찾아야 한다!

미래, 비즈니스 쟁탈은 80, 90년대 소비군에서 태어났는데, 이 무리는 물질이 부족하지 않고 상품이 부족하지 않고, 그들이 필요로 하는 것은 ‘ 배려 ’ 이다. 이러한 배려는 면면면과 촉각에 직면할 필요가 있다.

《진리 》에는 일종의 철학적 명언이 있다. “사람은 만물의 척도이다.”

만물의 유일한 기준은 인간이라는 뜻이다. 모든 것이 ‘ 사람 ’ 에게 잘 보이기 때문이다.

네가 ‘사람 ’에게 비위를 맞추는 정도에 네가 존재하는 가치를 결정했다.

상품도 그렇다. 사람에 대한 존중과 관심을 보여야 한다.

상업 본질은 ‘ 매매 관계 ’ 에서 ‘ 서비스 관계 ’ 에 지나고 있다.

전기상들이 ‘가격 ’으로 역습한 실체점, 현재 실체점은 ‘서비스 ’로 한 판을 만회해야 했다.

과거에는 전자상들이 실체점을 물리친 것이 아니라 실체점 자체가 존재하는 문제로 소비 업그레이드의 경영 모델에 적응하지 못하고 시장에서 탈락되었다.

마침내 보스가 깨우쳤다. 서비스, 체험, 품질을 모두 잡아야 하며, 체험점, 집합점 등 다양한 새로운 운영 모델로 발전했다.

구두점 경영 3대 계시

전통적인 백화점 브랜드의 중복률이 높고, 임대 능력이 떨어지고, 인류가 줄어들면서 현대소비자들은 점점 개성화, 패션화, 특색화, 개인적 감지 강화에 대한 대중화, 무특색한 일반 상품으로 소비자의 마음을 사로잡기 어렵다.

집합점 수요 제품선 이 풍부 하 고 고객 체류 시간: 집합점 은 두 가지 모드 를 한 종류 는 같은 브랜드 의 전형 상품 의 집합 을 또 다른 브랜드 상품 의 집합 형식 이다.

다양화된 제품은 상품의 풍요도를 효과적으로 높여 고객의 체류시간을 연장하고, 한 집합점의 평균 객류는 보통 다른 점포의 두 배나 된다.

집합점 모델을 채용하면 가게 내 제곱미터의 임대부담, 인원 비용이 줄고, 브랜드보다 15% 하락할 것으로 예상되지만 매출은 많이 늘고 있다.

2. 디자인 및 체험감

디자인과 체험감, 문화와 창의성, 두 가지 특색과 마찬가지로, 실체점은 항상 새로운 체험과 디자인이 매장에서 운영되는 것이 가장 중요한 포장, 포장은 가장 근본적인 브랜드 언어이며, 가장 원시적인 미감, 감각, 감각, 심신, 몸과 마음을 합쳐 체험을 해낼 수 있으며, 정말 특색 있는 실체점을 만들 수 있다.

3, O2O 상업 모드

실체경제는 전기상에게 패한 것이 아니라 자신에게 패배되었다.

일부 전통적인 실체 브랜드, 예를 들면 다프니는 선상에서 판매가 좋지만 라인 하관점은 멈출 수 없다.

가격 우세는 중요한 요인이기 때문에 선상에서 동가를 하지 못하면 실체상가가 스스로 패배된다.

O2O 패턴의 핵심은 사실 온라인 상에서 상가 상점을 어떻게 이용할 것인지, 다른 선상 경로를 선 아래로 끌어올리는 것이 O2O 의 관건이다.