상륙항주와 A 주식 양지 시장의 라하벨의 새로운 고민: 손실

A 주를 상륙하기 위해 라하벨은 6년 만에 세 차례 공격을 벌였다.현재 이 항주와 A 주식 상륙에 성공한 의류 기업은 또 하나의 전투에 빠졌다.

8월28일 저녁 라하벨의 반년보는 9.78%에서 39.51억원, 순이익이 3111.2%에서 4.98억원으로 본격 발표했다.'하이라이터'를 가진 라하벨에게 이런 업적은 기존의 브랜드 영향력과 일치하지 않았다.한동안 라하벨 전략에 대한 오류가 발생한 ‘ 실속 ’ 의 언론 4기.

"2019년에는 회사 세 번째 10년째 출발점으로, 회사는 대규모 전략 수축을 겪고 있다."지난달 30일 저녁 라하벨 측은'국제금융보 '기자의 인터뷰 답변에 나섰다.

사실상 실적 변조 후 라하벨은 ‘정상궤 ’로 복귀한다.이를 위해 변혁을 겪고 있으며, 구체적인 조치는 저효점포 폐쇄, 자산, 높은 가치 업무를 몰입하는 등 구체적인 조치를 취하고 있다.

이에 대해 한 의류 업계 인사가 라하벨 (Rahavil) 에게 “ 무형무진한 경쟁을 벌이고 있다고 지적했다.A + H 주식으로 출시된 자본 공간이 넓지만, 패션 기업의 전환형은 낙지 효과를 볼 필요가 있으며, 더 시간이 필요하다.“가끔은 현실과 결절될 때가 있다.”그가 말했다.

　실적을 조정하다

의류 업계에서는 라하벨이 한때 서민 패션의 대표다.2014년 10월 9일, 그때는'중국판 ZAAA'로 불리는 라하벨은 홍콩 연대 주판으로 출시됐다.2017년 9월, A 주를 여러 차례 뚫고 나서는 라하벨이 무사히 상륙에 올랐다.

라하벨의 적자는 결코 깔지 않은 것이 아니다.국내 최초의 A + H 주식이 상장된 후 라하벨의 이윤은 하락상태에 들어갔다.

재보에 따르면 2017년 라하벨이 상장회사 주주의 순이익을 4조99억원으로 전년 대비 6.29% 하락한 것으로 나타났다.2018년 영업 소득 101.76억원, 전년도 2.58%, 순이익은 1.6억원으로 전년 대비 132% 하락한 라하벨 상장 이후 처음으로 적자를 봤다.당시 그 언급은 국내 대중복식 소매시장이 지속적으로 저조했고, 회사 직영점 판매가 예상보다 낮았다.

이 최신 반년보에서 라하벨은 올해 중반 실적 변화에 대해 상세히 설명했다.매수 하락은 회사가 적극적으로 전략적 수축 전략을 실시하였고, 보고서 기간 내에 최적화선 아래 직영 채널을 지속적으로 폐쇄하고, 적자 소매 사이트는 자원의 무효투입 감소를 줄이는 데 있다.이 밖에 회사의 전략적 수축 전략적 영향, 소비 증속 완화 및 실체 문점 고객 감소 등 다중 요인 영향, 회사 몇몇 주요 여장 브랜드 영업 수입은 전년 동기 대비 20% 이상 하락했다.

적자, 라하벨은 모금리 하락, 판매 모리액의 대응 감소, 새로운 임대 준칙 및 회사 업무 전형 조정, 강등 실질적 효과는 아직 완전히 체현 등의 영향을 미친다.

문점 조정에서 라하벨은 분명히 각오를 다졌다.2019년 6월 말까지 국내 소매 사이트는 6799개로 지난 연말 9269개에 비해 2470개로 감소했고, 매장 사이트는 26.65%에 달했다.라하벨의 일균관점 수는 13개가 넘는다는 뜻이다.

실적 부진과 동시에 라하벨은 자산처리에 착수했다.올해 5월 7일 라하벨은 지난달 7일 호환조정을 위해 지주회사 항주 암섭 전자상무유한회사 4.05% 주식 거래처가 항주 기러기 기업관리유한 유한회사를 위해 거래처를 2억원으로 거래하기로 공고했다.이 거래에 따라 7칸 등 선상 의상 브랜드도 착리했다.라하벨의 설법에 따라 이 매각 사항은 회사에서 더욱 핵심 브랜드를 모으는 데 도움이 된다.

세관에 자산을 가처해 라하벨이 보기에 회사의 실적이 하락한 초점 전략에 대한 구체적인 조치다.

그러나 국제금융신문 기자는 현재 라하벨의 고민이 실적에 그치지 않고 있다는 것을 주목했다.8월 6일 이 회사는 주주, 실질적 지주인 형가흥이 해통증권 주식 주식 주식 주식 주식 주식의 주식을 최저 이약 보장 비율에 낮다고 공고했다. 이 사항은 상장 회사의 통제권의 안정에 영향을 줄 수 있다고 밝혔다.

이에 대해 라하벨 측은 현재 회사 실질권자 형가흥과 질권자가 지속적으로 소통하고 있다고 지적했다.“회사에서는 이런 사항의 후속 진전을 지속적으로 지켜보고, 관련 법률, 법규 및 규범성 문서에 규정을 따라 즉시 정보가 드러나는 의무를 이행할 것이다.”

원본 정책 일치 없음

실적 침체와 실종자들의 질압은'발창'을 압박하며 라하벨이 지나간 발전을 여론의'폭풍눈'으로 휩쓸었다.

라하벨은 1998년에 설립되었다.창시자 형가흥은 “ 두각을 드러내고 있다 ” 고 여러 보도에서, 그는 모두 후각이 예민하고 대담한 창업자로 묘사되었다.

형가흥은 세가에서 태어나지 않았다고 한다.1992년 20세의 형가흥은 수백 위안을 품고 성복주에 묘목을 샀다.당시 한 직업 교육학교는 학생 모집을 하고 의상 디자인을 조준하고, 형가흥 신문에 이름을 올리며, 이 결정은 그의 일생을 바꿨다고 할 수 있었다.

대만 기업에서 근무를 거쳐 창업한 구사일생을 거쳐 대리 브랜드에서 자주브랜드를 경영하고, 형가흥의 복장 길이 한때 매우 우여곡절이 되었다.네티즌은 1998년, 형가흥이 타인에게 50만 위안의 등록 자본을 모으고 몇 명의 디자이너와 판매가 본격적으로 라하벨을 세웠다.그러나 기자들은 라하벨 측의 확인을 받지 못했다.

라하벨 측은 《국제금융보 》기자에게, 첫 10년, 회사는 힘든 창업의 단계를 겪고, 두 번째 10년, 회사는 전직영, 다브랜드 모델로 빠르게 발전했다.

라하벨 (2009년부터 2018년)이 회사 발전과정에서 이정표의 의미를 가지고 있다.지난 2014년'중국판 자아라'라는 이름의 라하벨이 홍콩주식 시장에 성공했다.

출시 이후 라하벨을 둘러싼 키워드는 바로 인수'이다.2011년 전 라하벨은 여장 브랜드 3개, 매장 수는 1841개다.2012년'다브랜드, 직영 위주'의 발전 전략을 명확히 제시해 7m, La Babit, 두 여장 브랜드, 포트와 JACK WALK, 마크 3개 남장 브랜드, 8EM 동복 브랜드 등이 잇따라 출시됐다.2015년 이후 회사는 기본적으로 내부 신교육 브랜드를 중단하고, 주로 투자 협력을 통해 새로운 브랜드를 확장한다.

라하벨 측은 2011년 -2017년, 결합업체가 새로운 브랜드의 수요를 부단히 내놓고, 회사에서는'다브랜드, 직영 위주'의 업무 발전 전략을 채택해 판매 규모가 끊임없이 증가하고, 더 많은 소비군체의 수요를 충족시키고, 사업장 및 물업그룹의 협상력 등 중요한 역할을 했다.

그러나 다브랜드, 직영 위주의 업무 패턴도 라하벨에게 더 큰 도전을 선사하고, 새로운 브랜드를 개척하려면 새로운 경영자원을 투자해야 한다. 새로운 브랜드는 양육기간에 적자가 생기고, 회사의 당기 이윤을 연루시키고, 신상품표 배양 과정이 길고, 브랜드 운영 관리팀에 대한 능력이 높다.

라하벨은 시장의 변화에 따라 과거'다브랜드, 직영 위주'의 경영 패턴이 인공, 임대료 등 운영 비용이 날로 증가하는 엄청난 스트레스를 받고 있다.과거 발전 과정에 대한 총결에 따른 라하벨은 2018년 하반기 개혁에 착수한 것으로 알려졌다.

이에 대해 의류 업계의 독립 평론가 마강은 국제금융보 기자에 대해 현재 라하벨의 상황은 그 발전 단계와 관련이 있다고 밝혔다.“ 막 시장에 나왔는데 돈이 있어서 밖에 있는 기회를 보면 무엇이든 하고 싶어한다.나중에 정력이 한계가 있다는 것을 발견하고, 제한된 일을 초조하여 수축하는 것은 필연적이다.마강에서 보니 라하벨 현재 매각 자산 및 폐쇄 문점은 현명한 조치였다. "우선 정밀하게 잘하고 크게 하고 다원을 해야 한다"고 말했다.

4분기 상궤?

역시 라하벨은 본래의 경영 패턴을 반전 실적을 전환하는 ‘ 경전 ’ 에서 말하지만, 현재 중국 의류 시장의 속도는 이상적이지 않다.

업계 인사들이 기자들에게 2018년 -2019년에는 해외 패션 브랜드가 중국에서 판매하는 분수령이라고 할 수 있다.H &M 과 GAP 는 중국에서 업무가 하락했고, 2018년 연간 매출은 3.0%와 18.2%로 감소했다.자ara 모사 인디렉스의 판매 속도도 9.2%로 완화되기 시작했다. 영국 고거리 브랜드 TOPSHOP 와 뉴룩은 2018년 이후 중국을 철수하겠다고 선언했다. Forever 21도 2019년 4월 중국 탈퇴를 선언했다.

이 배경 아래 라하벨의 핵심 관심점이 될 수 있을까.상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 워웅 국제금융보 기자에게 패션 기업이 전형 조정을 결정한 뒤, 그 해에는 기본적으로 출산되지 않았고, 다음 해의 하반기나 후년상반기에 변한 단서를 볼 수 있다고 지적했다.

앞서'국제금융보 '기자와의 인터뷰에서 라하벨 측은 2019년에는 회사의 영업수입 예산 목표가 85억원으로 영업이익 예산 목표가 4조2억원이라고 지적했다.그때는 연간 적자를 흑자로 전환하는 경영 목표를 확보하겠다고 선언했다.

이번 실적 발표 후 라하벨 측은 기자와의 인터뷰를 재차 받아들일 때, 2019년 3분기, 라하벨은 계속 선 아래 소매 매점 최적화 전략을 실시해 국내 6000개 이내의 경영망을 보류할 계획이며, 단점 운영효율과 영리 능력을 높이고, 주영 업무는 4분기 양성 발전궤도에 진출할 예정이다.

또한 라하벨은 우세자원 발전의 핵심 여장 브랜드, 명명명명명명명명상브랜드의 위치를 구축하는 브랜드 매트릭스, 그리고 회사도 공백 시장을 이용해 시즌 소화와 회전, 새로운 업무 발전 패턴, 자산 개선 및 부채 구조를 견지하고 현금 흐름을 맞춘다.