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방직 제조 판괴 이동화 승진 지분 상승 의류 브랜드는 어떻게 역세할까?

2019/12/25 11:21:00 2

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12월 20일, 방직 제조 판괴 이동, 발고까지, 화성 지분, 흔룡 지분, 화방 지분, 백륭 동양 등 주식 등이다.

전날 통계국이 발표한 데이터는 2019년 1-11월 전국 인터넷 소매액 94958억원으로 전년도 16.6% 증가한 것으로 나타났다.이 중 실물 상품 온라인 소매액은 76032억원으로 19.7% 증가했으며, 사회적 소비품 소매 총액은 20.4%로, 실물 상품 온라인 소매액 중, 식용 상품은 각각 29.6%, 16.5%, 19.8% 증가했다.

화서증권은 그동안 수요 침체 등 영향 을 받고 방직 제조업체 하류 고객 관망 정서가 농후하고, 주문서가 얼마나 지연되었는지, 판덩이 업적과 평가가 모두 영향을 받았고, 지금은 정서가 완화된 후, 판당이 복구, 건성그룹, 루태아, 화웨이 패션, 백륭 동양 등을 받을 것으로 보고 있다.

천풍증권은 당분간 A 주 방직 블록 전체가 계속 압력을 받게 될 것으로 보고 있지만, 세분자 판넬 기회는 여전히 남아 있을 것으로 보고 있다.다음 몇 개의 세분자 판자를 주목할 수 있습니다:

기회 1: 스포츠 의상 블록: 높은 경향과 빠른 성장 운동복 블록 을 계속 살펴보세요.운동복식은 큰 시가회사의 세분자 업종 중 하나로, 방직 의상업계의 내경도가 높은 세분자 업종 중 하나로 전체적인 코스가 좋다. 국내 발전 잠재력을 갖추고 있는 스포츠 브랜드 안디스포츠, 이닝을 잘 지켜본다.

기회2: ODM 선두기업: 수요단안정을 잘 보고, 생산이 지속적으로 석방되는 ODM 선두회사를 석방할 수 있다.업계 내에서 국제 고객을 안정시키는 ODM 선두기업을 잘 보유하고 있으며 주요한 주문 안정과 ODM 기업의 일정한 이익 공간을 제공할 수 있으며, 대리 기업의 이익 능력은 안정적이다.그 중에서도 미래 생산이 점차 석방될 신주 국제 건성그룹을 잘 살펴보고 있다.신주 국제, 건성그룹.

기회 3: 전기상 패널: 확장 채널 확장, 품목 확장 채널 위주의 회사를 잘 지켜본다.전통선 아래 루트에 비하면, 전기 채널 효율이 높고, 고성가 높은 제품의 판매에 적합하며, 가격대비, 지속적으로 확장 채널, 확장 채널 위주의 회사들이 주식, 남극전기상으로 투자한다.추천 표의: 주식, 남극 전자상 개설.

기회 4: 레저 용머리 판괴: 레저 용머리 2020년 실적 회복 가능성.현재 소비 데이터가 지속적으로 약세를 보이기 때문에 레저 수도꼭지 브랜드도 조정 기간에 2020년 실적이 회복될 것으로 예상되고 있으며 현재 레저 용두브랜드 삼마 의상, 해장 가평가가 낮아 지속적으로 주목된다.추천 표의: 삼마 복장, 바다의 집.

올해 10월에는 중국판'자아라'라하벨 Q3 재보가 57.57억57억원으로 전년 대비 7.16% 하락한 것으로 드러났다. 지난해 Q3흑자 2개 여억을 기록하며 올해 Q3에서 8억여 억여 위안을 직접 적자 했다.라하벨 실조인 형가흥 주권 저당 비율이 100퍼센트에 육박하는 수치가 공개됐다.실제 고소인 질보 등 라하벨 주가가 1/6 밖에 남지 않았고, 2019년 상반기 2400개로 2019년 Q3 재보에서 라하벨은 이익부터 손실까지 사실이다.

실적이 크게 떨어지는 것은 라하벨이 처음이 아니다.미테스본웨이는 수많은 80, 90후의 청춘의 추억으로 상장회사 미방 의상이 최근 발표한 실적 보고서에 따르면, 2019년 Q3 미방 의상의 적자 2.38억원, 적자 폭이 커졌다.소매 환경이 부진하고 화물기와 재고에 가는 것은 이윤에 연루된다.미방 의상을 되돌아보는 문점의 수량은 리즈의 5000여 개에서 3700여 개로 떨어졌다.

2019년에는 중국 의류 업계에 대해 우호적이지 않은 것 같다. 일방적으로 소매 환경이 부진되고, 반면 인구 이익은 사라지고, 의상 브랜드는 해마다 늘어나고 해외 브랜드가 중국 시장에 끊임없이 진입한다.관점, 적자, 체화된 재고는 중국 의류 브랜드 2019년 3대 키워드가 될 것 같다.중국 의류 기업의 발가사를 보면, 고속 발전할 때 데이터 규모를 더 주목한다.그러나 최근 몇 년 동안 의류 기업들이 빈번히 위기에 빠지고, 재고 체화, 관점 붐 등 이들을 향한 변혁의 국면: 시장 상품의 포화도가 너무 높아 소비자들이 여유를 고르고 있을 때, 브랜드 상업은 어떻게 인구 이익이 효율적으로 바뀌고 있는지.

의류 브랜드 전환 계약: 전기 업체 부상

2009년부터 2014년까지 전기업체가 왕성하게 발전할 때 인터넷 브랜드의 탄생과 고속 발전 단계, 해외의 마케팅 전략도 점차 중국 소비시장에 진출할 때, 그때 가장 많이 들었던 것들은'다품종, 브랜드'의 늑대전술이다.이런 브랜드들은 수십 개의 브랜드가 없다. 아이부터 노인까지, 여성부터 남성까지, 그들의 전반적으로 14억의 중국 소비자를 계산하는 것 같다.모든 브랜드는 맹목적으로 확장되고, 현재 신진인터넷 브랜드든, 전통브랜드든, 모두 브랜드를 확장하고, 품종을 확장하고 있다.소비시장의 성숙함에 따라 야만적인 발전 경로가 이미 시장의 규율에 적합하지 않고, 원가 상승, 재고 압력이 계속 오르고, 동향 판매가 지속적으로 하락하고, 의류 기업은 그때도 의식 위기가 없었을 수도 있지만 일부 브랜드들은 이미 위기에 빠졌다.

2012년 2014년까지 국내 유명 스포츠 의상 브랜드 이녕도 위기를 겪고, 재고 체화, 현금 흐름, 매장 경영 불선, 외래브랜드와 국내 브랜드의 안팎 협격으로 이녕은 이 해 재고에 쓰러질 뻔 했다.최종의 매장은 다큐멘터리의 재고, 재고 판매를 가속화시키고, 현금 흐름이 살아나고, 국내 유명 스포츠 브랜드가 곤경에 도피하게 했다.

그땐 전기상들이 기존 브랜드가 재고 청소를 하는 루트로 성장하는 등 신흥 채널 브랜드의 기회가 됐다.재고품의 효율을 너무 낮추고, 기존 전기상들은 이미 초기 전기업체가 아니다. 브랜드상들이 재고에 가는 효율이 너무 낮았고, 그들도 전기상루를 중시하기 시작했고, 폭품, 신상품을 따로 개발하고, 전제품 선까지 직접 개발하고, 전기상루로 직접 진출해 기존 전기상로의 재고로를 반관적인 재고능력보다 훨씬 낮아졌다.

유연성 공급 사슬이 정말 효과가 있나요?

2014년부터 인터넷 브랜드를 대표로, 그들은 짧은 보급사슬 패턴을 시작으로, 업계에서'유연성 공급 사슬'이라고 불렸다.바이두 바이두바이과의 해석에 따르면 유연성 공급 체인 관리의 유연성을 약칭하며 공급 사슬이 수요의 변화에 대한 민첩함을 가리킨다. 또는 수요에 대한 적응 능력을 가리킨다.수요의 변화도 불확실성 혹은 위험이라고 할 수 있다. 공급 사슬의 각 코너가 객관적인 현상이다. 기업과 기업 사이나 기업과 최종소비자 사이다.수요의 불확실성이 높아지면 공급 사슬 관리 난도와 비용이 커진다.

예를 들어 브랜드상들은 소량의 돈을 가지고 빨리 시장을 측정할 수 있으며, 판매량이 점차 상승하면, 대품 생산에 진입하고, 판매량이 좋지 않으면 바로 창고 순서에 들어서게 된다.그러나 해마다 상승하는 업적 압력에 따라, 외가공 공장은 현저하고 성수기, 브랜드 상업은 여전히 폭발금, 대량 생산을 예측하고 생산을 낮춰야 한다.업계 관계자들은 유연성 공급 사슬의 흥행인지 브랜드가 재고 체화 문제를 원만하게 하고, 브랜드 업체들이 양난의 금지에 빠지게 하는 것은 재고, 한편으로는 심도 없는 재고, 즉 실적 압력을 대표하는 한편, 재고 체화 문제를 해결하지 않고, 그 압사 기업의 볏짚이 될 수도 있다.

매체에서 재고 처리를 빈번히 전파하는 어려움이 한 의류 기업을 압박하는 소식에 재고, 수입 등 다방면 압력을 촉진하고, 재고 유전하고 효율을 높여 모든 기업의 장점이 되고, 부주의로 기업을 만장 심연으로 추월할 수도 있다. 하지만 처리할 수 있으며, 재고재장 자금을 가지고 다시 브랜드 전략을 재조정할 수 있으며, 현재 소비시장에 부합될 수도 있다.유연성 공급 사슬의 제창은 진정한 의의의와 가치는 기업의 공급 사슬을 돕고, 화물 회전 효율을 높이고, 자금 사용 효율을 높이는 것이다.

혁명의 순간이 와야 효율을 높이는 것이 왕도이다

올해 6월 유명 연구기관인 에리는 국내 최초 재고전자상보고인'2019 중국 재고전자업체 연구 보고서'를 발표했다. 재고전제품 2022년 시장 규모는 1500억에 달한다. 애재재재고 모델을 대표하는 S2b2C 모드 재고 플랫폼은 의류 기업의 구원이 되고 있다.그들은 재고전상들의 방식을 사용하여 상품의 흐름을 가속화하고 매각, 자금 환장 등 방면의 효율을 높이고 있다.

올해 10월 9일 알리는 홈페이지 정보, 부귀새 지분 유한회사의 응수류 채권, 장기 주식투자, 재고품 등 파산 자산을 상가 24시간 후 유박을 당했다.이번 경매 기간은 10월 8일 10시부터 10월 9일 10시까지 이어지면서 시작가는 2조 8372억 원이다.알리 경매 정보에 따르면 부귀새의 파산 자산자산에 대해서는 아무도 신청하지 않았고, 모두 91명이 알람, 634차례의 포위관을 설치했다.부귀새는 변혁에서 자신의 효율성을 높이는 길을 찾지 못했다. 물건이든 현금 흐름이든 결국 파산됐다.

현재 미테스크바를 비롯한 국내 의류업체들은 자아라, H&M 의 빠른 패션 패턴을 배우고 아이템 감소, 보통화 주기와 공급 시간을 단축하며 관련 제품의 가격을 낮추는 것으로 알려져 있지만, 일부 기업은 원가 상승, 품질 문제 주파수 등 일련의 다른 문제도 파생되고 있다.중국의 현재 의상 업체는 하드웨어가 입찰되지만, 장의고, 자아라, H&M 등 국제적인 패션 브랜드'소프트웨어'를 통제하고 재고 저하 등이 있다고 분석했다.공급 사슬을 예를 들어 브랜드 점포 규모가 크기 때문에 상류의 공급업체의 대화에서 절대 주도권을 장악하여 최저 가격과 속도로 상향 원료를 받을 수 있는 것은 현재 국내 본토브랜드에서 할 수 없는 것이다.

의류 기업의 혁명은 해외 브랜드의 직접 베끼는 것이 아니라 자신의 신드롬 소재를 찾아서 자신의 기업에 속하는 길을 모색하는 것이 아니라, 변혁의 길이 다소 적막하고 유혹에 핵심이 있다.의류 기업에 대해 말하자면, 명맥, 물건과 자금, 어떻게 이 양자의 사용 효율을 높일 수 있을지도 모르지만, 국내 브랜드상들이 생각하는 문제를 중시해야 할 것이다.

상품, 브랜드, 실적 본원이자, 기업의 생명을 압살하는 그 벼, 화물 회전률을 어떻게 끌어올리고 창고 안에 얼마나 체불재고, 규모화, 사밀성 처리, 결국 기업이 직면할 것이다.또 자금, 돈의 중요성은 어떻게 빨리 회수할 수 있는지, 자금 사용 횟수를 늘리고 기업에서 기업 위험 계수를 낮출 수 있을지도 모른다.예를 들어 한 의류 기업은 1000만 현금 흐름이 현재 1년 내에 1000만 회전 횟수는 2, 반년마다 한 번씩 돌아갈 수 있으며, 미래와 1년 회전 횟수는 12로, 매월 한 번씩 돌아갈 수 있다면, 기업에서는 시장 예매가 불허한 재고 체화 문제를 해결할 수 있다.

의류 기업이 사고의 전환에 있어서 왕왕 과거의 성공 사례와 맞닥뜨릴 수 있으며 늑대의 전술의 규모 효과는 이미 지금의 소비 수요를 만족시킬 수 없다.의류 기업이 자구할 경우 재고와 함께 돈을 쓰는 논리를 다시 사고하고 자금 사용효율을 높이고, 상품 유통 효율을 높여야 한다.자신의 원가를 낮추고 재고를 빨리 정리하는 것은 의류 기업이 잇따르는 유일한 경로지만, 이때 의류 기업이나 브랜드가 소비시장의 입족을 해결하지 못하고 소비 수요를 통찰하고 경영을 정밀화하는 것이 지금의 의류 기업의 자구적인 요인이다.

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