카드 덩굴은 어떻게 신속하게 고단 트렌드 여장 브랜드를 성취할 수 있습니까?

카만은 어떻게 급속히 하이 트렌드 여장 브랜드를 성취할 수 있을까? 치승패는 어디에 있는가? 카만사 이사 경리 경리 경리 경리 경리 장관은 이즈음'창력, 다시 경쟁, 신편 쓰기'를 주제로 한 것이다.

상작인 ‘신진의류 브랜드 발전의 나의 견해 ’의 연설에서 나누는 경험과 마음을 담고 있다.

——신진 의류 브랜드가 발전하는 걸

제1편 이념

카르멘 계열의 국제 패션 유한회사가 내놓은 하나

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2008년 태어날 때부터 높은 기준으로 정해진 혈액을 주입해 한국 서울의 studio, 그곳은 제때에 수집하고 원천적인 흐름을 정리하고 있는 메시지를 수집하고, 그리고 HonKongongongong을 통해 동양화에 더욱 적합하게 입힌 뒤, 본토화된 디자이너 팀을 통해 일방적으로 작업을 진행하고, 진정으로 이념화된 것들을 떨어뜨려야 브랜드를 구현할 수 있는 계기가 있다.

다음으로 자신의 등록 상표가 있다.

여기에 《 마드리드 협정 》 의 관련 사항을 주의해야 한다. 앞으로 국제화를 하려면 처음부터 합법해야 한다.

상표의 취득에는 두 가지 방법이 있다. 한, 스스로 이름을 지어서 문의한 후에 등록한다. 이점은 이렇게 개성화되어 더욱 잘 보이지만, 그것의 폐단은 등록 기간이 비교적 길다. 예전에는 거의 2년 정도, 지금은 개혁이 빠르다고 한다. 두, 다른 사람이 이미 등록한 것을 사서 양도하고, 동작이 빠르고, 동작이 빠르다는 것이다! 처음부터 브랜드에 보험을 달았는데, 폐단은 다른 사람이 이름을 얻는 것이니, 따를 수밖에 없다.

주의사항은 상표의 분류, 25종류 /35종류, 특히 속옷, 수영복, 아동복 등이 다른 품종의 요구와 달리 판매류를 전문적으로 하는 상표로, 자율적으로 결정된다.

또한 많은 사장들이 이런 첫 번째 것을 채택하고, 먼저 문을 닫고, 심지어 하나의 문턱을 통일하여 ‘브랜드 ’라고 자인하여, 나는 개인적으로 찬성하지 않고, 표준이 있어야 VI &SI 가 진정한 브랜드다.

일단 브랜드로 가려는 길이 확정되면 실질적으로 ‘돌아오지 않는 길 ’을 선택한 것이다. 현장보다 경과가 더 어려워! 그가 경서를 얻은 뒤 결국 원래의 길로 되돌아갈 수 있다는 것이 결국 원점으로 돌아갔다.

우리는 이 자리에 있는 행가, 선배: 브랜드의 길이 끝이야? 결승점은 또 어디야? 원로가 되돌아온 것은 너무 피곤해서 다시 도매한다! 내가 대리 설계를 하든 내가 할 수 있을까! 왜? 견딜 수 없기 때문에, 정말 견딜 수 없는 믿음 때문에 견딜 수 있는 굳건한 신념이 있다. 강인한 신념을 지탱할 수 있다. 길을 지탱할 수 있는 거미의 유혹, 딸의 국왕의 만능을 가로막지 못한다.

물론 ‘백골정 ’과 비슷한 이야기가 있을 수도 있다. 시장에서 천변만화될 수도 있다. 때로는 진위를 가리지 못할 수도 있지만, 어떻게든 ‘돌아오지 않는 길 ’에서 활을 열면 돌이킬 수도 없고, 죽음을 막는 신념이 있다. 길에는 널 도와주는 사람이 있다. 그대는 예전과 같이 가고 있다는 것을 기억하라.

확고한 신념을 가지고 있는 것은 원만하지 못한 것이기 때문이다. 오늘날 포옹단의 시대이기 때문에, 우리 일상생활에서 밥을 먹거나 영화도 단매를 하겠다. 더욱이 우리는 하나의 브랜드를 만들어야 한다. 이전에 브랜드를 언급한 이념 중, 우선 통일 VI (Visual)와 SI (Sidenity)와 SI (Shop)와 Image)가 필요하다. 기본적인 시스템이 필요할 만큼 철부지가 필요하다. 이런 개념을 그대로 수행해야 한다.

재자, VI &SI 는 개념적인 것일 뿐, 후반에는 전문가들이 관리와 최적화를 요구한다.

물론 뒤에야말로 핵심이다. 바로 점포의 운영이다. 이 중에는 상품에 대한 문제가 많다.

개업할 때는 어떻게 진열령 매장이 꽉 차 있을까? 시리즈 감각이 브랜드의 화풍 등을 보여주고, 안팎 코디, 다양한 스타일의 매치 등 결국 점포 판매를 위해 돌아가는 것 같다! 시즌 말에는 불색 또는 결판 상황에서 어떻게 진열할 수 있을까? 전문 인력이 아닌 점포 운영에 관심이 쏠리고 있다. 그리고 다음 광고편도, 적당한 전문 팀을 찾아서 운영해야 한다.

이 정보가 폭발하는 시대에 우리는 광고가 더 필요합니다. 과거 어느 때보다 더 필요합니다! 당신은 매일'농부산천 ''신주 산천''신주에서 차 사러'가...왜요? 또, 맥도날드, 세계 500대 업체, 광고가 적었나요? 각류가 폭격처럼 보입니다.

광고란 광고를 알려 더 많은 사람들에게 알려 주고, 심지어 당신이 그녀의 소비자가 아니든, 내가 맥도날드를 먹지 않는 것처럼, 그녀의 광고를 벗어났단 말인가? 아니! 이것이 브랜드 효과이다!

2008년 카르멘 브랜드가 방금 시장에 출시되었는데, 우리는 홍콩 TVB 를 우리의 파트너로 선정했다.

그 당시 휴대전화가 대량으로 응용되지 않았을 때, 텔레비전 광고는 여전히 영향력이 가장 많았던 적재체였고, 광동인은 홍콩 TV의 영향으로 자랐고, 그는 세계 10대 드라마 중 하나다. 우리는 당연히 이러한 강력한 매체에 도움을 주고 싶다는 뜻이다. 우리 브랜드는 처음부터 정확한 위치를 갖게 한 것처럼, 우리의 광고어: 사람들 중 한 눈에 정교한 너를 알아보는 것이다.

하지만 시장은 시시각각으로 바뀌고, 몇 년 동안 웨이보열은 한때 없었지만, 지금은 또 웨이보가 되었고, 브랜드에 적합한 언론을 찾아내는 것은 정말 큰 공로가 될 수 있다.

브랜드? 등록 상표가 있는 게 아니라, 또 하나의 표준이 있는 VI, SI, 더미 없는 광고가 한 무더기의 브랜드가 된 것은 아니다. 핵심 내용은 브랜드가 있어야 한다. e.g. Burberrrrrrrrrrrry. 대부분 나처럼 나올 거라고 믿는다. 또 다른 사람은 남자나 여장, 그 코트 역시 마찬가지다.

100여 년 동안 전장에서 시장에 복귀해 소비자에게 물려준 것은 바로 이 불멸의 인상이다.

마찬가지로 카리멘의 브랜드 이미지로 10년 동안의 창상은 있지만 지금의 이미지는 덩굴에서 이미 그녀의 모습을 드러냈다.

카르멘 하면 자연히 그녀 의 경전 시리즈 를 연상시킬 수 있다

A 자스커트, 샤프스커트, 스커트, 케이크 스커트, 매년 우리 전매점의 매니지먼트 패키지가 되기 때문이다. 우리 디자이너들은 더욱 여력을 다해 다양한 원단을 수색해 다양한 선택을 지속적으로 선보이며, 이런 양성순환에 맞추고, 브랜드는 원래 25 ~45세 나이에 맞춘 여성에게 다양한 장소를 제공한다.

그중 25 ~45세, 그땐 내가 제시한 대담한 자리였다.

10년 전 모든 국내 브랜드는 연령대 계층을 10년으로 한 제대를 넘어 다른 브랜드나 같은 브랜드가 금은표나 다른 형태로 구분되기 때문이다.

카리맨으로서 막 시장에 내놓았는데, 왜 20년을 넘게 걸을까? 브랜드가 시장에 나아가기 전에 우리는 1년 동안 시장 조사를 진행하고 동북의 심양, 대련, 서남 성도, 중부의 무한, 장사, 그리고 동부의 항주, 영파 등까지.

시장을 두루 살펴보면, 그 당시의 브랜드 나이는 적고, 시장의 필요에 적합하지 않다. 곧 사회에 발을 디디딜 수 없는 묘령소녀, 경쟁의 압력에 시달리고, 그들은 자신들을 더욱 성숙히 꾸몄고, 옷차림은 자연연령의 성숙함에 빠지게 된다.

반면 일정 연령층이 되면 세월의 압력에 시달리며 연령층의 편소한 스타일을 선택할 것이며, 보자세 브랜드를 살펴보는 것은 전형적인 사례다.

이상의 시장 조사 기초

적시에 25 ~45세 넘은 시리즈 제품을 내놓았고, 그 때 일부 백화점 등에서 의혹을 받았지만, 우리는 압력을 이겨 도전에 대처하고, 오늘 날, 가슴을 치며 자신만만하게 말했다! 시장의 긍정이다!

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.