‘ 곧 깨지지 않을 것 ’ 이 실효되었는데, 빨리 패션 브랜드가 어떻게 ‘ 느린 것 ’ 을 계산하기 시작하는가?

이제 시장 수요와 소비 관념이 순식간에 변화하고 치열한 시장 경쟁이 빠른 패션 브랜드들이 ‘황금시대 ’를 휘둘렀다.

중국에 500개 가게를 개설해 중국에 진출하겠다는 영국 패션 브랜드 뉴룩은 현재 중국 시장에서 탈퇴하고 중국 시장에서 모든 130개 매장을 폐쇄하겠다고 큰소리쳤다.

영국에서 온 빠른 패션 브랜드 톱샵도 국제 업무 운영 전략 조정, 천고양이 점포 폐쇄 및 중국 대리 채널.

글로벌 글로벌, 2018년 미국 패션 브랜드 GAP 가 뉴욕 CBD 철수.

스페인 패션 브랜드 자라가 뉴욕에서 개설한 첫 문점을 닫았다.

스웨덴 패셔니스타 H &M 에 Cheap Monday 를 닫고 새 브랜드 니든을 회수했다.

미국 브랜드 Forever 21이 프랑스 시장에서 철저히 퇴출했다.

이 세차게 몰려오는 관점'물결'은 감개무량했던 풍광 이 한때 무제한 패션 브랜드가 지금 어떤 집단으로 추위에 몰릴까?

효력을 잃은 것은 곧 깨지지 않는다

성도 소하 패해도 쓸쓸하다.

빠른 패션 산업은 탄생부터 장대까지 짧은 10여 년 동안 복장 산업과 소비 수요의 급변의 산물이다. 그 독특한 점은'빠르다'다.

디자인과 소비 단말기에 밀접한'빠른 패션'이 의상 업체의 패션에 대한 패션의 디자인이 급격한 반응을 보이고 있다.

전통적인 의상 브랜드는 T 대 에서 트렌드 를 발표 해 제품 을 설계 한 뒤 채널 을 통해 의류 를 출시해 보통 여러 달 동안 고급품 브랜드 는 반년 정도 걸릴 수 있다.

하지만 패션 브랜드는 단시간 내에 제품개념을 소비품으로 전환할 수 있다. 한 벌은 설계도지부터 소비자 수중, H &M은 2주 ~5주일, 자A는 15일 걸린다.

하지만 매사에 양면성이 있다.

빠른 패션 브랜드는 전 세계에서 도시를 공략하는데 품질은 어느 정도 ‘늑골 ’이 되었다.

생산기간이 단축되어 제품의 품질, 세부 사항은 비교적 쉽게 문제가 발생한다. ‘ 품질 불합격 ’ 등의 사건이 빈발하여 일부 이성적인 소비자들이 점점 버려지고 있다.

이와 함께 소비 패턴은 다원화, 개인화와 소중화 등의 특징을 보여 소비자들도 갈수록 질감과 디자인감을 중시하고 있다.

성숙한 소비자 주목 디자이너 브랜드, 경사, 사치 브랜드, 90, 00 이후 소비자는 개성화, 패션화, 패션화, 디자인의 이념을 돋보이게 하는 패드, 예를 들면 수프림, Off -White, Chaampion, 이들이 개성과 특립성을 추구하는 브랜드에 더욱 큰 인기를 끌었다.

무엇보다 신생세대 소비자들의 취향은 변덕스럽고 강한 브랜드의 충성도 없기 때문이다.

이에 따라 급격히 확장된 배당금이 지나자 패션 브랜드들이 병목을 발전시켰다.

한때 ‘스포츠 플랫폼 ’을 확장하여 성장공간을 확장하는 노법은 이미 점점 실효되고, 사치품 브랜드, 스포츠 패션 브랜드 등 전후 협공으로 빠르게 패션 브랜드의 시장이 점점 분할되고 점유된다.

신소매 개념

퇴세를 전환하고 시장을 만회하기 위해, 빠른 패션 브랜드가 새로운 소매 개념을 겨누고 있다.

빠른 패션의'시조'로 자ara는 중국 최초의 신규 소매개념점을 상하이 시대 광장에 선정한 것도 자ara 전 세계 3번째 개념점이다. 그동안 일본 도쿄, 영국 런던은 스낵점으로 선보였다.

기존 문점과는 달리'WEAR FUTURE ·시부터 미래'를 주제로 한 개념점은 총 2층, 가게 안팎에 다른 사이즈의 LED 스크린을 설치하고, 상점 안에는 다양한 하이테크 상동 체험장치가 가득 차 있어 쇼핑 체험 체험을 만들어 새로운 소매 개념을 구축하고 있다.

네덜란드 패션 소매상 C &A 도 남경 홍양광장에서 새로운 업그레이드된 C &A 신개념점을 선보였다.

이 가게는 검은 과학 기술을 주력하여 가게의 개성을 드러내고 있다.

이 점포는 통일 운후대 관리 점포를 통해 모든 스크린과 음향 시스템을 관리할 수 있으며, 생자기에 기반된 땅매장 방적 방적 방적 시스템에 RFID 칩에 포함되어 있어 더 많은 업무 수요를 충족시키기 위해, 예를 들어 고객이 어떤 제품에 대해 더 흥미를 느끼는 데이터를 수집하기 위해 자료 지원, 제품에 대한 재고 관리도 편리하다.

또 Baecon 기술 + 위신으로 응용을 흔들어 고객이 매장에 있는 동선을 탐지할 수 있으며 사용자의 OPEN ID 를 통해 CRM 및 POS 와 환경을 맞출 수 있으며 고객이 가게에 있는 인물화상을 알 수 있다.

품질이 탁월한 옷고름에 대담하게 시도해 심천에서 전 세계 독동 개념점을 개설했다.

이 가게의 면적은 약 2600제곱미터로 현재 포장 창고가 심천에서 개설된 최대 가게다.

이 가게는 처음으로 융합선 아래 실체와 가상 을 통한 디지털 체험관을 선보였다.

선전 이 집 과학 기술 과 창조 한 도시 특질 과 결합 을 점 내 에서 '고전 품질 품질 의 옷장' '건강 생활 주유소', '조화 된 에피소드 박물관, 24시간 생활 공간' 4대 의상 체험 을 선보였다.

뿐만 아니라, 유니폼은 2018년 파리 패션주간 대형 장치예술전시를 개최하며, 장의고 모사 신 판매그룹 총재 유정 개막식 에서 철저히 빠른 패션과 경계를 긋고 고질감의 기본'맞대결'이 유행을 강조하고 있다.

과거의 옛 이미지를 더 빨리 벗어나기 위해, 패션업체는 이미 시도의 마음으로 변신하는 것이 아니라 디지털화와 과학기술화를 미래의 주요 발력점으로 삼아야 한다는 것이다.

이런 ‘제품 +과학기술 ’의 쌍구동 패턴으로 기업이 소비변혁에서 브랜드 이미지를 다시 만드는 데 도움이 된다.

다국적 배치 시장을 다투다.

브랜드 이미지를 바꾸려는 노력 외에 주업의 성장력이 부족한 상황에서 빠른 패션 브랜드는 신규 제품의 집중을 시도해 젊은 소비 그룹의 경쟁력을 유지하려고 시도했다.

2018년 무인량품 신규 두 군집 MUJI HOTEL, GAP 는 상하이에서 3개월간 POP KIT 메이크업 스낵 가게를 설립했다. 자ara는 첫 립스틱 시리즈 Zara Ultimate 를 발표하고 본격적으로 컬러 메이크업 시장에 진출했다. H &M 모스코니 시크닉 의상을 선보였다.

올 들어 C &A는 웨딩시장에 진출해 상품의 위치를 겨냥해 중단 시장을 노릴 예정이다.

C &A 뿐만 아니라 패션 브랜드도 웨딩시장을 겨냥하고 있다.

서치는 웨딩사진을 찍을 때 H &M 이 선보인 환경 자각적 행동 한정 시리즈 드레스를 선택했다. 영국의 패션 브랜드 AOS는 2016년부터 웨딩드레스 시리즈를 선보였다. 영국 프리미엄 브랜드 TOPSHOP 는 2017년 웨딩드레스, 웨딩드레스, 웨딩드레스, 속옷, 머리, 웨딩슈즈 등을 포함했다.

글로벌 산업분석회사 (Global Industry Analysts)에 따르면 2020년 전 세계 웨딩드레스 시장의 규모는 800억 달러 (약 5519억원 위안)에 달한다. 데이터로 보면 웨딩시장은 시도할 만한 큰 케이크다.

하지만 빠른 패션 브랜드가 웨딩드레스 시리즈를 늘려 실적을 끌어올리는 데 있어서 당분간 마케팅이나 실제 판매 효과보다 큰 효과가 있다고 분석했다.

빠른 패션 브랜드에 대해 글로벌 업계에 새로운 업무 판넬을 증설하면 위험을 분산할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드를 최대한 찾아서 새로운 업적성장점을 키우는 데 도움이 된다.

하지만 실제로 시장에 입각하고 숟가락 한 잔을 나누고 싶다면 자신만의 경로 우세를 제외하고는 품질 향상, 브랜드 이미지 만들기 등을 꼼꼼히 고려해 시장의 새로운 변화를 파악하고 방향을 조절하는 것이 빠른패션 브랜드의 가장 중요한 임무다.

사실 패션 브랜드든 대중 의류 브랜드든 브랜드 효과와 시장 규모가 어느 정도에 이르렀을 때 더 꼼꼼하게 경작해야 하기 때문에'느려'는 필연적인 결과이기도 하고, 소비업그레이드 시장의 변화를 구현하는 것이다.

시장이 이성을 향해서 소비 업그레이드된 정명 소비자는 제품 자체에 더욱 관심을 가질 수 있다. 선상 아래 경로가 풍부하고 다양하고 소비자들의 소비 체험에 더 높은 요구를 높게 한다.

이러한 변화에 직면하면, 자신의 발전에 적합한 경로를 다시 찾아서 젊은 소비자를 끌어당기는 것은 미래 내에 패션 브랜드가 직면한 중요한 과제다.